Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Týmová práce v manažmentu
«»
| Přípona .doc |
Typ poznámky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 8447 |
| Poslední úprava 03.08.2016 |
Zobrazeno 1 135 x |
Autor: dana.lapackova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
2 Kreditů - kvalita:
80,5% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola podnikání
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Manažerské metody a techniky
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:2 stran
TÝMOVÁ PRÁCE
tým: seskupení lidí, kteří se sdružili aby snáze dosáhli společného cíle.Přičemž schopnosti, dovednosti a zkušenosti všech členů na sebe vzájemně navazují.
týmová práce: společně vynakládané úsilí účelově sestavené skupiny lidí ke splnění přijatého úkolu.Pomocí týmové práce se úkoly plní snáz a rychleji, než by to dokázal organizovaný útvar nebo jednotlivec.
výhody a nevýhody týmové práce:
výhody: větší rozsah zkušeností a dovedností,vědomostí,výměna velkého množství názorů,nižší pravděpodobnost chyby, které může dopustit jednotlivec,vzájemná podpora a inspirace.
nevýhody: pomalejší rozhodování,větší nároky na čas členů,střety různorodých názorů a pohledů na věc,soupeření a vznik konfliktů
zavádění týmové práce:
pomocí 3 etap: 1etapa:
*definování úkolů,které v podniku budou řešeny týmovou prací
*stanovení cílů , kterých má být dosaženo,vč. určení odpovědnosti
*navržení vedoucích jednotlivých týmů a členy týmu
*vytvoření podmínek pro fungování týmu
tým: seskupení lidí, kteří se sdružili aby snáze dosáhli společného cíle.Přičemž schopnosti, dovednosti a zkušenosti všech členů na sebe vzájemně navazují.
týmová práce: společně vynakládané úsilí účelově sestavené skupiny lidí ke splnění přijatého úkolu.Pomocí týmové práce se úkoly plní snáz a rychleji, než by to dokázal organizovaný útvar nebo jednotlivec.
výhody a nevýhody týmové práce:
výhody: větší rozsah zkušeností a dovedností,vědomostí,výměna velkého množství názorů,nižší pravděpodobnost chyby, které může dopustit jednotlivec,vzájemná podpora a inspirace.
nevýhody: pomalejší rozhodování,větší nároky na čas členů,střety různorodých názorů a pohledů na věc,soupeření a vznik konfliktů
zavádění týmové práce:
pomocí 3 etap: 1etapa:
*definování úkolů,které v podniku budou řešeny týmovou prací
*stanovení cílů , kterých má být dosaženo,vč. určení odpovědnosti
*navržení vedoucích jednotlivých týmů a členy týmu
*vytvoření podmínek pro fungování týmu
Klíčová slova:
týmová práce
výběr členů
pracovníci
úspěšnost týmů
role členů
Obsah:
- výhody a nevýhody týmové práce:
zavádění týmové práce:
jaké úkoly jsou vhodné pro týmovou práci?
požadavky na vedoucího týmu:
do týmu bývají doporučovány zejména tyto typy pracovníků:
životní cyklus týmu:
znaky a úkoly různých forem týmů:
zásady úspěšnosti týmu:
role členů týmu: