Základy podnikového managementu pro techniky - Manažerské rozhodování
Popis:
1 Příklad č. 35 - Rozhodovací analýza
Zadání 35.
Výrobní firma se musí rozhodnout mezi níže popsanými variantami, které ovlivní její budoucnost. Je třeba všechny varianty zanalyzovat a vybrat jednu. Pro řešení tohoto problému použijte metod rozhodovací analýzy a podrobně vysvětlete v semestrální práci.
Navrženy jsou tři výrobní technologie (A, B, C)
Užitnost je u všech variant stejná.
Klíčová slova:
rozhodovací analýza
prosté srovnaní
riziko
formulace rozhodnutí
savageovo pravidlo
Obsah:
- 1 Příklad č. 35 - Rozhodovací analýza 4
1.1 Užitnost 5
1.1.1 Prosté srovnání 5
1.1.2 Párové srovnání 6
1.1.3 Spočítání užitnosti 7
1.2 Riziko 8
1.2.1 Spočítání rizika 8
1.3 Volba nejvhodnější varianty 9
1.4 Konečná formulace rozhodnutí 10
2 Příklad č. 16 - Rozhodování za nejistoty 11
2.1 Minimax, Maximax 12
2.2 Laplaceovo pravidlo 12
2.3 Hurwiczovo pravidlo 12
2.4 Savageovo pravidlo 13
2.5 Výběr nejvhodnějšího řešení 13
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.