Přednášky z předmětu Programy sociálního rozvoje

SOCIÁLNÍ ROZVOJ ORGANIZACÍ
• Sociální politika dané organizace
• Sociální rozvoj lidí pracujících v organizaci
• Řešení specifických firemních problémů; řešení problémů daných zaměstnanců
• » slaďování zdrojů a požadavků daných pracovních míst
• Soc. politika organizace : sociální benefity nástroje pro motivaci zaměstnanců; veškerá soc. politika organizace zaměřená na zaměstnance pro zlepšení podmínek (vzdělávání zaměstnanců; harmonizace rodiny aj.)
• Hledáme spíše užší pojetí

• Část je daná zákonem; část je daná danou organizací
• Odlišuje se z hlediska velikosti organizace
• Aktivity: úprava pracovní doby, změna pracovního prostředí, ochrana zdraví při práci, stravování, sociální služby, péče o zdravotní prostředí v dané komunitě
• Přínos: zlepšování organizace, zlepšování loajality, zlepšování spolupráce, podnikové kultury » zlepšování procesů a výkonnosti
• Rizika: nákladnost (ekonomické podmínky dané firmy), nepřijetí části programů, neefektivnost (ve skutečnosti to spíše škodí), tlak na rychlost, neschopnost udržet výměnu (organizační kultura to nedokáže udržet), příliš vysoká očekávání (očekává se, že to v krátké době přinese velké zisky/rozvoj firmy)
• Chtěná, dlouhodobá forma organizace; organizujeme cíle firmy
• Změna: změna iniciativou (program), změna procesu (změna přijímání pracovníků do firmy), změna organizační kultury(změna chápání, jak by ta organizace měla fungovat); změna je chápána jako trvalý proces (není to lineární proces; děje se neustále)
• Aby naše plánování bylo systematické a ne nahodilé, aby byly dostatečné známé všem osobám (zaměstnancům, zákazníkům)
• Změnu dáváme na vědomí (na papír)