Základy podnikového managementu pro techniky - Základy podnikového managementu pro techniky
«»
Popis:
Zadání 35.
Výrobní firma se musí rozhodnout mezi níže popsanými variantami, které ovlivní její budoucnost. Je třeba všechny varianty zanalyzovat a vybrat jednu. Pro řešení tohoto problému použijte metod rozhodovací analýzy a podrobně vysvětlete v semestrální práci.
Zadání č. 16:
Na základě průzkumu trhu bylo zjištěno, že podnik by se měl rozhodnout pro jednu ze třech variant výrobní produkce:
A - 100 000 ks/ročně
B - 130 000 ks/ročně
C - 160 000 ks/ročně
Ale každá tato varianta sebou nese určitá rizika ve formě zisku - milionech Kč (ty jsou detailněji v tabulce)
Klíčová slova:
užitnost
riziko
minimax
maximax
laplaceovo pravidlo
nejvhodnější řešení
Obsah:
- 1 Příklad č. 35 - Rozhodovací analýza 4
1.1 Užitnost 5
1.1.1 Prosté srovnání 5
1.1.2 Párové srovnání 6
1.1.3 Spočítání užitnosti 7
1.2 Riziko 8
1.2.1 Spočítání rizika 8
1.3 Volba nejvhodnější varianty 9
1.4 Konečná formulace rozhodnutí 10
2 Příklad č. 16 - Rozhodování za nejistoty 11
2.1 Minimax, Maximax 12
2.2 Laplaceovo pravidlo 12
2.3 Hurwiczovo pravidlo 12
2.4 Savageovo pravidlo 13
2.5 Výběr nejvhodnějšího řešení 13
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.