MBO - řízení pomocí cílů (management by objectives)

Řízení pomocí cílů

- Technika MBO je postavena na dosahování dohody mezi manažery a jejich podřízenými,na cílech a výkonových normách,na základě kterých budou hodnoceni.
- Technika byla vytvořena v 50.letech na základě prací Petera Druckera a Douglase McGregora.
- Podstata MBO:
-participativní stanovení cílů
-výběr a průběh akcí
-rozhodování
Důležitá součást MBO je měření a porovnávání skutečného výkonu zaměstnance.

Vlastnosti,výhody a nedostatky MBO

- Principem MBO je mít jasnou představu o rolích a povinnostech zaměstnanců.

Výhody a důležité funkce:
-Motivace:
Zapojení zaměstnanců do procesu stanovení cílů.Tím se zvyšuje odhodlanost a spokojenost zaměstnanců
-Lepší komunikace a koordinace:
Časté hodnocení a interakce mezi nadřízenými a podřízenými pomáhá udržovat harmonické vztahy v rámci organizace a také vyřeší mnoho problémů.
-Jasnost cílů a ztotožnění se s cíli:
Jestliže mají jednotlivci jasně definovány své cíle,není zapotřebí dalších instrukcí a rozhodnutí.
-Zdokonalení systému řízení:
Cíle není možné stanovit bez plánování a jedině orientované plánování má na výsledky smysl.