Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Podnikový a personální management (příprava na přednášky)

«»
Přípona
.rtf
Typ
přednášky
Stažené
0 x
Velikost
0,9 MB
Jazyk
český
ID projektu
4469
Poslední úprava
03.11.2014
Zobrazeno
1 192 x
Autor:
kralova.lucie
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
PODNIKOVÝ a PERSONÁLNÍ MANAGEMENT
(příprava na přednášky)

Příprava na přednášky bude dle potřeby poskytnuta studentům jako neoficielní dokument.

V přípravě na přednášky a cvičení bylo využito následující literatury:

Jaromír Veber a kol.: Management, základy, prosperita, globalizace, vydal Management Press, Praha 2001 (dále užívána zkratka M)

K zápočtu bude vyžadována:

1) účast na přednáškách a cvičeních
2) správné odpovědi na otázky v testu
3) správné odpovědi na případné otázky při ústním pohovoru

Osnova zimního semestru:

Úvod do managementu
Rozhodování - rozhodovací procesy, rozhodovací problémy, struktura a typy rozhodovacích procesů
Plánování - postup při sestavování plánu, členění plánů, řízení podle cílů
Implementace - motivace, vedení lidí, koordinace
Kontrola - vnitřní kontrolní systém organizace, interní audit, controlling
Organizování - organizační formy, organizační projektování,. Řízení a správa společnosti
Řízení lidských zdrojů - personální práce podniku, řízení kariéry, hodnocení pracovníků

Klíčová slova:

management

rozhodování

plánování

implementace

realizace

organizace

lidské zdroje

kontrola



Obsah:
  • Úvod do managementu 5
    Metodický list úvod - management, rozhodování, plánování 5
    Základy managementu
    Základní pojmy
    Pojetí managementu
    Postavení manažera v organizaci (str. 20 m)
    Úrovně managementu
    Alokace zdrojů
    Rozhodování 14
    Rozhodovací procesy a rozhodovací problémy
    Struktura rozhodovacích procesů
    1) Identifikace problému
    2) Analýza a formulace problému
    3) Tvorba variant rozhodování
    4) Stanovení kriterií hodnocení
    5) Určení důsledků variant
    6) Hodnocení a výběr varianty určené k realizaci
    7) Realizace zvolené varianty
    8) Kontrola výsledků
    Základní typy rozhodovacích problémů z hlediska složitosti:
    Plánování 22
    Postup při sestavování plánů
    Členění plánů
    Řízení implementace (realizace) 26
    Metodický list úvod do implementace
    Motivace (motivační koncepce)
    Ovlivňování.
    Řízení podle cílů (management by objectives - mbo)
    VEdení lidí.
    Princip a prvky vůdcovství
    Koordinace
    Kontrola 36
    Metodický list kontrola
    VNitřní struktura kontrolní činnosti
    VNitřní kontrolní systém organizace.
    1) Projektování vnitřního kontrolního systému
    2) Formování vnitřního kontrolního systému (str. 110m)
    3) Postupy vnitřní kontroly
    Organizování a organizační struktury 43
    Metodický list organizování a organizační struktury
    1) Základní pojmy (jsou na str. 118 m.)
    2) Základní prvky a logika procesu organizování
    Specializace (tlak na vyšší produktivitu práce)
    Koordinace (pověření jedince touto činností, pravomocí, odpovědností)
    Vytváření útvarů
    Rozpětí řízení
    Dělba kompetencí
    3) Organizační formy
    A) organizační struktury vycházející z dělby pravomoci
    B) organizační struktury s pružnými prvky
    C) organizační struktury vycházející z činností nebo jejich výsledků
    4) Organizační projektování
    1. Teoretická hlediska koncipování organizačních struktur
    2. Faktory ovlivňující organizační strukturu
    3. Tendence k uvolňování striktní hierarchie
    4. Postupy tvorby organizačních struktur
    5) Řízení a správa společnosti
    6) Odpovědnost představitelů statutárních orgánů a manažerů za chod organizace
    Řízení lidských zdrojů 64
    Metodický list řízení lidských zdroju
    Základní pojmy
    VÝznam a funkce řízení lidských zdrojů
    Formování pracovních postojů a výkonnostního klimatu organizace
    Personální práce v podniku
    Řízení kariéry
    Hodnocení pracovníků
O souborech cookie na této stránce

Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.

Nastavení Povolit vše