Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava - VŠB
Fakulta metalurgie a materiálového inženýrstvíRevize systému plánování výroby
«»
| Přípona |
Typ diplomová práce |
Stažené 0 x |
| Velikost 7,8 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10691 |
| Poslední úprava 21.08.2017 |
Zobrazeno 482 x |
Autor: aladeen |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
20 Kreditů - kvalita:
81,7% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta metalurgie a materiálového inženýrství
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:-
- Studijní obor:-
- Ročník:5. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:95 stran
Tato diplomová práce, která má název Revize systému plánování je zaměřena na systém plánování obchodních zakázek ve společnosti Moravské železárny, a. s. V této práci bych chtěla poukázat na důležitost systému plánování ve společnosti a na vliv této činnosti z pohledu zvyšování efektivity. Práce se tématem zabývá nejprve na teoretické úrovni, kde jsou naznačeny některé poznatky o dané problematice z prostudované literatury. Druhá část práce zahrnuje představení společnosti Moravské železárny, a.s. a následně je zaměřena na analýzu současného systému plánování ve společnosti a na identifikaci případných nedostatků. Na závěr jsou zde uvedeny možná opatření ke zlepšení současného stavu plánování v Moravských železárnách, a.s.
V současné době žijeme ve světě, ve kterém jsme svědky neustále rostoucího tlaku trhu na to, aby výrobní podniky dodávaly zákazníkům kvalitní produkty se stále větší spolehlivostí, vyšší rychlostí a pružností. Proto má řízení a plánování výroby pro tyto podniky velký význam a lze tyto činnosti považovat za nepostradatelné pro zajišťování života firmy. Plánování je významné především tím, že má přímý vliv na efektivitu organizační činnosti, také na snižování rizika, rozvoj organizace i manažerů a na výkonnost organizace.Pokud se lépe, jasněji a srozumitelněji stanoví požadované cíle, tak i ostatní činnosti v podniku budou efektivnější. Plánování také upřesňuje směr budoucího chování organizace, což pozitivně snižuje rizika z neznámé budoucnosti. Dalšími důvody proč věnovat plánování zvýšenou pozornost je také zlepšení průchodnosti zakázek výrobou snížením ztrátových časů. Dobře zavedené plánování umožňuje včasně reagovat na změny ve výrobě a ulehčuje komunikaci se zákazníkem při stanovení i při změně termínů dodání, a to díky většímu objemu informací. Tímto se také urychluje a zjednodušuje tvorba nabídek a smluv se zákazníky.
Plánování výroby zahrnuje rozhodnutí o výrobním programu, a to z hlediska objemu výroby a skladby sortimentu pro dané období. Plánování výroby taktéž rozhoduje o výrobním procesu, kdy řeší otázky týkající se výběru vhodné technologie výroby, výběru surovin a materiálů. Účelem a podstatou výrobního plánu je soustavné rozhodování o činitelích výroby tak, aby byla výroba úspěšná. Hledají se optimální kombinace výrobních faktorů s cílem použití co možná nejnižších nákladů. Bez plánování a bez důsledného sledování trhu i jeho okolí se mohou firmy dostat do značných problémů.
V současné době žijeme ve světě, ve kterém jsme svědky neustále rostoucího tlaku trhu na to, aby výrobní podniky dodávaly zákazníkům kvalitní produkty se stále větší spolehlivostí, vyšší rychlostí a pružností. Proto má řízení a plánování výroby pro tyto podniky velký význam a lze tyto činnosti považovat za nepostradatelné pro zajišťování života firmy. Plánování je významné především tím, že má přímý vliv na efektivitu organizační činnosti, také na snižování rizika, rozvoj organizace i manažerů a na výkonnost organizace.Pokud se lépe, jasněji a srozumitelněji stanoví požadované cíle, tak i ostatní činnosti v podniku budou efektivnější. Plánování také upřesňuje směr budoucího chování organizace, což pozitivně snižuje rizika z neznámé budoucnosti. Dalšími důvody proč věnovat plánování zvýšenou pozornost je také zlepšení průchodnosti zakázek výrobou snížením ztrátových časů. Dobře zavedené plánování umožňuje včasně reagovat na změny ve výrobě a ulehčuje komunikaci se zákazníkem při stanovení i při změně termínů dodání, a to díky většímu objemu informací. Tímto se také urychluje a zjednodušuje tvorba nabídek a smluv se zákazníky.
Plánování výroby zahrnuje rozhodnutí o výrobním programu, a to z hlediska objemu výroby a skladby sortimentu pro dané období. Plánování výroby taktéž rozhoduje o výrobním procesu, kdy řeší otázky týkající se výběru vhodné technologie výroby, výběru surovin a materiálů. Účelem a podstatou výrobního plánu je soustavné rozhodování o činitelích výroby tak, aby byla výroba úspěšná. Hledají se optimální kombinace výrobních faktorů s cílem použití co možná nejnižších nákladů. Bez plánování a bez důsledného sledování trhu i jeho okolí se mohou firmy dostat do značných problémů.
Klíčová slova:
výrobní proces
příprava výroby
řízení zásob
expedice
příprava výroby
kovárna
slévárna
Obsah:
- Úvod 3
1 Teoretická část 5
1.1 Typy výroby 6
1.1.1 Kusová výroba 6
1.1.2 Sériová výroba 6
1.1.3 Hromadná výroba 7
1.2 Výrobní proces 7
1.2.1 Členění výrobních procesů podle výrobního programu 7
1.2.2 Členění podle složitosti výrobního procesu 8
1.2.3 Členění z hlediska technologie 10
1.2.4 Členění z hlediska prostorového uspořádání 11
1.2.5 Hledisko časového průběhu výrobního procesu výrobku 11
1.3 Technická příprava výroby 12
1.3.1 Funkce, úkoly a členění technické přípravy výroby 12
1.4 Příprava výroby 13
1.4.1 Konstrukční příprava výroby 13
1.4.2 Materiálová příprava výroby 14
1.4.3 Technologická příprava výroby 14
1.4.4 Organizační příprava výroby 15
1.5 Technická normalizace 16
1.5.1 Postup v technické přípravě výroby 16
1.5.2 Plánování a řízení technické přípravy výroby 17
1.5.3 Další systémy uplatňované v řízení výroby 18
1.6 Řízení zásob 19
1.6.1 Materiálová dispozice 20
1.7 Systém Just-in-Time 21
1.8 KANBAN 22
1.9 Systémy MRP 23
1.10 Systém řízení úzkých míst OPT 24
1.11 Plánování 25
1.11.1 Plánování realizace produktu 25
1.12 Operativní plánování 25
1.12.1 Operativní plánování odbytu 26
1.12.2 Operativní plánování výroby 27
1.12.3 Operativní plánování nákupu 27
2 Představení společnosti Moravské železárny a. s. 29
2.1 Předmět podnikání 29
2.2 Historie 29
2.3 Současnost 31
2.3.1 Výrobní program 31
2.4 Výrobní střediska 31
2.4.1 Kovárna 31
2.4.2 Slévárna 1 32
2.4.3 Obrobna 32
2.4.4 Slévárna 2 33
2.5 Cíle společnosti 33
2.6 Zaměstnanci a organizační struktura společnosti 34
3 Analytická část 35
3.1 Systém plánování v Moravských železárnách, a.s. 35
3.1.1 Tvorba smlouvy se zákazníkem 39
3.1.2 Kapacitní plán 42
3.1.3 Výrobní plán 42
3.1.4 Formování 44
3.1.5 Výroba tekutého kovu 45
3.1.6 Povrchová úprava odlitků 45
3.1.7 Výstupní kontrola odlitků 47
3.1.8 Expedice 47
3.1.9 Zhodnocení plnění zakázek 47
3.2 Prověření skutečného způsobu plánování 48
3.3 Analýza plánování na Slévárně 1 54
3.3.1 Plánování na výrobní dílně Balení a expedice 54
3.3.2 Plánování na výrobních dílnách Tryskání, Omílání, Tepelné zpracování 55
3.3.3 Plánování na výrobní dílně Cídění a třídění odlitků 55
3.3.4 Plánování na výrobních dílnách Formovna a Jaderna 56
3.3.5 Plánování na výrobní dílně Tavírna 56
3.3.6 Algoritmus toku procesu plánování na Slévárně 1 57
3.4 Zhodnocení současného způsobu plánování na Slévárně 1 60
4 Navržené opatření a doporučení ke zlepšení 65
Závěr 70