Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Podnikový a personální management (příprava na přednášky)
«»
| Přípona .rtf |
Typ přednášky |
Stažené 0 x |
| Velikost 0,9 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4469 |
| Poslední úprava 03.11.2014 |
Zobrazeno 1 205 x |
Autor: kralova.lucie |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
84,6% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola finanční a správní
- Fakulta:Fakulta ekonomických studií
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Podnikový management
- Studijní obor:-
- Ročník:-
- Formát:Rich Text Format (.rtf)
- Rozsah A4:77 stran
PODNIKOVÝ a PERSONÁLNÍ MANAGEMENT
(příprava na přednášky)
Příprava na přednášky bude dle potřeby poskytnuta studentům jako neoficielní dokument.
V přípravě na přednášky a cvičení bylo využito následující literatury:
Jaromír Veber a kol.: Management, základy, prosperita, globalizace, vydal Management Press, Praha 2001 (dále užívána zkratka M)
K zápočtu bude vyžadována:
1) účast na přednáškách a cvičeních
2) správné odpovědi na otázky v testu
3) správné odpovědi na případné otázky při ústním pohovoru
Osnova zimního semestru:
Úvod do managementu
Rozhodování - rozhodovací procesy, rozhodovací problémy, struktura a typy rozhodovacích procesů
Plánování - postup při sestavování plánu, členění plánů, řízení podle cílů
Implementace - motivace, vedení lidí, koordinace
Kontrola - vnitřní kontrolní systém organizace, interní audit, controlling
Organizování - organizační formy, organizační projektování,. Řízení a správa společnosti
Řízení lidských zdrojů - personální práce podniku, řízení kariéry, hodnocení pracovníků
(příprava na přednášky)
Příprava na přednášky bude dle potřeby poskytnuta studentům jako neoficielní dokument.
V přípravě na přednášky a cvičení bylo využito následující literatury:
Jaromír Veber a kol.: Management, základy, prosperita, globalizace, vydal Management Press, Praha 2001 (dále užívána zkratka M)
K zápočtu bude vyžadována:
1) účast na přednáškách a cvičeních
2) správné odpovědi na otázky v testu
3) správné odpovědi na případné otázky při ústním pohovoru
Osnova zimního semestru:
Úvod do managementu
Rozhodování - rozhodovací procesy, rozhodovací problémy, struktura a typy rozhodovacích procesů
Plánování - postup při sestavování plánu, členění plánů, řízení podle cílů
Implementace - motivace, vedení lidí, koordinace
Kontrola - vnitřní kontrolní systém organizace, interní audit, controlling
Organizování - organizační formy, organizační projektování,. Řízení a správa společnosti
Řízení lidských zdrojů - personální práce podniku, řízení kariéry, hodnocení pracovníků
Klíčová slova:
management
rozhodování
plánování
implementace
realizace
organizace
lidské zdroje
kontrola
Obsah:
- Úvod do managementu 5
Metodický list úvod - management, rozhodování, plánování 5
Základy managementu
Základní pojmy
Pojetí managementu
Postavení manažera v organizaci (str. 20 m)
Úrovně managementu
Alokace zdrojů
Rozhodování 14
Rozhodovací procesy a rozhodovací problémy
Struktura rozhodovacích procesů
1) Identifikace problému
2) Analýza a formulace problému
3) Tvorba variant rozhodování
4) Stanovení kriterií hodnocení
5) Určení důsledků variant
6) Hodnocení a výběr varianty určené k realizaci
7) Realizace zvolené varianty
8) Kontrola výsledků
Základní typy rozhodovacích problémů z hlediska složitosti:
Plánování 22
Postup při sestavování plánů
Členění plánů
Řízení implementace (realizace) 26
Metodický list úvod do implementace
Motivace (motivační koncepce)
Ovlivňování.
Řízení podle cílů (management by objectives - mbo)
VEdení lidí.
Princip a prvky vůdcovství
Koordinace
Kontrola 36
Metodický list kontrola
VNitřní struktura kontrolní činnosti
VNitřní kontrolní systém organizace.
1) Projektování vnitřního kontrolního systému
2) Formování vnitřního kontrolního systému (str. 110m)
3) Postupy vnitřní kontroly
Organizování a organizační struktury 43
Metodický list organizování a organizační struktury
1) Základní pojmy (jsou na str. 118 m.)
2) Základní prvky a logika procesu organizování
Specializace (tlak na vyšší produktivitu práce)
Koordinace (pověření jedince touto činností, pravomocí, odpovědností)
Vytváření útvarů
Rozpětí řízení
Dělba kompetencí
3) Organizační formy
A) organizační struktury vycházející z dělby pravomoci
B) organizační struktury s pružnými prvky
C) organizační struktury vycházející z činností nebo jejich výsledků
4) Organizační projektování
1. Teoretická hlediska koncipování organizačních struktur
2. Faktory ovlivňující organizační strukturu
3. Tendence k uvolňování striktní hierarchie
4. Postupy tvorby organizačních struktur
5) Řízení a správa společnosti
6) Odpovědnost představitelů statutárních orgánů a manažerů za chod organizace
Řízení lidských zdrojů 64
Metodický list řízení lidských zdroju
Základní pojmy
VÝznam a funkce řízení lidských zdrojů
Formování pracovních postojů a výkonnostního klimatu organizace
Personální práce v podniku
Řízení kariéry
Hodnocení pracovníků