Popis:
I přes to, že ryzí „baťovská éra“ je již 70 let minulostí, duch Tomáše Bati a jeho nebližších spolupracovníků žije nadále. Jeho firma dovedla přežít v nejtěžších obdobích, dokázala se přizpůsobit a nadále prosperuje. A to je také jeden z důvodů, proč by si měly současné firmy vzít z firmy Baťa příklad a co nejlépe se pokusit přizpůsobit si „Baťovu soustavu řízení“ na svůj vlastní provoz, výrobu či na jinou podnikovou činnost.
Pokud bude takovýchto úspěšných firem více, jistě to bude ovlivňovat i okolí a celý region, ve kterém firma působí. Zároveň je důležité to, aby v daném regionu bylo těchto oborově různě specializovaných firem více a mohly tak vytvořit jeden velký, propojený celek. Jedině úspěšné firmy mohou proměnit svá sídelní města a regiony v silná střediska, která se postupem času budou dále rozvíjet a rozrůstat.
Tato hospodářská prosperita pak přiláká do regionu více schopných lidí a to pomůže při rozvíjení tzv. kreativních center, které napomohou k regionálnímu růstu a potažmo i ekonomickému růstu v celém státu.
Cílem mé práce bude nejdříve popsat historii firmy „Winkler František“ a dále pak osvětlit její současnou činnost. Největší část mé práce bude zaplňovat aplikace „Baťovy soustavy řízení“ na řízení ve vybrané firmě.
Klíčová slova:
podnik
Baťa
firma
obchod
ekonomika
Obsah:
- Obsah 2
Úvod 3
1 Základní charakteristika firmy 4
2 Popis činnosti firmy v současnosti 6
3 Aplikace praktik baťovy soustavy řízení ve firmě 8
A.Zavedení účasti na ztrátě 8
B.Nákupní činnost 8
C.Organizace skladů 9
D.Hospodaření s materiálem 10
E.Zavední pracovního pořádku 10
F.Zavedení předmětně organizované výroby 11
G.Údržba strojů 11
H.Zlepšení motivačních systémů 12
I.Reklama 13
Závěrečné shrnutí 14
Použitá literatura a elektronické informační zdroje 14
Kontakt na autora/autorku seminární práce 14
Přílohy 15