Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Plánování a řízení projektů IS - poznámky
«»
| Přípona .docx |
Typ poznámky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4580 |
| Poslední úprava 18.11.2014 |
Zobrazeno 1 762 x |
Autor: northfinder |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
2 Kreditů - kvalita:
82,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Bankovní institut vysoká škola
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Plánování projektů IS
- Studijní obor:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:44 stran
1.1. Úvodem
Do 80.let - podávání údajů o časovém plánu a zdrojích směrem k nejvyššímu vedení. Specifické pro vojenské obory a stavebnictví.
Současnost - podstatně více činností. Řízení projektů prakticky v každém oboru, každé zemi.
- radikální změny pracovního prostředí (HW, SW, sítě, interdisciplinární a globální pracovní týmy)
Význam řízení projektů - především zaměřených na IT:
Pro dosažení úspěchu firem, vládních institucí i neziskových organizací
znát moderní techniky řízení projektů
prakticky je používat
Chce-li obstát jednotlivec
právoplatný člen projektového týmu resp. projektový manažer
Do 80.let - podávání údajů o časovém plánu a zdrojích směrem k nejvyššímu vedení. Specifické pro vojenské obory a stavebnictví.
Současnost - podstatně více činností. Řízení projektů prakticky v každém oboru, každé zemi.
- radikální změny pracovního prostředí (HW, SW, sítě, interdisciplinární a globální pracovní týmy)
Význam řízení projektů - především zaměřených na IT:
Pro dosažení úspěchu firem, vládních institucí i neziskových organizací
znát moderní techniky řízení projektů
prakticky je používat
Chce-li obstát jednotlivec
právoplatný člen projektového týmu resp. projektový manažer
Klíčová slova:
projekt
plánování
řízení
software
kontrola
aktivity
náklady
kvalita
Obsah:
- 1.1. Úvodem
1.2. Projekt
1.4. Role projektového manažera
2.1. Systémový pohled na řízení projektů
2.2. Jak vypadá organizace
2.3. Řízení účastníků
2.4. Fáze projektu a jeho životní cyklus
2.5. Kontext projektů v oboru IT
3.1. Co je to integrace projektu
1. Zaměření na širší potřeby organizace
2. Rozdělení projektů z IT do kategorií
3. Provedení analýzy čisté současné hodnoty, návratnosti investice a analýzy doby návratnosti
4. Využití modelu váženého skóre
3.3. Předběžné stanovení rozsahu projektu
3.4. Plány řízení projektu
3.5. Provedení projektu
3.6. Sledování a kontrola prací na projektu
3.7. Integrované řízení změn
3.8. Ukončení projektu
3.9. Softwarová podpora řízen integrace projektu
4.1. Co je to řízení rozsahu projektu
4.2. Plánování rozsahu projektu a plán řízení rozsahu
4.3. Definice rozsahu a stanovení rozsahu projektu
4.4. Vytvoření struktury rozpisu prací
4.5. Ověření rozsahu projektu
4.6. Kontrola rozsahu projektu
4.7. SW podpora řízení rozsahu projektu
5.1. Význam časového plánu projektu
5.2. Definice aktivit
5.3. Seřazení aktivit
5.4. Odhad zdrojů na aktivity
5.5. Odhad trvání jednotlivých aktivit
5.6. Vývoj časového plánu
5.7. Kontrola časového plánu
5.8. SW podpora časového řízení projektu
6.1. Význam řízení nákladů na projekt
6.2. Základní principy řízení nákladů
6.3. Odhadování nákladů
6.4. Tvorba rozpočtových nákladů
6.5. Kontrola nákladů
7.1. Význam řízení kvality projektů
7.2. Co je to řízení kvality projektů
7.3. Plánování kvality
7.4. Zajištění kvality
7.5. Kontrola kvality
7.6. Nástroje a techniky pro kontrolu kvality
7.7. Moderní řízení kvality
7.8. Zvyšování kvality projektů v IT
7.9. SW podpora řízení nákladů na projekt