Japonský systém řízení

Poučení lze v současnosti získat i z japonského systému, který je obecně velmi oceňován, především proto, že má prokazatelné výsledky.
Japonský systém řízení

1.Plánovací systémy
Makroekonomický systém plánování se vztahuje k plánování ekonomiky jako celku.jeho funkcí je dosahování stanovených ekonomických cílů a dosažení určité koordinace činností mikroekonomických jednotek v zájmu rozvoje celé ekonomiky.
Prakticky uplatňovaný systémový přístup k centrálnímu plánování není shodný s dříve u nás užívaným pojetím, je založen na trvalé pozornosti japonských odborníků, kteří se věnují otázkám pečlivého rozpracování vývoje světa,zejména v obdobích různých konjukturálních výkyvů, způsobovaných např. ropnými šoky, změnami kursu dolaru, rozkolísáním cen na mezinárodních trzích ap.
Jako centrální plánovací jednotka funguje v Japonsku Úřad ekonomického plánování, který formuluje dlouhodobý plán na výzvu vlády.Stanoví v něm obecné ekonomické cíle, jako např. míru růstu japonské ekonomiky a nejvýznamnějších odvětví a oborů, vývoj exportu a importu, příjmů, investic, úspor aj.veličin. Jako základní systém je uplatňován systém klouzavých plánů, když pětiletý časový horizont se ukázal jako příliš dlouhý.Ke změnám pětiletého plánu dochází vždy mezi druhým a třetím rokem a tak vzniká řada průnikových do sebe zapadajících plánů.Centrální plánování je třeba hodnotit jako indikativní plánování , tzn. že plní především informační funkci.Komplex informací o cílech hospodářské politiky státu, vyjádřený nejčastěji v makroekonomických veličinách, vyvolává v soukromém sektoru odezvu projevující se v určitém modifikujícím vlivu centrálního plánu na jeho strategické rozhodovací procesy.Je ve vlastním zájmu podnikatelů, aby se s plánem seznámili a přihlíželi k němu při tvorbě svých plánů.