Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Integrace systému myWAC pro společnost REMA s.r.o.
«»
| Přípona .docx |
Typ semestrální práce |
Stažené 1 x |
| Velikost 2,7 MB |
Jazyk český |
ID projektu 12372 |
| Poslední úprava 09.07.2018 |
Zobrazeno 1 055 x |
Autor: snoopydogg |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Technická fakulta
- Kategorie:Technika » Informatika
- Předmět:Systémová integrace
- Studijní obor:-
- Ročník:5. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:46 stran
Anotace - český jazyk
Počáteční studie vypracovaná jako semestrální projekt se zabývá postupem zavádění nového informačního systému do zaběhnuté firmy REMA se sídlem v Pražské části Braník. Firma REMA je součástí společnosti EROCOMM, spol. s.r.o. od 1.1.2017.
Náplní studie je stručná charakteristika firmy, kde se bude projekt realizovat a firmy, která bude dále IS dodávat a zavádět. Součástí studie je i souhrn Ekonomických ukazatelů i SWOT analýza současné situace firmy REMA. Na základě analýzy stávající situace IS/IT je navržen cílový stav s kritickými faktory úspěchu. Pro potřeby nového IS je třeba rozpoznat uživatelské role, funkcionalitu, použitelnost, spolehlivost a výkonost. Zavedením nového systému se očekává větší stabilita systéme, vzdálený přístup z mateřské firmy a sjednocení IS v celé firmě. Na rozdíl od předchozího systému „Abra G3 plus“ si od nového systému “myWAC“ slibujeme lepší grafickou přehlednost, zjednodušení základních nejpoužívanějších operací pro zrychlení práce. Tím je myšleno vystavení objednávky k dodavateli i k odběrateli, rychlost expedice a odeslání zboží. Důraz je kladen na snadné ovládání, které umožní zaměstnancům lépe se adaptovat na nový IS. S ohledem na potřeby IS bude dokoupeno odpovídající HW a SW vybavení. Závěr tvoří časový harmonogram, přibližné vyčíslení nákladů a zhodnocení návrhu.
Počáteční studie vypracovaná jako semestrální projekt se zabývá postupem zavádění nového informačního systému do zaběhnuté firmy REMA se sídlem v Pražské části Braník. Firma REMA je součástí společnosti EROCOMM, spol. s.r.o. od 1.1.2017.
Náplní studie je stručná charakteristika firmy, kde se bude projekt realizovat a firmy, která bude dále IS dodávat a zavádět. Součástí studie je i souhrn Ekonomických ukazatelů i SWOT analýza současné situace firmy REMA. Na základě analýzy stávající situace IS/IT je navržen cílový stav s kritickými faktory úspěchu. Pro potřeby nového IS je třeba rozpoznat uživatelské role, funkcionalitu, použitelnost, spolehlivost a výkonost. Zavedením nového systému se očekává větší stabilita systéme, vzdálený přístup z mateřské firmy a sjednocení IS v celé firmě. Na rozdíl od předchozího systému „Abra G3 plus“ si od nového systému “myWAC“ slibujeme lepší grafickou přehlednost, zjednodušení základních nejpoužívanějších operací pro zrychlení práce. Tím je myšleno vystavení objednávky k dodavateli i k odběrateli, rychlost expedice a odeslání zboží. Důraz je kladen na snadné ovládání, které umožní zaměstnancům lépe se adaptovat na nový IS. S ohledem na potřeby IS bude dokoupeno odpovídající HW a SW vybavení. Závěr tvoří časový harmonogram, přibližné vyčíslení nákladů a zhodnocení návrhu.
Klíčová slova:
systémová integrácia
strategia podniku
informační toky
informační zdroje
bezpečnost systému
Obsah:
- 1 Obsah 1
2 Anotace 4
2.1 Anotace - český jazyk 4
2.2 Annotation - English 4
3 Charakteristika podniku 5
3.1 Co nabízíme? 5
3.2 Organizační struktura 6
3.2.1 Tabulka organizační struktury 6
3.2.2 Schéma organizační struktury 6
3.2.3 Ekonomický přehled firmy 7
4 Profil systémového integrátora 7
4.1 Základní informace 7
4.2 Vize společnosti 8
4.3 Organizační struktura 8
4.4 Kvalifikace 9
4.5 Ekonomické ukazatele 9
4.6 Reference 9
5 Globální strategie zadavatele 10
5.1 Východiska 10
5.2 Stanovení cílů 10
5.3 SWOT analýza firmy REMA jako celku 10
5.4 Portfolio produktů 11
5.5 Strategie firmy naplnění cílů 11
6 Informační strategie podniku 12
6.1 Stávající situace IS/IT 12
6.2 Vazba podniku a IS/IT 13
6.3 Vztah podniku k okolí 13
6.4 Cílový stav 14
6.5 Kritické faktory úspěchu 14
6.6 Rizika projektu 15
7 Hlavní informační toky v podniku 15
7.1 Kontextový diagram - vztah systému k okolí 15
7.2 DFD schéma 1. úrovně 16
7.3 Návrh nových informačních toků 17
8 Katalog uživatelských požadavků 20
8.1 Uživatelé, role 20
8.2 Use case 20
8.3 Role 21
8.3.1 Prodej 21
8.3.2 Nákup 22
8.3.3 Sklad 22
8.3.4 Účetnictví 23
8.3.5 Pokladna 23
8.3.6 Adresář 23
8.4 Funkcionalita 24
9 Požadavky na externí informační zdroje 25
10 Požadavky na technické vybavení [ICT] 25
10.1 Zadavatel 25
10.1.1 Hardware 25
10.1.2 Software 26
10.1.3 LAN 26
10.2 Integrátor 27
10.2.1 Hardware 27
11 Požadavky na software 29
11.1 Doporučený software 29
11.2 myWAC 30
12 Internet 33
12.1 Prezentace na internetu 33
12.2 Využívané služby, výběr providera 33
13 Bezpečnost systému 34
14 Požadavky na specializovaný personál 34
15 Požadavky na školení zaměstnanců 34
15.1 Proškolení na systém myWAC 34
15.1.1 Organizace školení 34
16 Harmonogram 35
16.1 Popis jednotlivých úkolů 35
16.1.1 Analýza a plánování 35
16.1.2 Vývoj a realizace 35
16.1.3 Zahájení provozu 36
16.2 Detailní rozpis úkolů 37
17 Ceník a popis služeb 39
17.1 Analýza potřeb 39
17.2 Základní systém 39
17.3 Moduly 39
17.4 Licence 39
17.5 Varianty úhrady 39
17.6 Školení 39
17.7 Pronájem HW 39
17.8 Výsledná kalkulace pro zadavatele 40
18 Závěr 42
18.1 Role zadavatele a integrátora 42
18.2 Analýza 42
18.3 Realizace 43