Návrh informačního systému

1. Řešitelská firma
1.1 Obchodní informace
FVP Group Co.
Vodičkova 322
100 00 – Praha 1
Česká republika
IČO: 68456455
DIČ: 001-68456455
Bankovní spojení: IPB Praha, 35498421/5100
1.2 Profil a předmět činnosti
Řešitelská firma FVP Group Co. byla založena v roce 1990. Za dobu své existence rozšířila řady svých zaměstnanců na přibližně 300. Firma se zabývá řešením převážně podnikových informačních systémů a následně jejich implementací, správou a provozem. Firma se také může pochlubit bohatou škálou referencí vedoucích od malých a středních firem až k ke státním organizacím a jednotlivým ministerstvům. Krédem firmy a mottem je věta: „Vždy překonávat očekávání našich zákazníků.“
2. Zákazník
2.1 Obchodní informace
Money a.s.
Jeremenkova 456
140 00 – Praha 4
Česká republika
IČO: 81255464
DIČ: 004-81255464
Bankovní spojení: ČSOB Praha, 354546-54654521/0300
2.2 Předmět činnosti
Hlavní obchodní činností firmy Money je půjčování finančních prostředků klientům, kteří vzhledem ke své činnosti nejsou schopni získat peníze z jiných (levnějších) zdrojů nebo potřebují překonat krátkodobou finanční krizi. Firma si uvědomuje svou výjimečnost a kompenzuje ji velice vysokými úrokovými sazbami. Ty odráží vysoké finanční a časové náklady na vymáhání takto poskytnutých dluhů. Někdy je nutné používat i velice nevybíravé praktiky, přesto jsou výsledky hospodaření firmy celkem dobré.

3. Hlavní cíle řešitelské firmy
Na základě interview s vedením firmy se řešitel zaměří na následující oblasti:
verifikace současného informačního systému a systému komunikace ve firmě
Na základě analýzy interview s ředitelem firmy zhodnotíme efektivnost IS a systému komunikace a navrhneme vylepšení vedoucí k optimálnímu systému. Z rozhovoru s kompetentní osobou zhodnotíme rozhodovací proces
reengeneering organizační struktury firmy
Z informací nám dodaným zhodnotíme současný stav ve firmě, zaměříme se především na nezbytnost všech funkcí přítomných ve firmě
návrh nového informačního systému
Na základě získaných informací a jejich analýzy připravíme firmě návrh na IS i případné strukturální změny. Spolu s ním i vyčíslení okamžitých nákladů a také odhad výnosů, které firma získá aplikací změn.
implementace a instalace automatizované části systému
V případě schválení začne vývoj IS. Po dokončení jeho testovací verze dojde k zaškolování uživatelů, zavádění IT a vedení firmy začne s restrukturalizací.