Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Home » Prezentace » Pojetí, význam, vývoj, stupně řízení, vnější faktory PM, nezaměstnanost, trh práce
Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava - VŠB
Fakulta metalurgie a materiálového inženýrstvíPojetí, význam, vývoj, stupně řízení, vnější faktory PM, nezaměstnanost, trh práce
«»
| Přípona |
Typ prezentace |
Stažené 0 x |
| Velikost 1,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 8314 |
| Poslední úprava 27.06.2016 |
Zobrazeno 1 228 x |
Autor: dana.lapackova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
90,6% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta metalurgie a materiálového inženýrství
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Personální management
- Studijní obor:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:71 stran
Výrobní zdroje (podnikatelské)
Podnik či jakákoli jiná organizace může fungovat jen tehdy, když shromáždí, propojí, uvede do pohybu a optimálně využije zdroje:
1.materiálové
2.finanční
3.informační
4.lidské
Lidský kapitál - nejdůležitější aktivum podniku
Heslo na továrně Union Carbide:
„Jmění věci umožňuje, lidé je uskutečňují.“
• Spokojenost zákazníků
• Zvýšení produktivity práce
• Spokojenost pracovníků
• Rozvoj pracovníků - jak jedinců, tak i kolektivu
• Zlepšení kvality pracovního života
Podnik či jakákoli jiná organizace může fungovat jen tehdy, když shromáždí, propojí, uvede do pohybu a optimálně využije zdroje:
1.materiálové
2.finanční
3.informační
4.lidské
Lidský kapitál - nejdůležitější aktivum podniku
Heslo na továrně Union Carbide:
„Jmění věci umožňuje, lidé je uskutečňují.“
• Spokojenost zákazníků
• Zvýšení produktivity práce
• Spokojenost pracovníků
• Rozvoj pracovníků - jak jedinců, tak i kolektivu
• Zlepšení kvality pracovního života
Klíčová slova:
podnikatelské zdroje
personální řízení
segmentace trhu
sekundární trh
nezaměstnanost
úřad práce
Obsah:
- Výrobní zdroje (podnikatelské)
Dilema personálního managementu v podniku
Vývoj přístupů k personálnímu řízení
Přístupy k PŘ (vývoj)
Shrnutí významu LZ
Metody moderního ŘLZ
Podmínky ovlivňující PM v podniku
Externí podmínky ovlivňující PŘ v podniku
Segmentace trhu práce
Primární trh práce
Sekundární trh práce
Formální x neformální trh práce
Nezaměstnanost
Mezinárodní úřad práce:
Srovnání výpočtů - př.
Vývoj nezaměstnanosti v ČR po 1989
Skrytá nezaměstnanost
Strukturální nezaměstnanost
Cyklická nezaměstnanost
Frikční nezaměstnanost
Nezaměstnanost
Investiční pobídky
Veřejně prospěšné práce
Překlenovací příspěvek