Delegování v manažmentu
«»
Popis:
Výhody delegování pro manažera
• Více času na důležité věci
• Více práce za kratší čas
• Nové nápady
• Rozvoj kompetencí pracovníků
• Motivování pracovníků
• Snazší hodnocení pracovníků
• Jednodušší kontrola
• Vyhnutí se stagnaci
Pozitivní výsledky pro zaměstnance
• Zaměstnanci jsou zahrnuti do procesu řízení a s větším odhodláním plní svěřené úkoly
• Delegování vyvolává u zaměstnanců pocit profesionálního růstu
• Roste uspokojení z dobře provedeného úkolu
Klíčová slova:
delegování
manažer
zaměstnanci
analýza práce
pracovníci
problémy
Obsah:
- Výhody delegování pro manažera
Pozitivní výsledky pro zaměstnance
Příznivé výsledky pro podnik
Bariéry delegování
Analýza práce
Plánování delegování
Výběr vhodného pracovníka
Jak delegovat
Podpora delegování
Problémy delegování
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.