Řízení lidských zdrojů - výpisky

Výběr a adaptace pracovníků
Výběr
= proces, ve kterém je třeba zabezpečit:
- Získávání vhodných informací o uchazeči
- Zpracování a vyhodnocení získaných informací
- Odhad uchazečů
- Odhad pracovního výkonu uchazeče
- Poskytování informací uchazečům o pracovní místo
- Rozhodnutí, zda uchazeče přijmout či nepřijmout

Při výběru se porovnává povaha PM (popis a specifikace) a požadavky na osobnostní charakteristiky pracovníka se zjištěnými charakteristikami uchazeče
Ještě před vlastním výběrem pracovníků musí organizace (personální útvar, personalista) vyřešit několik problémů:
- Stanovit požadavky obsazovaného PM na odbornou způsobilost pracovníka (vzdělání, praxe)
- Stanovit, na základě čeho se bude odborná způsobilost pracovníka posuzovat (výuční list, maturitní vysvědčení, doklad o absolvování různých specializovaných kurzů,…)
- Stanovit kritéria úspěšnosti práce (pracovního výkonu) na obsazovaného PM - opírá se o dobře zpracovaný popis pracovního místa (množství, kvalita, normy, …)
- Stanovit faktory, které budou použity k předvídání úspěšného výkonu práce na obsazovaného PM - opírá se o dobře zpracovanou specifikaci pracovního místa (výsledky během studia, výsledky testů, výsledky pohovorů, preference, …)
- Stanovit týmová, útvarová a celoorganizační kritéria žádoucích rysů osobnosti pracovníka
- Stanovit faktory a metody, které budou použity ke zjišťování a předvídání charakteristik osobnosti pracovníka
- Vyřešit problémy získání objektivních, dostatečně podrobných, věrohodných a účelných informací