Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Přednášky z předmětu Management projektu
«»
| Přípona .docx |
Typ přednášky |
Stažené 0 x |
| Velikost 1,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 5823 |
| Poslední úprava 25.05.2015 |
Zobrazeno 1 111 x |
Autor: petr.cerny |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
90,8% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management projektu
- Studijní obor:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:33 stran
Management projektu vs. projektový management
MP = přístup k řízení projektu s jasně stanoveným cílem, který musí být dosažen v požadovaném čase, nákladech a kvalitě, při respektování definované strategie a při současném využití specifických postupů, nástrojů a technik pro plánování a řízení procesů jednotlivých projektů
MP = specifická metodika pro plánování projektu a řízení realizace projektu
PM = má širší význam a vedle managementu jednotlivých projektů zahrnuje i jejich organizování a koordinování
PM = je systematicky využíván v organizacích, ve kterých se realizuje několik projektů současně (jednotlivé projekty je možné řídit pomocí managementu projektu)
Výchozí podmínky MP
- klíčové úkoly a cíle (kontrola po určitých klíčových úkolech)
- potřebné znalosti a dovednosti pracovníků, kteří se na projektových pracích budou podílet (naplánování potřebných lidí s určitými znalostmi)
- priority (úkoly, zdroje atd.)
- základní lhůtové termíny (dokončení projektu, realizovaní etap atd.)
o nejdůležitější: zahájení a ukončení
- rozpočet (sehnání prostředků)
- informační a komunikační požadavky (zajištění toku informací)
- struktura a termíny překládání průběžných zpráv (okomentování etap, zprávy) → závěrečná zpráva
- zodpovědnost a pravomoci manažera projektu a dalších zúčastněných pracovníků (každý člověk musí vědět, co má dělat a za co má zodpovědnost, delegace)
- předpokládané důsledky a problémy realizace projektu (rizika a problémy, které by mohly nastat - klíčová činnost)
MP = přístup k řízení projektu s jasně stanoveným cílem, který musí být dosažen v požadovaném čase, nákladech a kvalitě, při respektování definované strategie a při současném využití specifických postupů, nástrojů a technik pro plánování a řízení procesů jednotlivých projektů
MP = specifická metodika pro plánování projektu a řízení realizace projektu
PM = má širší význam a vedle managementu jednotlivých projektů zahrnuje i jejich organizování a koordinování
PM = je systematicky využíván v organizacích, ve kterých se realizuje několik projektů současně (jednotlivé projekty je možné řídit pomocí managementu projektu)
Výchozí podmínky MP
- klíčové úkoly a cíle (kontrola po určitých klíčových úkolech)
- potřebné znalosti a dovednosti pracovníků, kteří se na projektových pracích budou podílet (naplánování potřebných lidí s určitými znalostmi)
- priority (úkoly, zdroje atd.)
- základní lhůtové termíny (dokončení projektu, realizovaní etap atd.)
o nejdůležitější: zahájení a ukončení
- rozpočet (sehnání prostředků)
- informační a komunikační požadavky (zajištění toku informací)
- struktura a termíny překládání průběžných zpráv (okomentování etap, zprávy) → závěrečná zpráva
- zodpovědnost a pravomoci manažera projektu a dalších zúčastněných pracovníků (každý člověk musí vědět, co má dělat a za co má zodpovědnost, delegace)
- předpokládané důsledky a problémy realizace projektu (rizika a problémy, které by mohly nastat - klíčová činnost)
Klíčová slova:
management projektu
operace
definiční tabulka
cyklus projektu
critical path method
realizace kontrol
Obsah:
- Management projektu vs. projektový management
Výchozí podmínky MP
Proces plánování projektu
Proces řízení realizace projektu
Projekty vs. operace
Projekty
Projekty
Fáze projektu
Stanovení cílů projektu
SMART TECHNIKA:
Strukturovaná dekompozice činností projektu
Příklad rozhodovacího algoritmu
Definiční tabulka
Inovační projekt
Rutinní projekt
Formy projektového managementu
Cyklus projektu
Fáze projektu
Časové implementační plány projektu
Síťové grafy
Síťové grafy
CPM - Critical Path Method
PERT - Program Evaluation and Review Technique
Plánování nákladů
Grafy čerpání nákladů
Plánování rizika
Organizování v projektovém managementu
Realizace a kontrola
Útvarový projektový management
Maticový projektový management
Čistý projektový management
Síťový projektový management
Týmový management projektu
Matice zodpovědnosti
Realizace projektu
Kontrola projektu
Řízení rizik
Čistá a podnikatelská rizika
Druhy rizik
Členění rizik dle věcné náplně
Proces managementu rizika
Iniciační fáze
Identifikace rizik
Stanovení významnosti rizik
Stanovení velikosti rizik
Plánování protirizikových opatření