Organizace a řízení výroby II - skripta
Skripta70 s. / - roč. / doc
Úvodní slovo.Výroba je jednou z nejdůležitějších činností lidstva.Základní funkcí je zabezpečení všech nezbytných podmínek pro existenci a rozvoj lidské společnosti.Výroba je proměna všech statků a služeb (výrobních faktorů) v jiné statky - věcné statky nebo služby vzešlé z výrobního procesu, které slouží bezprostředně nebo zprostředkovaně k uspokojování potřeb konečného zákazníka - spotřebitele.Výroba je proces transformace výrobních faktorů do statků a služeb.Službou se rozumí každý úkon, po k...
|
|
0,7 |
1x |
|
Organizace a řízení výroby I - skripta
Skripta103 s. / - roč. / doc
Úvodní slovo.Výroba je jednou z nejdůležitějších činností lidstva.Základní funkcí je zabezpečení všech nezbytných podmínek pro existenci a rozvoj lidské společnosti.Výroba je proměna všech statků a služeb (výrobních faktorů) v jiné statky - věcné statky nebo služby vzešlé z výrobního procesu, které slouží bezprostředně nebo zprostředkovaně k uspokojování potřeb konečného zákazníka - spotřebitele.Výroba je proces transformace výrobních faktorů do statků a služeb.Službou se rozumí každý úkon, po k...
|
|
2,2 |
7x |
|
Organizace a řízení výroby I.
Skripta135 s. / - roč. / pdf
Úvodní slovo.Výroba je jednou z nejdůležitějších činností lidstva.Základní funkcí je zabezpečení všech nezbytných podmínek pro existenci a rozvoj lidské společnosti.Výroba je proměna všech statků a služeb (výrobních faktorů) v jiné statky - věcné statky nebo služby vzešlé z výrobního procesu, které slouží bezprostředně nebo zprostředkovaně k uspokojování potřeb konečného zákazníka - spotřebitele.Výroba je proces transformace výrobních faktorů do statků a služeb.Službou se rozumí každý úkon, po k...
|
|
1,5 |
0x |
|
Management - Organizování
Studijní materiál15 s. / - roč. / doc
Organizování chápeme jako jednu ze základních manažerských činností. V současných podmínkách představuje organizování, tzn. vytvoření vnitřní organizační struktury určitého celku, nedílnou součást manažerské práce. Potřeba organizování vyplývá:- Ze snahy dosáhnout synergického efektu - většinu výrobních, ale i jiných aktivit musí realizovat více lidí;- Z omezené schopnosti člověka, protože může řídit pouze určitý a omezený rozsah podřízených. Proto je nezbytné vytvořit vzájemné vztahy mezi lidmi...
|
|
0,1 |
0x |
|
Zavedení procesní organizace
Studijní materiál5 s. / - roč. / doc
Zavedení procesní organizaceJedním z významných trendů v získávání větší konkurenceschopnosti, dosahování vyšší produktivity, efektivnosti firem a udržení jejich postavení v dnešním dynamickém tržním prostředí je zavádění procesní organizace firem a zákaznické orientace jejích procesů.Procesy se v organizaci se vyskytovaly již od dob prvních manufaktur, pouze nebyly "viditelné", byly zamaskované složitými organizačními strukturami hierarchického typu. Postupně si začali odborníci v jednotlivých ...
|
|
0,2 |
0x |
|
Organizace a řízení výroby - tahák
Tahák1 s. / 1. roč. / doc
Bilanční rovnice: a) vyjadřuje vztah mezi zdroji a spotřebou a používá se v operativním plánovaní výrobyBod rozpojení: c)rozděluje reťazce výroby na časť výroby anonymnúdo zásby a časť na výrobu pre konkrétneho zákazníkaCíle výrobního plánovaní, mimo jiné, jsou: a) optimální výrobní a materiální toky, vysoká flexibilita při využití zaťízení Cílen operativního managementu je: a)zabránit snižování jakosti během výrobních, obslužných a pomocných procesuCo je to spusobilost výrobního procesu: c)scho...
|
|
0,1 |
1x |
|
Organizační struktury a procesy
Studijní materiál8 s. / - roč. / doc
Organizační struktury a procesyTéma, kterému se budeme věnovat, je zaměřeno na organizační struktury a procesy. Těžištěm tématu jsou organizační struktury ve vztahu k procesům a procesnímu řízení. Organizační struktury a Business Process Management (BPM) Business Process Management (BPM) představuje změnu chápání a řízení organizace. Spolu se zaváděním BPM se začaly objevovat v organizačních strukturách nové organizační prvky a role. Jsou jimi vlastníci procesů a procesní specialisté nebo-li me...
|
|
0,1 |
0x |
|