Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Řízení lidských zdrojů - semestrální práce
«»
| Přípona .doc |
Typ semestrální práce |
Stažené 4 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4161 |
| Poslední úprava 19.09.2014 |
Zobrazeno 2 124 x |
Autor: kralova.lucie |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
95,7% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta managementu
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Řízení lidských zdrojů
- Studijní obor:-
- Ročník:2. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:9 stran
Úvod
Pro tuto semestrální práci jsem zvolila firmu z několika prostých důvodů. V jejím sídle, které je v Českých Budějovicích, jsem tři měsíce pracovala jako asistentka a v současné době tam docházím na brigády, podle potřeb společnosti.
Základní informace o firmě
Společnost se zabývá hledáním kreativních řešení zadaného úkolu a pomáhá vytvořit efektivní model budoucího projektu, případně maximální zefektivnění projektu již započatého. Má profesionální zázemí v oborech architektury, stavebnictví, inženýrské činnosti a finančního managementu, které umožňuje nalézt optimální řešení klientova záměru. Poskytuje klientovy služby po celou dobu přípravy projektu, v procesu stavění a při uvádění projektu do provozu.
V rámci následujících fází projektu firma nabízí v podstatě všechny činnosti související se stavbou a zde je výběr nejdůležitějších:
Příprava projektu
- posouzení reálnosti plánované investice
- spolupráci s klientem na zkonkretizování záměru
- optimalizace ceny projektu
- vytvoření časového plánu projektu, stavby a odhad celkových nákladů
- určení rolí a zodpovědností účastníků projektu, definování komunikačních toků a schémat zodpovědností
- řízení a koordinace všech účastníků projektu
- koordinaci projektu, vypracování dokumentace
- řízení projednávaní a získání legislativních rozhodnutí a povolení nezeních pro zahájení realizace projektu
Pro tuto semestrální práci jsem zvolila firmu z několika prostých důvodů. V jejím sídle, které je v Českých Budějovicích, jsem tři měsíce pracovala jako asistentka a v současné době tam docházím na brigády, podle potřeb společnosti.
Základní informace o firmě
Společnost se zabývá hledáním kreativních řešení zadaného úkolu a pomáhá vytvořit efektivní model budoucího projektu, případně maximální zefektivnění projektu již započatého. Má profesionální zázemí v oborech architektury, stavebnictví, inženýrské činnosti a finančního managementu, které umožňuje nalézt optimální řešení klientova záměru. Poskytuje klientovy služby po celou dobu přípravy projektu, v procesu stavění a při uvádění projektu do provozu.
V rámci následujících fází projektu firma nabízí v podstatě všechny činnosti související se stavbou a zde je výběr nejdůležitějších:
Příprava projektu
- posouzení reálnosti plánované investice
- spolupráci s klientem na zkonkretizování záměru
- optimalizace ceny projektu
- vytvoření časového plánu projektu, stavby a odhad celkových nákladů
- určení rolí a zodpovědností účastníků projektu, definování komunikačních toků a schémat zodpovědností
- řízení a koordinace všech účastníků projektu
- koordinaci projektu, vypracování dokumentace
- řízení projednávaní a získání legislativních rozhodnutí a povolení nezeních pro zahájení realizace projektu
Klíčová slova:
organizace
personální útvar
pracovní místa
hodnocení
rozvoj
pracoviště
Obsah:
- Úvod 4
Základní informace o firmě 4
Úkoly personálního útvaru, jeho organizace, personální strategie a personální politika. 5
Vytváření a analýza pracovních míst, popis a specifikace pracovního místa, zdroje informací potřebných pro analýzu pracovních míst, používané metody, redesign pracovních míst. 5
Proces plánování pracovníků, odhad potřeby pracovníků, odhad potřeby pokrytí pracovníků 6
Získávání, výběr, přijímání a orientace pracovníků. Personální marketing, metody výběru pracovníků, oblasti a období orientace 6
Metody hodnocení pracovníků 7
Odměňování pracovníků. Politika odměňování v organizaci, hodnocení práce, mzdové formy, zaměstnanecké výhody 7
Rozmisťování, propouštění a penzionování pracovníků. Staffing. 8
Vzdělávání a rozvoj pracovníků v organizaci. Systém vzdělávání pracovníků v organizaci. Metody vzdělávání. 8
Pracovní vztahy, odbory, pracovní kázeň, zdroje konfliktů a jejich možná řešení. Péče o pracovníky, pracovní doba a pracovní režim, bezpečnost práce a ochrana zdraví. Služby poskytované pracovníkům na pracovišti, event. jejich rodinám 8
Závěr 9
Zdroje:
- http://www.spol.cz
- Armstrong, M. (2007): Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. 978-80-247-1407-3
- Koubek, J. (2007): Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. 978-80-726-1168-3