Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Management a marketing - projekt
«»
| Přípona .doc |
Typ projekt |
Stažené 2 x |
| Velikost 0,8 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4304 |
| Poslední úprava 13.10.2014 |
Zobrazeno 900 x |
Autor: kralova.lucie |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
10 Kreditů - kvalita:
81,8% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Technická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:-
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:35 stran
1 Popis případu
Naše společnost A-Z Stroje spol. s r. o. se pohybuje na trhu s obráběcími a tvářecími stroji. Specializuje se na dodávky strojů, a to od malých soustruhů do garáže po celé výrobní linky.
2 Současná situace společnosti a vstupní údaje
2.1 Základní informace
Firma vznikla v roce 1990, založena jedním společníkem v Praze jako společnost s ručením omezeným, se záměrem skupovat firmy a rozprodávat jejich majetek s profitem.
2.2 Základní charakteristiky úspěšnosti počítat
V počátku se úspěch firmy zakládal především na kontaktech zakladatele v zahraničí získaných v předešlých pracích a na tom že firma od počátku vlastnila vlastní sklady v Praze ve výzkumných ústavech Běchovice. Což snižovalo náklady, které by mohly být v podobě nájemného a v případě delší krize, tyto sklady pronajímat a tím snižovat ztrátu vzniklou příčinou krize.
2.3 Produkty společnosti
Společnost se specializuje na obchod s tvářecí a obráběcí technikou. Především brousky, frézky, lisy, soustruhy, obrážečky a různá CNC zařízení. Nemá žádné stálé produkty, prodává to, co nakoupila.
Naše společnost A-Z Stroje spol. s r. o. se pohybuje na trhu s obráběcími a tvářecími stroji. Specializuje se na dodávky strojů, a to od malých soustruhů do garáže po celé výrobní linky.
2 Současná situace společnosti a vstupní údaje
2.1 Základní informace
Firma vznikla v roce 1990, založena jedním společníkem v Praze jako společnost s ručením omezeným, se záměrem skupovat firmy a rozprodávat jejich majetek s profitem.
2.2 Základní charakteristiky úspěšnosti počítat
V počátku se úspěch firmy zakládal především na kontaktech zakladatele v zahraničí získaných v předešlých pracích a na tom že firma od počátku vlastnila vlastní sklady v Praze ve výzkumných ústavech Běchovice. Což snižovalo náklady, které by mohly být v podobě nájemného a v případě delší krize, tyto sklady pronajímat a tím snižovat ztrátu vzniklou příčinou krize.
2.3 Produkty společnosti
Společnost se specializuje na obchod s tvářecí a obráběcí technikou. Především brousky, frézky, lisy, soustruhy, obrážečky a různá CNC zařízení. Nemá žádné stálé produkty, prodává to, co nakoupila.
Klíčová slova:
charakteristika
produkty
prodeje
analýza
SWOT
finance
komunikace
značky
Obsah:
- 1 Popis případu 1
2 Současná situace společnosti a vstupní údaje 1
2.1 Základní informace 1
2.2 Základní charakteristiky úspěšnosti počítat 1
2.3 Produkty společnosti 1
2.4 Charakteristika hlavních produktů 1
2.5 Prodeje 2
2.6 Závislost na rozhodujících dodavatelích 2
2.7 Marketing 3
3 Objektivní faktory 3
3.1 Analýza vlivu světové ekonomiky 3
3.2 Analýza vlivu Evropské unie 5
3.3 Analýza vlivu národního prostředí 5
3.4 Analýza odvětví 8
3.4.1 Ekonomická charakteristika odvětví 8
3.4.2 Analýza hybných sil v odvětví 8
3.4.3 Analýza konkurence v odvětví 9
3.5 Analýza regionu 15
3.6 Analýza trhu 16
3.6.1 Analýza poptávky - segment, výrobky, region 16
3.6.2 Charakteristika trhu 18
3.6.3 Podíl podniku na trzích 18
3.6.4 Bariéry vstupu na trh 18
3.6.5 Segmentace trhu - cílové skupiny 18
3.6.6 Vliv značky 19
3.6.7 Integrační možnosti 19
3.7 Příležitosti a ohrožení z analýzy objektivních faktorů 19
4 Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady 20
4.1 Kompetence zájmových skupin 20
4.2 Disponibilní zdroje růstu 22
4.3 Konkurenční výhoda - specifické přednosti podniku 22
4.4 Analýza portfolia produktů 22
4.5 Hodnocení tržní pozice 23
4.6 Jiné výhody 23
4.7 Analýza silných a slabých stránek - hodnocení 24
5 SWOT matice 25
Popis zvažovaných strategií a volba strategie k realizaci 26
6 Návrh marketingové strategie 27
6.1 Tržní cíle podniku 27
6.2 Marketingové cíle- dílčí strategie 27
6.2.1 Produktová strategie - vývoj produktového portfolia, sortiment 27
6.2.2 Cenová a kontraktační strategie 27
6.2.3 Distribuční strategie - varianty 27
6.2.4 Komunikační strategie - cíle, akce a rozpočty 27
6.2.5 Harmonogram strategie 28
7 Finance - finanční cíle 28
7.1 Předpoklady pro sestavení finančního plánu a rozpočtu 30
7.2 Výpočet bodu zvratu 31
7.3 Finanční plán a výhled (predikce) 31