AMOND spol. s r.o. - analýza podniku na Management a marketing

vstupní údaje

prodej

marketing

analýza

inflace

strategie

finanční cíle

• 1 Popis případu 1
  2 Současná situace společnosti a vstupní údaje 2
  2.1 Základní informace 2
  2.2 Základní charakteristiky úspěšnosti 7
  2.3 Produkty společnosti 7
  2.4 Charakteristika hlavních produktů 8
  2.4.1 Prodej vozů Volkswagen (nejdůležitější modely) 8
  2.4.2 Prodej vozů Škoda (nejdůležitější modely) 8
  2.4.3 Prodej vozů Hyundai (nejdůležitější modely) 9
  2.4.4 Servis vozů 9
  2.5 Prodej 9
  2.5.1 Export 10
  2.5.2 Import 10
  2.6 Závislost na rozhodujících dodavatelích 10
  2.6.1 Dodavatelé energie, mobilní operátoři 10
  2.6.2 Dodavatelé běžných dílů 11
  2.6.3 Středně důležité skupina 11
  2.6.4 Velmi důležitá skupina 11
  2.7 Marketing 11
  2.7.1 Propagace a prezentace 11
  2.7.2 Produktové portfolio 12
  2.7.3 Cena produktu a cena konkurence 12
  2.7.4 Distribuce 13
  3 Objektivní faktory - analýza vnějšího prostředí 14
  3.1 Analýza vlivu světové ekonomiky - příležitosti a hrozby 14
  3.2 Analýza vlivu Evropské unie - příležitosti a hrozby 15
  3.3 Analýza vlivu národního prostředí - makroekonomie 15
  3.3.1 HDP 15
  3.3.2 DPH 16
  3.3.3 Nezaměstnanost 16
  3.3.4 Průměrná mzda 17
  3.3.5 Inflace 18
  3.3.6 Zhodnocení 19
  3.4 Analýza odvětví 19
  3.4.1 Ekonomická charakteristika odvětví - zařazení do CZ NACE 19
  3.4.2 Hybné síly v odvětví 20
  3.4.3 Konkurence v odvětví - Porter 20
  3.5 Analýza regionu 24
  3.6 Analýza trhu 25
  3.6.1 Analýza poptávky 26
  3.6.2 Charakteristika trhu 27
  3.6.3 Segmentace trhu 27
  3.6.4 Vliv značky 27
  3.6.5 Předpoklady zaměření a umístění produkce na trhu; cenová pružnost 27
  3.6.6 Analýza konkurentů, Faktory konkurence (soutěžní faktory, KV) 28
  3.6.7 Integrační možnosti (aliance, akvizice, fůze) 28
  3.6.8 Formulace zadání marketingového výzkumu (cíl, postup, metody) - očekávané výsledky 28
  3.7 Příležitosti a hrozby 28
  4 Subjektivní faktory - analýza vnitřního prostředí 29
  4.1 Silné a slabé stránky 29
  4.1.1 Personál 29
  4.1.2 Kapitál 30
  4.1.3 Služba 30
  4.1.4 Dovednosti 31
  4.1.5 Ostatní 31
  4.2 Konkurenční výhoda 32
  4.3 Hodnocení tržní pozice 32
  4.3.1 Podíl podniku na trzích 32
  5 SWOT matice 33
  5.1 Příležitosti 33
  5.2 Ohrožení 33
  5.3 Silné stránky 33
  5.4 Slabé stránky 34
  5.5 SWOT analýza 34
  5.6 Popis označení polí 35
  5.6.1 1 WO strategie = ,,HLEDÁNÍ“ 35
  5.6.2 SO strategie = ,,VYUŽITÍ“ 35
  5.6.3 WT strategie = ,,VYHÝBÁNÍ SE“ 35
  5.6.1 5.6.4 ST strategie = ,,KONFRONTACE“ 36
  5.7 Strategie vyplývající z naší SWOT matice 36
  5.8 Strategie firmy do budoucího období 37
  6 Umísťovací strategie 37
  7 Návrh marketingové strategie 37
  7.1 Tržní cíle podniku 37
  7.2 Marketingové cíle 38
  7.2.1 Produktová strategie 38
  7.2.2 Cenová strategie 38
  7.2.3 Distribuční strategie 38
  7.2.4 Komunikační strategie 38
  8 Finanční cíle 39
  8.1 Předpoklady pro sestavení finančního plánu a rozpočtu 39
  8.2 Proforma výsledovka 2011 - 2016 (predikce na 5 let) 40
  8.3 Rozvaha 41
  9 Závěr 43