Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Controlling - výtah z přednášek
«»
| Přípona .doc |
Typ přednášky |
Stažené 3 x |
| Velikost 0,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4328 |
| Poslední úprava 20.10.2014 |
Zobrazeno 2 094 x |
Autor: kralova.lucie |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
97,1% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola finanční a správní
- Fakulta:Fakulta ekonomických studií
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Controlling
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:23 stran
1. Cíle a funkce controllingu
Neexistuje jednotná definice controllingu. Přesto lze z různých pojetí a koncepcí vytipovat určitého společného jmenovatele.
Controlling je způsob řízení (podniku) zahrnující plánování, kontrolu a informační toky. Je to koncepce, zaměřená na výsledek. (Horváth&Partners, Nová koncepce controllingu, str.5)
Podstatnou vlastností controllingu je jeho zaměření na budoucnost, neboť budoucnost je jediné, co můžeme ovlivnit (Prof. Dr. Ing. Jiří Vysušil, CSc.)
Důležitými vlastnostmi controllingu tedy jsou:
- Integrace procesů plánování, výkaznictví a kontroly.
- Integrace hmotných a finančních ukazatelů.
- Orientace na budoucí vývoj.
- Analýza odchylek (od plánu) a hledání řešení.
- Dosažení předem stanoveného cíle.
1.1. Vztah controllingu a kontroly
Kontrola je samozřejmě součástí controllingového procesu. Její výsledky jsou však pro controlling významné jen potud, pokud skýtají podnět k budoucímu řešení.
Primárním cílem controllingu není hodnotit minulé chyby (odchylky), ale ze zjištěné odchylky od předpokladu (tj. plánu) a vyvodit opatření pro korekci budoucího vývoje.
Role controllera bývá někdy přirovnávána k roli lodivoda, který má udržovat loď v plavební dráze - tzn. rozpoznat včas výraznější odchylku od ideálního kurzu a vrátit loď do plavební dráhy (= přípustné odchylky od plánu).
Neexistuje jednotná definice controllingu. Přesto lze z různých pojetí a koncepcí vytipovat určitého společného jmenovatele.
Controlling je způsob řízení (podniku) zahrnující plánování, kontrolu a informační toky. Je to koncepce, zaměřená na výsledek. (Horváth&Partners, Nová koncepce controllingu, str.5)
Podstatnou vlastností controllingu je jeho zaměření na budoucnost, neboť budoucnost je jediné, co můžeme ovlivnit (Prof. Dr. Ing. Jiří Vysušil, CSc.)
Důležitými vlastnostmi controllingu tedy jsou:
- Integrace procesů plánování, výkaznictví a kontroly.
- Integrace hmotných a finančních ukazatelů.
- Orientace na budoucí vývoj.
- Analýza odchylek (od plánu) a hledání řešení.
- Dosažení předem stanoveného cíle.
1.1. Vztah controllingu a kontroly
Kontrola je samozřejmě součástí controllingového procesu. Její výsledky jsou však pro controlling významné jen potud, pokud skýtají podnět k budoucímu řešení.
Primárním cílem controllingu není hodnotit minulé chyby (odchylky), ale ze zjištěné odchylky od předpokladu (tj. plánu) a vyvodit opatření pro korekci budoucího vývoje.
Role controllera bývá někdy přirovnávána k roli lodivoda, který má udržovat loď v plavební dráze - tzn. rozpoznat včas výraznější odchylku od ideálního kurzu a vrátit loď do plavební dráhy (= přípustné odchylky od plánu).
Klíčová slova:
controlling
schéma
výnosy
náklady
peníze
tok
analýza
krytí
paušály
segmenty
Obsah:
- 1. Cíle a funkce controllingu 3
1.1. Vztah controllingu a kontroly 3
1.2. Akční schéma (cyklus) controllingu 3
2. Tvorba plánu 4
2.1. Klasický (statický) model výnosů a nákladů 4
2.2. Modelování v souvislostech 5
2.3. Struktura finančního plánu 5
2.3.1. Výnosy a náklady 5
2.3.2. Aktiva a pasiva (majetková rozvaha) 6
2.3.3. Peněžní tok 6
3. Analýza významnosti 7
4. Procesní model 8
5. Krycí příspěvky 8
5.1.1. Fixní náklady 9
5.1.2. Tržby, náklady, KP(I), zisk 10
5.2. Výkon měřený (KP I) /hodinu 11
6. Úplné vlastní náklady 12
7. Hodinové režijní paušály 13
8. Zdroje dat pro controlling 14
8.1. Příklad využití datových zdrojů při analýze odchylek: 14
9. Aplikace controllingu v různých oblastech 15
9.1. Příklad využití controllingových nástrojů při hodnocení efektivnosti tržních segmentů 16
9.2. Specifika controllingu ve státní správě a neziskových organizacích 18
Modelování a controlling procesů 18
Procesní analýza a kalkulace nákladů 18
10. Strategie a controlling 20
10.1. Controlling investic 20
10.2. Controlling a BSC 21
11. Literatura 23
Zdroje:
- 1.Hotváth & Partners; Nová koncepce controllingu, 5. přepracované vydání; vydal Profess Consulting s.r.o. Praha 2004
- 2.Prof. Dr. Hilmar J. Volmuth; Nástroje controllingu od A do Z, 2. české vydání; vydal Profess Consulting s.r.o. Praha 2004
- 3.Ing. Libor Kegler, Prof. Dr. Ing. Jiří Vysušil, CSc., Controlling 2000, Profess Consulting s.r.o. Praha 1999
- 4.Hotváth & Partners, Balanced Scorecard v praxi, Profess Consulting s.r.o. Praha 2002
- 5.Doc. Ing. Martin Zralý, Controlling a jeho role v řízení firmy, Sborník VOX z celostátní konference - přínosy pro manažerské řízení firmy, aktuální teorie a praxe, Praha 2003.