Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Řízení pracovního výkonu, hodnocení
«»
| Přípona .ppt |
Typ prezentace |
Stažené 2 x |
| Velikost 0,6 MB |
Jazyk český |
ID projektu 10734 |
| Poslední úprava 28.08.2017 |
Zobrazeno 1 437 x |
Autor: aladeen |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
90,0% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola báňská - Technická univerzita Ostrava
- Fakulta:Fakulta stavební
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Řízení lidských zdrojů
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office PowerPoint (.ppt)
- Rozsah A4:19 stran
Co je to pracovní výkon ?
» Zahrnuje jak výsledky tak chování (pracovní i sociální) a charakteristiky dovedností, znalostí,osobnosti, potřeb a hodnotových orientací
( tzn. nejen množství a kvalitu práce, ale i ochotu, přístup k práci, pracovní chování, fluktuaci, absenci…)
» Všechny tyto složky pracovního výkonu musíme brát v úvahu při řízení pracovního výkonu.
Co je to řízení pracovního výkonu ?
„Proces, který zlepšujeme výkon organizace, týmu a jednotlivce, a jenž je využíván liniovými manažery k řízení.“
Jinými slovy řečeno:
Řízení pracovního výkonu se v první řadě zaměřuje na:
1. zlepšování pracovního výkonu organizace, týmu i jednotlivce
2. rozvoj zaměstnance
3. uspokojování potřeb a naplňování očekávání všech stran zainteresovaných na organizaci (vlastníci, management,zaměstnanci, zákazníci…)
4. komunikaci a zapojování lidí do diskuse.
» Zahrnuje jak výsledky tak chování (pracovní i sociální) a charakteristiky dovedností, znalostí,osobnosti, potřeb a hodnotových orientací
( tzn. nejen množství a kvalitu práce, ale i ochotu, přístup k práci, pracovní chování, fluktuaci, absenci…)
» Všechny tyto složky pracovního výkonu musíme brát v úvahu při řízení pracovního výkonu.
Co je to řízení pracovního výkonu ?
„Proces, který zlepšujeme výkon organizace, týmu a jednotlivce, a jenž je využíván liniovými manažery k řízení.“
Jinými slovy řečeno:
Řízení pracovního výkonu se v první řadě zaměřuje na:
1. zlepšování pracovního výkonu organizace, týmu i jednotlivce
2. rozvoj zaměstnance
3. uspokojování potřeb a naplňování očekávání všech stran zainteresovaných na organizaci (vlastníci, management,zaměstnanci, zákazníci…)
4. komunikaci a zapojování lidí do diskuse.
Klíčová slova:
pracovní výkon
horizontální integrace
kritéria výkonu
hodnocení zaměstnanců
schopnosti zaměstnance
osobní rozvoj
Obsah:
- Řízení pracovního výkonu, hodnocení
Jinými slovy řečeno:
Vertikální i horizontální integrace
Efektivní ŘPV spočívá na čtyřech základních principech:
Model ŘPV (cyklus)
Plánování výkonnosti zaměstnance
Dohoda(smlouva) o pracovním výkonu a rozvoji schopností zaměstnance
Kritéria výkonu, výkonnosti
Plánování osobního rozvoje
Proces plánování osobního rozvoje probíhá v následujících krocích:
Plán osobního rozvoje:
Hodnocení zaměstnanců
Zavádění systému řízení pracovního výkonu
Řízení pracovního výkonu x hodnocení zaměstnanců
Hodnocení zaměstnanců
Kdo je hodnocen a kdo hodnotí ?
Hodnocení pracovního výkonu