Autoservis Ubuntu, s.r.o. - Řízení lidských zdrojů
Seminární práce29 s. / 2. roč. / doc
Stručná charakteristika podnikuObchodní firma: Ubuntu, s. r. o.Adresa: Michálkovická 666 730 00 OstravaTelefon: 666/666 666Fax: 666/666 666Web: www.ubuntu.come-mail: autoservis@ubuntu.comNáš autoservis zahájil provoz dne 1.1. 2009. Je součástí sítě autoservisů. Provozovatelem je pan Pítr Jan, který je zároveň majitelem a manažerem podniku. Autoservis byl vybudován na strategickém místě, neboť po dohodě s městem Ostrava bude součástí obchvatu města napojeného na dálnici R48 do Žiliny. Díky výhodn...
|
|
0,3 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů - semestrální práce
Semestrální práce9 s. / 2. roč. / doc
ÚvodPro tuto semestrální práci jsem zvolila firmu z několika prostých důvodů. V jejím sídle, které je v Českých Budějovicích, jsem tři měsíce pracovala jako asistentka a v současné době tam docházím na brigády, podle potřeb společnosti. Základní informace o firmě Společnost se zabývá hledáním kreativních řešení zadaného úkolu a pomáhá vytvořit efektivní model budoucího projektu, případně maximální zefektivnění projektu již započatého. Má profesionální zázemí v oborech architektury, stavebnictví,...
|
|
0,1 |
4x |
|
Vypracované státnicové otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Státnicové otázky42 s. / 3. roč. / docx
1. Řízení lidských zdrojů, strategie řízení lidských zdrojů, personální politika - vysvětlete tyto pojmy, etapy vývoje personální práce, rozdíl mezi ŘLR a PM, propojení strategie, základní formy strategie + příklady, kritéria efektivní strategie; základní oblasti personální politiky + příklady, hodnoty politikyŘízení lidských zdrojů• Můžeme chápat jako komplex metodik a rozhodování, jejichž účelem je řídit a rozvíjet lidský potenciál tak, aby bylo v organizaci umožněno dosáhnout plánovaných cílů...
|
|
0,2 |
3x |
|
Vypracované státnicové otázky - Řízení lidských zdrojů
Státnicové otázky17 s. / 3. roč. / pdf
1, Lokální i mezinárodní trendy ovlivňující řízení lidských zdrojů1. Globalizace.Populace ve vyspělých ekonomikách klesá, nabývá význam imigrace, prostředí mnoha zemí se stává multietnické a multikulturální. Toto prostředí bude mít i svou paralelu ve firmách. Je známo, že země. které se relativně úspěšně vyrovnávají s multietnickým a multikulturálním prostředím, patří k rozvíjejícím se ekonomikám s velkým potenciálem do budoucna. Dokonce se očekává, že Japonsko bude nutně čelit tomuto fenoménu a...
|
|
0,5 |
1x |
|
Vypracované státnicové otázky - Management řízení lidských zdrojů
Státnicové otázky41 s. / 3. roč. / pdf
1. Personální řízení, jeho úkoly, funkce a činnosti, personální útvar, personální politika a strategieŘízení lidí je neodmyslitelnou součástí práce každého manažera. Proto je úkolem personálního útvaru zajistit dostatečnou průpravu pro vedoucí pracovníky.Strategie personální práce vychází ze strategie firmy (cílevědomě a aktivně podporuje plnění hlavních cílů firmy).Personální práce má za úkol zajistit kvantitativní a kvalitativní personální obsazení. Kvalitní a pružně reagující a výkonný person...
|
|
0,5 |
3x |
|
Dílčí studijní materiály z předmětu Řízení lidských zdrojů
Studijní materiál150 s. / 4. roč. / rar
Firemní kultura v teorii a praxiFiremní kultura znamená viditelné a neviditelné, vědomé i nevědomé myšlení, chování, vyjadřování se, prezentování se, dodržování určitých pravidel všemi zaměstnanci dotyčné firmy nebo organizace. Proč ale u řady společností spíš než o firemní kultuře můžeme mluvit o nekultuře?Kulturu netvoří jen fyzické objekty, nýbrž i sociální procesy, to znamená uznávání určitých hodnot, stejné smýšlení a chování apod. jednotlivců a skupin. Tyto procesy probíhají neustále, takž...
|
|
43,2 |
0x |
|
Vypracované otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Vypracované otázky58 s. / 4. roč. / docx
1. Personální práce a její úloha v organizaciPojetí a význam personální práce (personalistiky)Jakákoliv organizace může fungovat jen tehdy, podaří-li se jí shromáždit, propojit, uvést do pohybu a využívat --materiální zdroje (stroje, materiál, energie)-finanční zdroje-informační zdroje-lidské zdrojeNeustálé shromažďování, propojování a využívání těchto čtyř zdrojů je stěžejním úkolem řízení organizace. Personální práce tvoří tu část řízení organizace, která se zaměřuje na vše, co se týká člověka...
|
|
0,1 |
4x |
|
Řízení lidských zdrojů - distanční studijní opora
Studijní materiál315 s. / 4. roč. / pdf
Tento modul představuje studijní oporu pro studium ekonomických studijních programů v bakalářském i magisterském studiu na Slezské universitě, Obchodně podnikatelské fakultě v Karviné.Učební text je rozčleněn do 12 kapitol, které odpovídají 12 výukovým týdnům jednoho semestru a zahrnují vždy dílčí uzavřenou část celkové problematiky ŘLZ.Cílem tohoto modulu je umožnit studentům komplexní pohled na problematiku ŘLZ, přičemž úhel tohoto pohledu je ovlivněn nejnovější koncepcí řízení lidských zdrojů...
|
|
1,5 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů - výpisky z prezentací
Poznámky48 s. / 4. roč. / pdf
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ a jeho úloha v podnikuJakákoliv organizace může fungovat jen tehdy, podaří-li se jí shromáždit, propojit, uvést do pohybu a využívat: materiální zdroje, finanční, informační zdroje, lidské zdroje.Personální práce tvoří tu část řízení organizace, která se zaměřuje na vše, co se týká jedince v pracovním procesu.ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ = personální práce, tj. ta část řízení organizace, která se týká člověka v pracovním procesu - tj. jeho získávání, formování, využívání, jeho o...
|
|
1,6 |
0x |
|
Přednášky na předmět Řízení lidských zdrojů
Přednášky42 s. / 4. roč. / pdf
• Historický vývojPersonální administrativa - od 60. let 20. století:- servisní služba pro vedoucí zaměstnance- evidenční a statistická funkce- personální útvar je zodpovědný za administrativu spojenou se zaměstnáváním lidí a za vztahy vůči státním institucím- dána požadavky legislativy a administrativyMěkké řízení LZ - k zaměstnancům přistupuji individuálně ze sociálního hlediska (zkoumám motivaci, jeho problémy…), jednají s ním „v rukavičkách“Tvrdé - opakEvropské je střed.Personální řízení (ma...
|
|
1,0 |
1x |
|
Přednášky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Prezentace65 s. / 2. roč. / rar
Hawthornský experiment- Hawthornský experiment = prováděn v Hawthorne Works, továrně na elektrotechnické výrobky podniku Western Electric Company Chicago, zahájil ho v roce 1927 profesor Elton Mayo. Mayo mimo jiné dospěl k názoru, že pracovní skupina jako celek určuje výkon jednotlivých dělníků podle předem určené, ale nikdy nevyjádřené normy, která odpovídá představě této skupiny o správném denním výkonu. Zkoumal pracovní podmínky a jejich vliv na produktivitu. Výkon se zlepšoval, když dělníci ...
|
|
1,0 |
1x |
|
Přednášky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Přednášky30 s. / 4. roč. / docx
1. PrednáškaÚvod do štúdia riadenia ľudských zdrojov a jeho úloha v podnikuOrganizace (podnik, firma) môže efektívne fungovať za predpokladu, že sa jej podarí zhromaždiť, prepojiť, uviesť do pohybu a efektívne využívať hlavne zdroje: • Materiálne• Finančné• Informačné• Ľudské Personálna práca obecne tvorí tú časť riadenia organizácie, ktorá sa zameriava na všetko, čo sa týka jedinca v pracovnom procese.Personálne riadenie, jeho historický vývoj:V rámci personálnej práce sa jedná predovšetkým o z...
|
|
0,1 |
0x |
|
Výpisky ze článků - Řízení lidských zdrojů
Poznámky29 s. / 4. roč. / docx
Firemní kultura v teorii a praxiprvky firemní kultury, orientace pracovníků, hodnotící rozhovor, brainstorming, supervizor, chyby personalisty při prac.pohovoru, mobbing, metoda work-life balance, outplacement, rozdíl mezi systémy all-in-one a best-of-breed, APMFiremní kultura znamená viditelné a neviditelné, vědomé i nevědomé myšlení, chování, vyjadřování se, prezentování se, dodržování určitých pravidel všemi zaměstnanci dotyčné firmy nebo organizace.Kulturu netvoří jen fyzické objekty, nýbrž ...
|
|
0,1 |
0x |
|
Poznámky z přednášek - Řízení lidských zdrojů
Vypracované otázky24 s. / 4. roč. / docx
1. POJETÍ A VÝZNAM PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ A JEHO HISTORICKÝ VÝVOJ• Jakákoliv organizace může fungovat jen tehdy, pokud se jí podaří shromáždit, propojit, uvést do pohybu a využívat• materiální zdroje, finanční, informační, lidské zdroje.• Personální práce tvoří tu část řízení organizace, která se zaměřuje na vše, co se týká člověka v pracovním procesu: získávání, formování, fungování, využívání, jeho organizování a propojování jeho činností, výsledků jeho práce, jeho pracovních schopností a pracovn...
|
|
0,1 |
0x |
|
Otázky z předmětu Řízení lidských zdrojů
Vypracované otázky23 s. / 4. roč. / doc
1. význam, pojetí a historický vývoj řízení lidských zdrojůVýznam ŘLZ-úkolem je zabezpečit, aby lidé v organizaci byli využíváni způsobem přinášejícím zaměstnavateli co největší prospěch z jejich schopností / zaměstnanci dostali materiální a psychickou odměnu za jejich práci. -účel řízení LZ je v realizaci potenciálu zaměstnanců a konstatování skutečnosti, že zaměstnanci nepředstavují jen nutné výdaje a náklady v podnikání, ale jsou nejdůležitějším jměním, zdrojem konkurenční výhody a tedy inves...
|
|
0,2 |
1x |
|
Řízení pracovního výkonu, hodnocení
Prezentace19 s. / 4. roč. / ppt
Co je to pracovní výkon ?» Zahrnuje jak výsledky tak chování (pracovní i sociální) a charakteristiky dovedností, znalostí,osobnosti, potřeb a hodnotových orientací ( tzn. nejen množství a kvalitu práce, ale i ochotu, přístup k práci, pracovní chování, fluktuaci, absenci…)» Všechny tyto složky pracovního výkonu musíme brát v úvahu při řízení pracovního výkonu.Co je to řízení pracovního výkonu ?„Proces, který zlepšujeme výkon organizace, týmu a jednotlivce, a jenž je využíván liniovými manažery k ...
|
|
0,6 |
2x |
|
Přednášky na Řízení lidských zdrojů
Přednášky32 s. / 5. roč. / doc
Historický vývojPersonální administrativa - od 60. let 20. století:- servisní služba pro vedoucí zaměstnance- evidenční a statistická funkce- personální útvar je zodpovědný za administrativu spojenou se zaměstnáváním lidí a za vztahy vůči státním institucím.Personální řízení:- druhá polovina 60. let u velkých organizací s liniově štábní organizační strukturou a s mnoha stupni v hierarchii řízení- sílí vliv odborů- lidé jsou důležití pro zabezpečení prosperity a úspěšnosti organizace- specializov...
|
|
0,6 |
0x |
|
Personalistika - studijní materiál
Skripta108 s. / 4. roč. / pdf
ÚVODPersonalistika je odborná disciplína, která představuje neodmyslitelnou součást řízení každé organizace. Je zaměřena na aktivity, jejichž obsahem je zajištění adekvátního počtu dostatečně odborně vzdělaných, talentovaných a motivovaných zaměstnanců. Prostřednictvím těchto zaměstnanců organizace dosahuje své strategické, taktické i operativní cíle.Úkolem personalistiky je naplňování organizačních cílů prostřednictvím personálních činností, které zahrnují procesy vyhledávání, výběru a rozmísťo...
|
|
1,0 |
13x |
|
Řízení lidských zdrojů - poznámky
Poznámky40 s. / 1. roč. / rar
Význam a pojetí ŘLZVýkonnost a úspěch organizace jsou ovlivňovány:- změnami v podnikatelském prostředí- konkurenceschopnost, inovační potenciál, snižování nákladů- vnitřními faktory organizace- technické vybavení, finanční zajištění, dostupnost surovinových zdrojů, efektivním řízeníVýznam řízení lidských zdrojů roste v souvislosti:- s turbulentností podnikatelského prostředí,- s dlouhodobější perspektivou podnikání,- s pokročilými technologiemi a jejich zaváděním,- se změnami charakteru lidské p...
|
|
0,3 |
2x |
|
Úvod do problematiky Řízení lidských zdrojů
Studijní materiál33 s. / 2. roč. / doc
Řízení lidských zdrojů= proces přijímání rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů- vše, co se týká zaměstnanců a jejich problémů, dovolené, komunikace, znalostí, doškolování, konfliktů na pracovišti nebo mezi týmy či mezi jednotlivci,…Personální útvar- v každé organizaci, která má více zaměstnanců (nad 50) už by mohla mít personální útvar- stará se spíše o administrativu a její problematiku (řeší výplatu, smlouvy, dovolené,….), ale nezabývá se motivací zaměstnanců- př.: soudy, sociální zaříze...
|
|
0,3 |
1x |
|
Řízení lidských zdrojů - přednášky
Přednášky161 s. / 2. roč. / rar
ÚVOD DO STUDIA, ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮKlíčová slova k tématu lidské zdroje,význam, vlivy, vývoj lidských zdrojůOsnova tématu1. Seznámení (profesní zázemí přednášejícího, kontakt)2. Informace o studiu předmětu (cíle předmětu, osnova předmětu a témata přednášek), rozsah a zaměření studia, počet kreditů.3. Význam řízení lidských zdrojů.4. Historický vývoj řízení lidských zdrojů.5. Vlivy působící na řízení lidských zdrojů.6. Řízení lidských zdrojů v ČR.7. Tlaky na změny v evropském řízení lidských z...
|
|
0,3 |
0x |
|
Vyjednávání
Studijní materiál106 s. / 4. roč. / pdf
Publikace, která se Vám dostává do rukou, vznikala na základě mých dlouhodobých zkušeností z výuky komunikačních předmětů na obchodně podnikatelské fakultě v Karviné SU v Opavě, a také díky možnosti hostování a výuky v komunikačních předmětech na zahraničních fakultách v rámci programu Erasmus v zemích jako jsou Turecko, Finsko, Holandsko, Rakousko a Polsko. Učební text Vyjednávání je určen studentům navazujících studijních programů v prezenční i distanční formě studia. Navazuje na dřívější publ...
|
|
0,8 |
1x |
|
Hodnocení zaměstnanců
Prezentace20 s. / 4. roč. / ppt
Hodnocení zaměstnancůPracovní hodnocení poskytuje managementu firmy i samotným zaměstnancům zpětnovazební informaci o jejich pracovním výkonu, jaké jsou výsledky jejich práce a jak na jejich práci pohlížejí jejich nadřízení.Poskytuje informace o potenciálu a budoucích potřebách zaměstnance. Pomáhá identifikovat potřeby školení. Řízení pracovního výkonu x hodnocení zaměstnancůHodnocení zaměstnancůHodnocení zaměstnanců má dvě podobyNeformální hodnoceníFormální hodnocení - pravidelné
|
|
2,4 |
3x |
|
Řízení lidských zdrojů - výpisky
Poznámky27 s. / 2. roč. / doc
Výběr a adaptace pracovníkůVýběr= proces, ve kterém je třeba zabezpečit:- Získávání vhodných informací o uchazeči- Zpracování a vyhodnocení získaných informací- Odhad uchazečů- Odhad pracovního výkonu uchazeče- Poskytování informací uchazečům o pracovní místo- Rozhodnutí, zda uchazeče přijmout či nepřijmoutPři výběru se porovnává povaha PM (popis a specifikace) a požadavky na osobnostní charakteristiky pracovníka se zjištěnými charakteristikami uchazečeJeště před vlastním výběrem pracovníků musí...
|
|
0,2 |
0x |
|
Pojetí pracovních vztahů, význam a úkoly
Studijní materiál3 s. / 5. roč. / docx
Vztahy mohou být - formální, institucionální, neformálníZaměstnanecký vztah je složitým mixem individuálních a kolektivních smluv, implicitních a explicitních porozumění, práv a povinností zakotvených v legislativních opatřeních.Kloubek (2008) člení pracovní vztahy do následujících skupin:- Vztahy mezi zaměstnancem/pracovníkem a zaměstnavatelem - upravené zákoníkem práce, kolektivní či pracovní smlouvou = individuální pracovněprávní vztahy- Vztahy mezi zaměstnancem/pracovníkem a zaměstnaneckým s...
|
|
0,1 |
1x |
|
Řízení lidských zdrojů
Seminární práce10 s. / 2. roč. / doc
ÚvodEtapa mimořádně tvrdého konkurenčního soupeření společností a firem na globalizovaném trhu vede jednotlivé subjekty k tomu, aby intenzivně hledaly další možnosti posílení své konkurenceschopnosti. Zatímco dříve byly zdroje růstu dány především uváděním technologických a výrobních inovací do praxe, v současné době se dostává do popředí především základní cíl a tím je: "dosažení konkurenční výhody prostřednictvím vysoké úrovně řízení lidských zdrojů".1. Co chápeme pod pojmem řízení lidských zd...
|
|
0,1 |
3x |
|
Řízení lidských zdrojů - Hodnocení pracovníků zaměřeno na metodu hodnocení podle stupnice
Studijní materiál7 s. / - roč. / doc
1. Význam a funkce hodnocení pracovníků v řízení lidských zdrojů Systematické a pravidelné hodnocení výkonu a pracovního chování patří k základním pilířům personálního managementu. Úspěšné plnění úkolů naprosté většiny personálních oblastí je podmíněno fungováním kvalitního a objektivního systému hodnocení pracovního výkonu a pracovního chování. Povinnost vedoucích pracovníků na všech stupních řízení hodnotit své podřízené a současně schopnost objektivního a spravedlivého hodnocení podřízených j...
|
|
0,1 |
1x |
|
Lidský kapitál
Studijní materiál3 s. / 5. roč. / docx
- Především přejímán z makroekonomie- Kniha: Pokročilé řízení lidských zdrojůCharakteristika pojmů:- Pracovní síla - pracující člověk je pokládán za jeden ze stěžejních faktorů pracovního procesu, pohlíží se na něj jako že musí odevzdat pracovní výkon nebo plnění pracovních povinností tzv. ergotropní nastavení- Lidský faktor - širší význam, souvisí s racionalizací a harmonizací práce (ochrana pracovníků) - QWL -kvalita pracovního života (stres, vyčerpání, úrazy,…)- Pracovník - má širší význam, p...
|
|
0,1 |
0x |
|
Řízení lidských zdrojů
Skripta176 s. / - roč. / pdf
Funkcionalismus organizace je podmíněn shromážděním, propojením a vzájemným působením tří základních zdrojů - materiálního (stroje a jiná zařízení, materiál, energie), finančního a lidského, při všesměrném průniku a působení informační technologie.Člověk a jeho tvůrčí potenciál předznamenává vůdčí postavení lidského zdroje a stává se jádrem a nejdůležitější oblastí celého řízení organizace.Základní podmínkou úspěšnosti podnikatelské činnosti je uvědomění si hodnoty a významu lidí, lidských zdroj...
|
|
0,9 |
0x |
|
Popište, jak byste vedli typicky hodnoticí pohovor (pohovor při pracovním hodnocení). Zásady, metodický postup.
Seminární práce5 s. / 4. roč. / doc
Zatiaľ som nemala ešte možnosť viesť hodnotiaci pohovor, preto sa na to pozerám z teoretického hľadiska a myslím si, že tieto rady sú veľmi užitočné a v budúcnosti ich istotne využijem. Uvedomujem si aj to, že v praxi to funguje určite ináč, pravdepodobne je to viac náročnejšie, ale pokiaľ je manažér a nadriadený dobrý v tom čo robí a má naštudovanú teóriu, tak sa dokáže popasovať s každou prekážkou, ktorá sa môže vyskytnúť v hodnotiacom pohovore.
|
|
0,1 |
2x |
|
Řízení lidských zdrojů
Přednášky17 s. / - roč. / doc
Morálka je skutečný projev individua nebo většího celku v oblasti morálních soudů, norem a pravidel jednání. Etika jako vědní disciplína se snaží o hledání a nalezení správného jednání, snaží se o nalezení toho, co máme činit na základě svého rozumového vhledu a tedy v souladu se svým myšlením. Podnikatelskou etiku chápeme jako aplikovanou normativní etiku, integrující moderní poznatky příslušného oboru a poznání reality s etickými standardy a zásadami s cílem zlepšení podnikatelské praxe ve veš...
|
|
0,3 |
0x |
|