Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Semestrální práce z teorie řízení - Rozhodování
«»
| Přípona .doc |
Typ semestrální práce |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7376 |
| Poslední úprava 08.02.2016 |
Zobrazeno 1 341 x |
Autor: nella.grundzova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
89,8% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Teorie řízení
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:11 stran
1. Úvod
Rozhodování patří mezi významné činnosti, které manažeři v organizacích realizují. Rozhodování samotné je jádrem řízení, je samostatnou složkou manažerské práce a uplatňuje se při veškerých manažerských činnostech. Je to proces výběru mezi alespoň dvěma možnými variantami jednání. Co se týče manažerského rozhodování jde o kombinaci vědy a umění rozhodovat. Kvalita a výsledky rozhodování ovlivňují velkou měrou efektivnost fungování a budoucí prosperitu organizaci. Nekvalitní rozhodování může být také jednou z příčin podnikatelského neúspěchu. Význam rozhodování souvisí i s rozsahem zdrojů, především finančních prostředků.
Rozhodování je též součástí každodenního života každého člověka.
„Rozhodování bez alternativ je zoufalým tahem hazardního hráče“ (P.F. Drucker) [1) str. 31]
„Na jedné straně je rozhodování tím nejfantastičtějším projevem biologické aktivity, na druhé straně některé jeho důsledky naplňují hrůzou celé lidstvo“ (C.West Churchman) [2) str. 192]
Rozhodování patří mezi významné činnosti, které manažeři v organizacích realizují. Rozhodování samotné je jádrem řízení, je samostatnou složkou manažerské práce a uplatňuje se při veškerých manažerských činnostech. Je to proces výběru mezi alespoň dvěma možnými variantami jednání. Co se týče manažerského rozhodování jde o kombinaci vědy a umění rozhodovat. Kvalita a výsledky rozhodování ovlivňují velkou měrou efektivnost fungování a budoucí prosperitu organizaci. Nekvalitní rozhodování může být také jednou z příčin podnikatelského neúspěchu. Význam rozhodování souvisí i s rozsahem zdrojů, především finančních prostředků.
Rozhodování je též součástí každodenního života každého člověka.
„Rozhodování bez alternativ je zoufalým tahem hazardního hráče“ (P.F. Drucker) [1) str. 31]
„Na jedné straně je rozhodování tím nejfantastičtějším projevem biologické aktivity, na druhé straně některé jeho důsledky naplňují hrůzou celé lidstvo“ (C.West Churchman) [2) str. 192]
Klíčová slova:
rozhodování
organizace
metody
matice
simulace
administrativa
rozhodování
Obsah:
- 1. Úvod 3
2. Základní pojmy 3
2.1 Stránky rozhodování 4
2.2 Rozhodovací procesy a problémy 4
2.2.1. Rozhodovací proces 4
2.2.1.1. Prvky rozhodovacího procesu 4
2.2.1.2. Objekt rozhodování a cíl rozhodování 5
2.2.1.3. Subjekt rozhodování a rozhodovací kritérium 5
2.2.1.4. Alternativy a stavy okolností 5
2.2.1.5. Proces rozhodování v konkrétní organizaci 7
2.2.2. Rozhodovací problémy 7
3. Metody rozhodování 7
3.1 Charakteristika jednotlivých metod rozhodování 7
3.1.1 Metody vícekriteriálního hodnocení 8
3.1.2. Metody operační analýzy 8
3.1.3. Rozhodovací matice 8
3.1.4. Pravděpodobností a rozhodovací stromy 8
3.1.5. Simulace metodou Monte Carlo 9
3.1.6. Influenční diagramy 9
3.1.7. Kognitivní mapy 9
4. Modely rozhodování 9
4.1 Racionálně-ekonomický model rozhodování 9
4.2 Administrativní model rozhodování 9
5. Typy rozhodnutí 10
5.1 Hodnocení významnosti rozhodnutí 10
5.1.1. Uplatnění racionálních postupů rozhodování 10
5.1.2.. Informační vybavení 10
5.1.3. Metody a modely rozhodování 10
6. Závěr 11
7. Použitá literatura 11