Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Strategie zaměstnavatele v oblasti harmonizace práce a rodiny
«»
| Přípona |
Typ diplomová práce |
Stažené 0 x |
| Velikost 1,9 MB |
Jazyk slovenský jazyk |
ID projektu 11969 |
| Poslední úprava 23.04.2018 |
Zobrazeno 490 x |
Autor: royal.cut |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
18 Kreditů - kvalita:
84,6% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Masarykova univerzita
- Fakulta:Fakulta sociálních studií
- Kategorie:Humanitní vědy » Sociální vědy
- Předmět:-
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:122 stran
V predloženej diplomovej práci sme sa rozhodli venovať téme harmonizácie rodiny a zamestnania vo vybranej zamestnávateľskej organizácii. Sledovanú problematiku popisujeme za účelom súladu rodinných a pracovných rolí z dvoch hlavných perspektív. Prvou sú potreby, záujmy a preferencie samotných zamestnancov - rodičov. Druhou nosnou perspektívou je samotná stratégia zamestnávateľa, jeho postoje k potrebám zamestnancov s deťmi. Napriek tomu, že práca neobsahuje samostatnú časť venovanú stratégiám štátu, je potrebné vnímať tento kontext v pozadí oboch vytýčených perspektív.
Potreby zamestnancov nadobúdajú nový rozmer v období rozšírenia rodiny o ďalšieho člena. Toto obdobie je na počiatku neodmysliteľne spojené s opustením trhu práce, ktorému je biologicky podriadená žena. Následne je rodina postavená pred rozhodnutie, ako zvládnuť neustálu potrebu starostlivosti o dieťa. Zvažuje možnosť starostlivosti o dieťa vo verejnej inštitúcii, pomocou blízkych vo výchove, výšku príjmu domácnosti počas čerpania materskej a rodičovskej dovolenky, ponuky zamestnávateľa a iné. V prípade komplikácií vznikajúce tenzie môžu viesť k disharmónii rodinného a pracovného života. Napätie, ktoré môže vznikať, sa stáva prekážkou, ktorá vplýva na život jedinca rozdielne. Niektorí autori hovoria v tejto súvislosti o kvalite života, ktorú pre účely predloženého výkladu stroho obmedzíme na dve oblasti: oblasť pracovného a mimopracovného (rodinného) života. Kým oblasť pracovného života človeku poskytuje priestor na sebarealizáciu, finančnú nezávislosť a vytváranie hodnôt, oblasť mimopracovného života dáva pocit rodinného šťastia, vytváranie rodinných hodnôt a osobného uspokojenia v partnerských vzťahoch a zo založenia rodiny. Obe oblasti sú významné, avšak pre každého v rozdielnej miere. Ako uvádza autorka teórie založenej na ľudských preferenciách, sociologička Catherine Hakimová, v dnešnej modernej spoločnosti je možné nájsť tri typy preferencií (žien): orientácia na rodinu, orientácia na zamestnanie a adaptabilnosť (Hakim,2000,s.6.). Nemožno zabudnúť, že popri preferenciách, ktoré vyjadrujú individuálne zameranie jednotlivca, do rozhodovania a hľadania odpovedi na položené otázky, vstupujú i ďalšie faktory. Na mysli máme v prvom rade inštitucionálny rámec vytváraný sociálnym štátom. Jasne to vystihuje Sirovátka, ktorý uvádza, že rodinná (sociálna) politika má istý vplyv na utváranie životných šancí a životných stratégií členov rodiny v (post)modernej spoločnosti (Sirovátka et al.,2006,s.88).
Potreby zamestnancov nadobúdajú nový rozmer v období rozšírenia rodiny o ďalšieho člena. Toto obdobie je na počiatku neodmysliteľne spojené s opustením trhu práce, ktorému je biologicky podriadená žena. Následne je rodina postavená pred rozhodnutie, ako zvládnuť neustálu potrebu starostlivosti o dieťa. Zvažuje možnosť starostlivosti o dieťa vo verejnej inštitúcii, pomocou blízkych vo výchove, výšku príjmu domácnosti počas čerpania materskej a rodičovskej dovolenky, ponuky zamestnávateľa a iné. V prípade komplikácií vznikajúce tenzie môžu viesť k disharmónii rodinného a pracovného života. Napätie, ktoré môže vznikať, sa stáva prekážkou, ktorá vplýva na život jedinca rozdielne. Niektorí autori hovoria v tejto súvislosti o kvalite života, ktorú pre účely predloženého výkladu stroho obmedzíme na dve oblasti: oblasť pracovného a mimopracovného (rodinného) života. Kým oblasť pracovného života človeku poskytuje priestor na sebarealizáciu, finančnú nezávislosť a vytváranie hodnôt, oblasť mimopracovného života dáva pocit rodinného šťastia, vytváranie rodinných hodnôt a osobného uspokojenia v partnerských vzťahoch a zo založenia rodiny. Obe oblasti sú významné, avšak pre každého v rozdielnej miere. Ako uvádza autorka teórie založenej na ľudských preferenciách, sociologička Catherine Hakimová, v dnešnej modernej spoločnosti je možné nájsť tri typy preferencií (žien): orientácia na rodinu, orientácia na zamestnanie a adaptabilnosť (Hakim,2000,s.6.). Nemožno zabudnúť, že popri preferenciách, ktoré vyjadrujú individuálne zameranie jednotlivca, do rozhodovania a hľadania odpovedi na položené otázky, vstupujú i ďalšie faktory. Na mysli máme v prvom rade inštitucionálny rámec vytváraný sociálnym štátom. Jasne to vystihuje Sirovátka, ktorý uvádza, že rodinná (sociálna) politika má istý vplyv na utváranie životných šancí a životných stratégií členov rodiny v (post)modernej spoločnosti (Sirovátka et al.,2006,s.88).
Klíčová slova:
harmonizace práce
strategie
zaměstnávatel
empirie
hodnota rodiny
kombinace práce
pracovní doba
Obsah:
- Obsah
I. Teoretická časť 9
1 Stratégie zamestnávateľskej organizácie v oblasti harmonizácie práce a rodiny 9
1.1 Všeobecné teórie 9
1.1.1 Teoretické koncepty inštitucionálnych a organizačných tlakov na zamestnávateľa 9
1.1.2 Záver 13
1.2 Stratégia zamestnávateľa v oblasti harmonizácie práce a rodiny 14
1.2.1 Politika priateľská rodine 14
1.2.2 Záver 16
1.3 Stratégia zamestnávateľa v čerpaní materskej a rodičovskej dovolenky 16
1.3.1 Odchod zamestnanca na materskú dovolenku a udržanie kontaktu s ním 16
1.3.2 Trvanie rodičovskej dovolenky 17
1.3.3 Návrat do zamestnania 18
1.3.4 Záver 18
1.4 Stratégie zamestnávateľa v opatreniach flexibility 19
1.4.1 Čiastočné úväzky 19
1.4.2 Zdieľanie pracovného miesta 20
1.4.3 Pružná pracovná doba 21
1.4.4 Práca z domu 22
1.4.5 Záver 23
1.5 Stratégie zamestnávateľa v starostlivosti o dieťa 24
1.5.1 Firemné zariadenia starostlivosti o deti 24
1.5.2 Príspevok na služby starostlivosti o deti 25
1.5.3 Rekreačné programy a pobyty pre deti 25
1.5.4 Záver 26
1.6 Stratégie zamestnávateľa v poskytovaní voľna 26
1.6.1 Nadštandardná časť dovolenky 26
1.6.2 Voľno pre rodinné záležitosti 27
1.6.3 Záver 27
2 Potreby zamestnancov v oblasti harmonizácie práce a rodiny 28
2.1 Všeobecné teórie 28
2.1.1 Hakiiuovej teórie založené 11a ľudských preferenciách 28
2.1.2 Kritika preferenčných teórií a konfliktné preferencie Dávida Voasa 30
2.1.3 Záver 30
2.2 Rodinné potreby zamestnancov 31
2.2.1 Založenie rodiny 31
2.2.2 Materská dovolenka, rodičovská dovolenka a návrat do zamestnania 32
2.2.3 Záver 34
2.3 Potreby zamestnancov v starostlivosti o dieťa 34
2.3.1 Jasle 35
2.3.2 Materské škôlky 35
2.3.3 Medzigeneračná výpomoc, neplatená práca a deľba práce v rodine 35
2.3.4 Záver 36
2.4 Potreba zamestnania 36
2.4.1 Platená práca-jej hodnota a význam 36
2.4.2 Záver 37
2.5 Potreba kombinácie práce a rodiny 37
2.5.1 Zlaďovaniepráce a rodiny- všeobecne 38
2.5.2 Alternatívne formy práce 39
2.5.3 Záver 40
II. Metodologická časť 42
3 Metodológia výskumu 42
3.1 Cieľ výskumu 42
3.2 Výskumná stratégia 42
3.3 Výskumná vzorka 43
3.4 Zber dát 44
3.5 Hlavná výskumná otázka a vedľajšie výskumné otázky 45
III. Empirická časť 46
4 Výsledky výskumu 46
4.1 Stratégia zamestnávateľa v oblasti harmonizácie práce a rodiny 47
4.2 Rodinné potreby zamestnancov 50
4.2.1 Hodnota rodiny 50
4.2.2 Materská a rodičovská dovolenka, návrat do zamestnania 50
4.3 Potreba zamestnancov v starostlivosti o deti 53
4.4 Potreba platenej práce v zamestnaní 54
4.5 Potreba kombinácie práce a rodiny 55
4.5.1 Práca na čiastočný úväzok 55
4.5.2 Pružná pracovná doba 58
4.5.3 Práca z domu 61
4.5.4 Nadšrandardná časť dovolenky 63
4.5.5 Firemná miniškôlka 65
4.5.6 Celková spokojnosť respondentov a preferovaný typ opatrenia 68
Záver 69
Zo znám použitých zdrojov 72
Anotácia 76
Amiotatkui 77
Register 78
Prílohy 80
Stať 113