Srovnání volně dostupných nástrojů pro řízení týmové spolupráce
Popis:
Tato práce se věnuje oblasti Project, Program a Portfolio managementu a oblasti open source nástrojů pro podporu projektového řízení a týmové spolupráce. Předmětem je srovnání těchto nástrojů a identifikace oblastí, které nástroje zatím nepodporují dostatečně. V úvodu práce jsou popsány rozdíly mezi oblastmi řízení projektů, programů a portfolií projektů. Pozornost je věnována zejména oblasti projektového řízení. V dalších kapitolách jsou popsány pricipy projektového řízení vycházející ze standardu IPMA International Competence Baseline v 3.0, které jsou v další části použity pro popsání oblastí, které by měly nástroje podporovat. Práce není zamýšlena jako kompletní popis oblasti open source softwaru pro řízení projektů, jejím cílem je spíše zmapovat současnou úroveň nástrojů a také zjistit možnou spolupráci více nástrojů pro získání šiřší funkcionality a možné použití pro řízení portfolia nebo programu projektů.
Klíčová slova:
Project
program
portoflio management
řízení projektů
open source
nástroje
projekty
Obsah:
- 1. Úvod 6
2. Project, program and portfolio management (PPPM) 8
2.1 Řízení projektů 9
2.2 Programový a portfolio management 11
2.2.1 Programový management 12
2.2.2 Projektová kancelář 13
2.2.3 Portfolio 13
2.2.4 Projekt, program a portfolio 14
3. Nástroje a podpora PPPM 15
3.1 Zobrazovací a analytické metody 18
3.2 Identifikace potřeb PPPM 19
3.3 Potřeby vycházející z kompetencí ICB 21
3.3.1 Rozsah a výstupy projektu 21
3.3.2 Čas a fáze projektu 22
3.3.3 Zdroje 23
3.3.4 Náklady a financování 23
3.3.5 Změny a řízení změn 24
3.3.6 Kontrola a reportování 24
3.4 Oblasti PPPM a podpora nástroji 25
4. Popis nástrojů 27
4.1 OpenProj 28
4.1.1 Hlavní funkce 29
4.2.2 Technické hledisko 31
4.3.3 Celkové zhodnocení 31
4.2 Ganttproject 32
4.2.1 Hlavní funkce 32
4.2.2 Technické hledisko 33
4.2.3 Celkové zhodnocení 33
4.3 DotProject 34
4.3.1 Hlavní funkce 36
4.3.2 Technické hledisko 38
4.3.3 Celkové zhodnocení 38
4.4 Fogbugz 39
4.4.1 Hlavní funkce 40
4.4.2 Technické hledisko 41
4.4.3 Celkové zhodnocení 42
4.5 Open Workbench 42
4.5.1 Hlavní Funkce 43
4.5.2 Technické hledisko 44
4.5.3 Celkové zhodnocení 44
5. Srovnání nástrojů 45
5.1 Rozsah a výstupy projektu 46
5.2 Čas a fáze projektu 46
5.3 Zdroje 46
5.4 Náklady a financování 47
5.5 Změny a řízení změn 47
5.6 Kontrola a reporting 47
5.6 Shrnutí 48
6. Závěr 49
Literatura 51
Seznam Definic 52
Seznam obrázků 53
Seznam zkratek 54
Dodatek A 55
Konceptuální modely nástrojů 55
A.1 Konceptuální model nástroje OpenProj 56
A.2 Konceptuální model nástroje Gannt Project 58
A.3 Konceptuální model nástroje Dotproject 60
A.4 Konceptuální model nástroje Fogbugz 63
A.5 Konceptuální model nástroje Open Workbench 64
Zdroje:
- Gilles Caupin, Hans Knoepfel, Gerrit Koch, Klaus Pannenbäcker, Francisco Pérez-Polo,and Chris Seabury. IPMA Competence Baseline V 3.0. Specification, International Project Management Association, 2006.
- Radka Findeisová, Vizualizace informací a znalostí pro potřeby řízení soustavy projektů. Diplomová práce, Masarykova Univerzita, Brno, 2008
- Easy Software. Obecný postup projektu
- David Procházka. Řízení projektů pomocí internetu. IT Systems
- J. Rodney Turner and Stephen J.Simister. Grower Handbook of Project Management. Grower Publishing, 3rd edition, 2000.
- Zdenko Staníček. Řízení projektů - podstata řízení projektů. IT Systems
- Library of PMI Global Standards.
- Miroslav Müller. Nástroje pro správu a řízení životního cyklu projektů. IT Systems
- Dotproject Management software forum.
- Vladislav Grycz. Použití metody PERT při řízení projektů.
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.