Individuální semestrální práce z předmětu Manažerské rozhodování

1.1 Rozhodovací matice
Pomocí rozhodovací matice zjistíme, jaké jsou naše možné zisky v případě určitého stavu poptávky a různého počtu skutečně dostupných míst.
Mohou nastat tři různé situace(pro ukázku budu počítat s 35ti místy) :
1) počet míst(35) = poptávka(35)
- vypočítáme tak, že počet obsazených míst 35 vynásobíme marží 4000,- a vyjde nám zisk 140 000,- Kč.
2) počet míst(35) je vetší než je poptávka(25)
- tady vynásobím poptávku 25 naší marží 4000,-, ale ještě musím odečíst storno poplatky za neobsazená místa. V tomto případě je 10 neobsazených míst, to znamená 10 000,- Kč. Konečný výsledek je tedy 90 000,- Kč.
3) počet míst je menší než je poptávka
- tady je to jednoduché jako u první situace, pouze vynásobím počet obsa-zených míst 35 naší marží 4000,-. Výsledek je 140 000,- Kč. Neuspokojenou poptávku tady neřeším, a ani s ní nepočítám.