Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Odborný projekt z předmětu Malé a střední podnikání na venkově - OKNA CZ, s.r.o.
«»
| Přípona .docx |
Typ projekt |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11388 |
| Poslední úprava 08.01.2018 |
Zobrazeno 1 071 x |
Autor: pandoras.box |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Malé a střední podnikání na venkově
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:51 stran
1 Popis případu
Pro realizaci projektu v oblasti malého a středního podnikání byla vybrána fiktivní společnost s použitím údajů od skutečné společnosti, která se zabývá obdobnou činností v oboru výroby plastových a hliníkových oken. Informace pro tento projekt jsou získané z internetu a z praktických i teoretických zkušeností studentů, kteří tento projekt vypracovávají.
Tuto oblast podnikání jsme si vybrali z důvodu možných investic do výnosné oblasti, kde je možnost investic do budoucna v projektu zelená úsporám a nastupující hliníkové výrobě.
2 Současné situace společnosti a vstupní údaje
V současné době se společnost OKNA CZ zabývá výrobou a montáží plastových a hliníkových výrobků. Tuto výrobu doplňuje dodávkou doplňkového sortimentu, který představuje sortiment vnitřních a vnějších parapetů, interiérových žaluzií, předokenních rolet a sítí proti hmyzu. Společnost se vyznačuje možností výběru materiálů, barevného provedení a nabízí zakázky šité na míru zákazníkům.
Pro realizaci projektu v oblasti malého a středního podnikání byla vybrána fiktivní společnost s použitím údajů od skutečné společnosti, která se zabývá obdobnou činností v oboru výroby plastových a hliníkových oken. Informace pro tento projekt jsou získané z internetu a z praktických i teoretických zkušeností studentů, kteří tento projekt vypracovávají.
Tuto oblast podnikání jsme si vybrali z důvodu možných investic do výnosné oblasti, kde je možnost investic do budoucna v projektu zelená úsporám a nastupující hliníkové výrobě.
2 Současné situace společnosti a vstupní údaje
V současné době se společnost OKNA CZ zabývá výrobou a montáží plastových a hliníkových výrobků. Tuto výrobu doplňuje dodávkou doplňkového sortimentu, který představuje sortiment vnitřních a vnějších parapetů, interiérových žaluzií, předokenních rolet a sítí proti hmyzu. Společnost se vyznačuje možností výběru materiálů, barevného provedení a nabízí zakázky šité na míru zákazníkům.
Klíčová slova:
podnikání
společnost
objektivní faktory
vnější prostředí
vnitřní prostředí
umísťovací strategie
finance
Obsah:
- 1 Popis případu 4
2 Současné situace společnosti a vstupní údaje 4
2.1 Základní informace 4
2.2 Produkty společnosti 5
2.3 Charakteristika hlavních produktů 5
2.4 Charakteristika prodeje 8
2.5 Závislost na rozhodujících dodavatelích 9
2.6 Marketing- situační analýza 9
2.7 Ostatní zdroje rozvoje podnikání 10
3 Objektivní faktory - analýza vnějšího prostředí 10
3.2 Analýza vlivu evropské unie 12
3.3 Analýza vlivu národního prostředí - makroekonomie 12
3.4 Analýza odvětví 16
3.4.1 Ekonomická charakteristika odvětví - zařazení do okeč 16
3.4.2 Analýza hybných sil v odvětví 17
3.4.3 Analýza atraktivity odvětví 18
3.4.4 Analýza konkurence v odvětví - porter 20
3.5 Analýza trhu 22
3.5.1 Charakteristika trhu- velikost, vývoj, specifikace 23
3.5.2 Atraktivita trhu 23
3.5.3 Segmentace trhu - cílové skupiny 23
3.5.4 Tržní výklenky 24
3.5.5 Vliv značky 25
3.5.6 Zaměření a umístění produkce na trhu 25
3.5.7 Analýza konkurentů 25
3.5.8 Faktory konkurence 26
4 Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady 27
4.1 Kompetence zájmových skupin 27
4.2 Disponibilní zdroje 28
4.3 Konkurenční výhoda 29
4.4 Analýza portfolia produktů 29
4.5 Hodnocení tržní pozice 29
4.7 Analýza silných a slabých stránek 30
5 Swot analýza společnosti - matice 31
6 Umisťovací strategie 34
7 Návrh marketingové strategie 35
7.1 Tržní cíle podniku 36
7.2 Marketingové cíle 37
7.2.1 Produktová strategie - vývoj portfolia 38
7.2.2 Cenová a kontraktační strategie 38
7.2.3 Distribuční strategie 39
7.2.4 Komunikační strategie - cíle, akce a rozpočty 40
8 Finance - finanční cíle 40
8.1 Předpoklady pro sestavení finančního plánu a rozpočtu 40
8.2 Výpočet bodu zvratu 45
8.3 Pro forma výsledovka 2008- 2013 47
8.4 Pro forma rozvaha 2008 - 2013 48
8.5 Hodnocení výsledku - ukazatele tržní úspěšnosti 48