Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Řízení lidských zdrojů
«»
| Přípona .docx |
Typ esej |
Stažené 11 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10277 |
| Poslední úprava 15.05.2017 |
Zobrazeno 2 265 x |
Autor: quadra |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
94,2% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Moravská vysoká škola Olomouc
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management 1
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:12 stran
Úvod
,, Konkurenci nelze porážet velikostí, ale předstihnout se musí myšlením.“
R. Solow
Řízení lidských zdrojů je definováno jako strategický a logicky promyšlený přístup k řízení toho nejcennějšího, co organizace mají - lidí, kteří v organizaci pracují a kteří individuálně i kolektivně přispívají k dosažení cílům organizace.
Lidské zdroje se vyvinuly z personalistiky, kdy neustálý konkurenční tlak organizace a firmy donutil, aby se dlouhodobě a strategicky věnovaly rozvoji svých zaměstnanců, neboť si uvědomily, že nahradit zaměstnance, je velice složité a v mnohých firmách se stávají jedinou a podstatnou konkurenční výhodou.
Hned na začátku této eseje chci zdůraznit, že jde o téma, tak rozsáhlé, že nebude možné se zaměřit na celý jeho obsah, ale snažila jsem se ze všech prostudovaných knih vytáhnout to podstatné a pro mě nejvíce zajímavé.
,, Konkurenci nelze porážet velikostí, ale předstihnout se musí myšlením.“
R. Solow
Řízení lidských zdrojů je definováno jako strategický a logicky promyšlený přístup k řízení toho nejcennějšího, co organizace mají - lidí, kteří v organizaci pracují a kteří individuálně i kolektivně přispívají k dosažení cílům organizace.
Lidské zdroje se vyvinuly z personalistiky, kdy neustálý konkurenční tlak organizace a firmy donutil, aby se dlouhodobě a strategicky věnovaly rozvoji svých zaměstnanců, neboť si uvědomily, že nahradit zaměstnance, je velice složité a v mnohých firmách se stávají jedinou a podstatnou konkurenční výhodou.
Hned na začátku této eseje chci zdůraznit, že jde o téma, tak rozsáhlé, že nebude možné se zaměřit na celý jeho obsah, ale snažila jsem se ze všech prostudovaných knih vytáhnout to podstatné a pro mě nejvíce zajímavé.
Klíčová slova:
řízení lidských zdrojů
lidský kapitál
znalosti
personální práce
personální výběr
Obsah:
- Úvod 3
1. Řízení lidských zdrojů 4
2. Systém lidských zdrojů 5
2.1 Řízení lidského kapitálu 5-6
2.2 Řízení znalostí 6
2.3 Řízení odměňování 6
3. Význam a funkce řízení lidských zdrojů firmy 7
4. Personální práce v podniku 8
4.1 Plánování pracovníků 8
5. Personální výběr 8
5.1 Metody personálního výběru 9-10
Závěr 11
Seznam použité literatury 12
Zdroje:
- VEBER, Jaromír a kol.; Management: Základy moderní manažerské přístupy výkonnost a prosperita. 2. aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2009. 736 s. ISBN 978-80-7261-200-0
- ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. 10. vydání. Praha: Grada, 2007. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3
- BĚLOHLÁVEK, František; KOŠŤAN, Pavol; ŠULEŘ, Oldřich. Management. Brno: Computer Press, 2006. 724 s. ISBN 80-251-0396-X