Studijní materiál z předmětu Personální management pro studenty kombinované formy studia
Studijní materiál95 s. / 3. roč. / doc
Předložený studijní materiál uvádí přehled základních poznatků, které přináší naše a zahraniční literatura k problematice personálního řízení. Jednotlivá témata jsou seřazena tak, aby vedla k pochopení základních cílů a vztahů personálního řízení jako součásti řízení organizace (podniku). Moderně řízené podniky stavějí svou konkurenční schopnost na kvalitě a počtu mozků (a srdcí), které se zabývají dosahováním základních cílů podniku. Vysoká flexibilita a rychlost reakce na potřeby zákazníků, ak...
|
|
0,7 |
0x |
|
Analýza, získávání, výběr a přijímání pracovníků
Prezentace59 s. / 2. roč. / pdf
Analýza pracovního místaCílzkoumat obsah práce a pracovních podmínek a předpokladů pracovníka nezbytných k převzetí odpovědnosti, která z výkonu práce vyplýváVýznamzáklad pro výběr metod a přijímání opatření, která zvyšují účinnost personálních opatření (získávání, přijímání a školení, hodnocení a odměňování pracovníků)Analýza pracovního místaumožňuje získat informace o tom:jaké činnosti, jak, kdy a proč jsou vykonávány (např. zedník) jaké stroje, nástroje a zařízení vyžaduje jaké vztahy má míst...
|
|
1,1 |
2x |
|
Činnosti, Strategie, Politika, Vytváření a analýza pracovního místa, ergonomie
Prezentace66 s. / 2. roč. / pdf
Personální útvarSpecializované pracoviště, jehož základním posláním je vytváření, organizace a podpora systému personálního řízení podniku.• v této souvislosti zajišťuje činnosti odborné: • koncepční (plány, strategie), • metodologické (směrnice), • poradenské (vedoucím i zaměstnancům), • posuzovací a výzkumné (při tvorbě strategií, zavádění nových technologií..) • usměrňovací a kontrolní• zajišťuje styk s vnějšími institucemi• doporučení: tyto činnosti by měly být soustředěny do jednoho útvaru...
|
|
0,9 |
0x |
|
Talent management aneb nejlepší zaměstnanci
Prezentace14 s. / 3. roč. / ppt
Základní pojmy talent managementu?TALENT = mimořádně schopný zaměstnanec s velkým potenciálem, který může mít významný vliv na výkon organizace (směřují pouze do vyšších či vrcholových funkcí), převládá i u nás v ČR= kdokoli, kdo může přispět k dosahování cílů organizace (talent management by se neměl omezovat jen na několik málofavorizovaných jednotlivců). Jakou měrou talentovaný jednotlivec přispěje k naplňování úkolů organizace, bude záležet i na tom, jakou pozornost bude organizace věnovat r...
|
|
0,7 |
1x |
|
Pojetí, význam, vývoj, stupně řízení, vnější faktory PM, nezaměstnanost, trh práce
Prezentace71 s. / 2. roč. / pdf
Výrobní zdroje (podnikatelské)Podnik či jakákoli jiná organizace může fungovat jen tehdy, když shromáždí, propojí, uvede do pohybu a optimálně využije zdroje:1.materiálové2.finanční3.informační4.lidskéLidský kapitál - nejdůležitější aktivum podniku Heslo na továrně Union Carbide:„Jmění věci umožňuje, lidé je uskutečňují.“• Spokojenost zákazníků • Zvýšení produktivity práce • Spokojenost pracovníků • Rozvoj pracovníků - jak jedinců, tak i kolektivu • Zlepšení kvality pracovního života
|
|
1,3 |
0x |
|
Motivační program podniku
Seminární práce8 s. / 3. roč. / docx
1 MOTIVAČNÍ PROGRAM PODNIKUMotivační program podniku patří do oblasti řízení lidských zdrojů neboli personálního managementu. Je nástrojem personální politiky, která má za cíl motivaci zaměstnanců, stabilizaci pracovního týmu atd. Tímto pomáhá společnosti (firmě, organizaci), aby byla konkurence schopnou na poli svého zaměření. Jsou to hlavně zaměstnanci, díky kterým firma dosahuje svých cílů. Motivační program si tedy klade za cíl motivovat zaměstnance nejen k rozhodnutí se k práci v tom či ono...
|
|
0,2 |
2x |
|
Přednášky z předmětu Personální management
Přednášky47 s. / 3. roč. / rar
Výrobní zdroje (podnikatelské)Podnik či jakákoli jiná organizace může fungovat jen tehdy, když shromáždí, propojí, uvede do pohybu a optimálně využije zdroje:1. materiálové2. finanční3. informační4. lidskéPersonální management (řízení)• část managementu podniku, zaměřující se na řízení lidských zdrojů a problematiku člověka v pracovním procesu tak, aby podnik dosahoval vytýčené cíle.Další související termíny z dané oblasti:• personalistika- jen administrativa, agenda zahrnující např. přijímání...
|
|
2,2 |
3x |
|
Personální management
Vypracované otázky8 s. / - roč. / doc
1. Základní funkce a prvky moderního personálního řízenívytváření dynamického souladu mezi počtem a strukturou pracovních úkolů a jimi tvořených pracovních míst, tak aby v každém okamžiku pracovního místa v maximální míře odpovídaly pracovní schopnosti pracovníka, to znamená „ usilovat o zařazování správného člověka na správné místo a aby vyl neustále schopen připravit se a přizpůsobit měnícím se požadavkům.optimální využívání pracovních sil v organizaci (kvalifikace, a fond praco...
|
|
0,1 |
3x |
|