Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Přednášky z předmětu Podniková ekonomika a strategie
«»
| Přípona .doc |
Typ přednášky |
Stažené 0 x |
| Velikost 5,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10725 |
| Poslední úprava 28.08.2017 |
Zobrazeno 1 138 x |
Autor: aladeen |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta ekonomická
- Kategorie:Ekonomika » Ekonomie
- Předmět:Podniková ekonomika a strategie
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:127 stran
OT1: UVEDENÍ DO PROBLEMATIKY PŘEDMĚTU
1) Analýza externího a interního prostředí
Prognózování externího prostředí
Prognostické metody
1. Matematicko-statistické
- extrapolační
- ekonomicko-matematické modelování
2. Heuristické metody
- Delfská metoda
- brainstorming
- brainwriting
- metoda scénářů
3. Cílově orientované
- strom významnosti
Jedním ze způsobů, jak překonat obtížnost prognózování a nejistotu budoucího vývoje, je pohled na vývojové trendy okolí.
2) Analýza interního prostředí
- Interní analýza zkoumá, identifikuje a interpretuje vnitřní schopnosti podniku.
- Spolu s externí analýzou tvoří východisko pro formulaci strategie.
- Elementární výsledky analýzy se označují jako
a) silné stránky (přednosti)
b) slabé stránky (nedostatky).
- Silná stránka: zručnost, schopnost, hodnotný zdroj, předpoklad, potenciál, aktivum.
- Slabá stránka: něco co podniku chybí anebo provádí slabě (ve srovnání s jinými) nebo nějaká podmínka, která ho uvádí do nevýhody.
- Rozmanitost výsledků interní analýzy
- potřeba uspořádání a klasifikace.
1) Analýza externího a interního prostředí
Prognózování externího prostředí
Prognostické metody
1. Matematicko-statistické
- extrapolační
- ekonomicko-matematické modelování
2. Heuristické metody
- Delfská metoda
- brainstorming
- brainwriting
- metoda scénářů
3. Cílově orientované
- strom významnosti
Jedním ze způsobů, jak překonat obtížnost prognózování a nejistotu budoucího vývoje, je pohled na vývojové trendy okolí.
2) Analýza interního prostředí
- Interní analýza zkoumá, identifikuje a interpretuje vnitřní schopnosti podniku.
- Spolu s externí analýzou tvoří východisko pro formulaci strategie.
- Elementární výsledky analýzy se označují jako
a) silné stránky (přednosti)
b) slabé stránky (nedostatky).
- Silná stránka: zručnost, schopnost, hodnotný zdroj, předpoklad, potenciál, aktivum.
- Slabá stránka: něco co podniku chybí anebo provádí slabě (ve srovnání s jinými) nebo nějaká podmínka, která ho uvádí do nevýhody.
- Rozmanitost výsledků interní analýzy
- potřeba uspořádání a klasifikace.
Klíčová slova:
podniková ekonomika
pojetí podniku
podnikatelská strategie
konkurenceschopnost
implementace
strategické řízení
Obsah:
- OT1: Uvedení do problematiky předmětu
OT2: Soudobé pojetí podnikové ekonomiky a strategie
OT3: Organické pojetí podniku - vymezení potenciálu
OT4: Koncepce metody GM - Trend
OT5: Organické pojetí podniku - limity racionality potenciálu
OT6: Volba podnikatelské strategie s ohledem na podnik a odvětví
OT7: Vývoj a trendy v podnikových a funkčních strategiích
OT8: Konkurenceschopnost jako základ konkurenční strategie podniku
OT9: Mechanismus tvorby podnikové strategie s ohledem na ekonomiku podniku
OT10: Systém strategického řízení firmy s ohledem na soudobé podnikatelské prostředí
OT11: Aplikace metody GM - Trend - tvorba variant
OT12: Implementace metody GM - Trend - testování a simulace variant
OT13: Přednáška odborníka z praxe
OT 14: Kolokvium