Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Marketingová strategie stavební firmy
«»
| Přípona |
Typ bakalářská práce |
Stažené 3 x |
| Velikost 5,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 8025 |
| Poslední úprava 16.05.2016 |
Zobrazeno 1 387 x |
Autor: mira.hejda |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
16 Kreditů - kvalita:
82,6% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
- Fakulta:Fakulta logistiky a krizového řízení
- Kategorie:Ekonomika » Marketing
- Předmět:-
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:74 stran
Úvod
V současné době na trhu existuje velký počet různých firem. Dnešní trhy jsou velice rozvinuté, a tak dochází k převisu nabídky nad poptávkou. Trhy 21. století se velice rychle mění, za následek to mají zákazníci, kteří velice citlivě reagují na ceny. Také na trhy vstupují noví a noví konkurenti, vznikají nové komunikační a distribuční kanály a neustále se mění způsoby využití technologií. Podniky 21. století tak musí být velice flexibilní a musí se dokázat přizpůsobovat právě těmto měnícím se trendům pomocí vytváření nových podnikových a marketingových strategií.
Stavebnictví je nedílnou součástí každé ekonomiky. Oživení stavebního trhu s sebou nese oživení celé ekonomiky a naopak. Podpora stavební činnosti dané země pomůže překonat negativní důsledky hospodářské krize. Vývoj stavebnictví předurčuje vývoj celé ekonomiky.
Cílem práce je na základě teoretického zdůvodnění charakterizovat místo a úlohu marketingové strategie v malém a středním podniku, analyzovat specifika marketingové strategie ve stavebnictví a tyto teoretická východiska aplikovat při analýze marketingové strategie společnosti Demorss s. r. o. Na základě výsledků analýzy vyhodnotit slabé a silné stránky marketingové strategie firmy, její hrozby a příležitosti a navrhnout možná opatření pro její zkvalitnění.
Tento cíl se odráží jak v teoretické tak praktické části této bakalářské práce. V teoretické části se zaměřím na definování marketingové strategie a charakteristiku vybraných pojmů v marketingu, jako mikro a makro prostředí, model pěti konkurenčních sil podle Portera, finanční analýza, SWOT analýza a marketingový mix ve stavebnictví. V teoretické části jsem rovněž využila několik literárních zdrojů, které mi posloužili jako
základ pro řešení analýz v části praktické.
V praktické části charakterizuji společnost Demorss s. r. o., analyzuji jeho činnost a jeho marketingovou strategii. Na základě zmíněných analýz a pomocí marketingových nástrojů doporučím vhodnou strategii, která by tak mohla pomoci vylepšit pozici firmy na českém trhu.
V této práci využívám metody indukce, dedukce, syntézy, ale i konzultace s odborníky.
V současné době na trhu existuje velký počet různých firem. Dnešní trhy jsou velice rozvinuté, a tak dochází k převisu nabídky nad poptávkou. Trhy 21. století se velice rychle mění, za následek to mají zákazníci, kteří velice citlivě reagují na ceny. Také na trhy vstupují noví a noví konkurenti, vznikají nové komunikační a distribuční kanály a neustále se mění způsoby využití technologií. Podniky 21. století tak musí být velice flexibilní a musí se dokázat přizpůsobovat právě těmto měnícím se trendům pomocí vytváření nových podnikových a marketingových strategií.
Stavebnictví je nedílnou součástí každé ekonomiky. Oživení stavebního trhu s sebou nese oživení celé ekonomiky a naopak. Podpora stavební činnosti dané země pomůže překonat negativní důsledky hospodářské krize. Vývoj stavebnictví předurčuje vývoj celé ekonomiky.
Cílem práce je na základě teoretického zdůvodnění charakterizovat místo a úlohu marketingové strategie v malém a středním podniku, analyzovat specifika marketingové strategie ve stavebnictví a tyto teoretická východiska aplikovat při analýze marketingové strategie společnosti Demorss s. r. o. Na základě výsledků analýzy vyhodnotit slabé a silné stránky marketingové strategie firmy, její hrozby a příležitosti a navrhnout možná opatření pro její zkvalitnění.
Tento cíl se odráží jak v teoretické tak praktické části této bakalářské práce. V teoretické části se zaměřím na definování marketingové strategie a charakteristiku vybraných pojmů v marketingu, jako mikro a makro prostředí, model pěti konkurenčních sil podle Portera, finanční analýza, SWOT analýza a marketingový mix ve stavebnictví. V teoretické části jsem rovněž využila několik literárních zdrojů, které mi posloužili jako
základ pro řešení analýz v části praktické.
V praktické části charakterizuji společnost Demorss s. r. o., analyzuji jeho činnost a jeho marketingovou strategii. Na základě zmíněných analýz a pomocí marketingových nástrojů doporučím vhodnou strategii, která by tak mohla pomoci vylepšit pozici firmy na českém trhu.
V této práci využívám metody indukce, dedukce, syntézy, ale i konzultace s odborníky.
Klíčová slova:
strategie podniku
marketingová strategie
analýza PEST
finanční analýza
SWOT analýza
Porterův model pěti konkurenčních sil
Obsah:
- Úvod -9-
I Teoretická část -10-
1 Marketingová stretegie -11-
1.1 Marketing -12-
2 Marketingové řízení -14-
2.1 Marketingové výzkumy -15-
2.2 Marketingové strategické plánování -16-
3 Strategická analýza podniku -17-
3.1 Makroprostředí -17-
3.2 Mikroprostředí -18-
3.3 Model pěti konkurenčních sil -19-
3.4 Finanční analýza -20-
3.4.1 Ukazatele likvidity -21-
3.4.2 Ukazatele rentability -22-
3.4.3 Ukazatele zadluženosti -22-
3.4.4 Ukazatel podnikové aktivity -22-
3.5 Swot analýza -23-
3.5.1 Silné stránky -23-
3.5.2 Slabé stránky -24-
3.5.3 Příležitosti -24-
3.5.4 Hrozby -24-
4 Specifika marketingu ve stavebnictví -26-
4.1 Marketingový mix ve stavebnictví -29-
4.1.1 Výrobek - stavba -29-
4.1.2 Cena -29-
4.1.3 Distribuce -30-
4.2 Komunikační mix -31-
4.2.1 Osobní prodej -31-
4.2.2 Podpora prodeje -32-
4.2.3 Reklama -32-
4.2.4 Přímý marketing -32-
4.2.5 Public relations -32-
II Praktická část -33-
5 Představení společnosti demorss s. r. o. -34-
5.1 Strategie podniku -35-
5.1.1 Poslání podniku -35-
5.1.2 Vize podniku -37-
5.1.3 Cíle podniku -37-
6 Strategická analýza podniku -39-
6.1 Pest analýza -39-
6.1.1 Politické prostředí -39-
6.1.2 Ekonomické prostředí -40-
6.1.3 Sociální prostředí -42-
6.1.4 Technologické prostředí -43-
6.2 Model pěti konkurenčních sil -44-
6.2.1 Síla nově vstupujících konkurentů -45-
6.2.2 Hrozba substitučních výrobků -45-
6.2.3 Síla dodavatelů -46-
6.2.4 Síla odběratelů - zákazníků -47-
6.2.5 Rivalita mezi současnými konkurenty na trhu -47-
6.3 Finanční analýza -50-
6.3.1 Ukazatele rentability -50-
6.3.2 Ukazatele aktivity -51-
6.3.3 Ukazatele zadluženosti -51-
6.3.4 Ukazatele platební schopnosti -52-
7 Marketingová strategie -53-
7.1 Marketingový mix - výrobek -53-
7.2 Marketingový mix - cena -53-
7.3 Marketingový mix - distribuce -54-
7.4 Marketingový mix - propagace -54-
7.5 Komunikační mix -54-
7.5.1 Reklama -54-
7.5.2 Podpora prodeje -56-
7.5.3 Osobní prodej -56-
7.5.4 Public relations -57-
8 Swot analýza -58-
9 Vlastní návrhy řešení -60-
9.1 Výrobková strategie -60-
9.2 Cenová strategie -60-
9.3 Distribuční strategie -61-
9.4 Komunikační strategie -61-
9.5 Strategie swot analýzy -61-
Závěr -63-
Seznam použité literatury -64-
Seznam použitých symbolů a zkratek -67-
Seznam obrázků -68-
Seznam tabulek -69-
Seznam příloh -70-