Popis:
Teorie lidského kapitálu klade důraz na přidanou hodnotu, kterou lidé přispívají organizaci. Považuje lidi za jmění, bohatství, aktiva a zdůrazňuje, že investice organizací do lidí se bohatě vyplatí. Lidský kapitál se skládá z intelektuálního, sociálního a organizačního. Jedná se tedy o znalosti, schopnosti a dovednosti zaměstnanců. Podle této teorie se organizace, která rozvíjí lidský kapitál v organizaci stává úspěšnější, jelikož rozvíjený lidský kapitál se v organizaci násobí a vrátí se jí prostřednictvím většího závazku, loajality, spokojenosti, motivace a zejména stabilizace zaměstnanců (Armstrong, 2007).
Stabilizace zaměstnanců zahrnuje všechna opatření a personální procesy a činnosti, které mají za následek udržení zaměstnanců v organizaci a zvýšení jejich spokojenosti. Podle Kleibla et al. (2001) je třeba se při stabilizaci zaměstnanců v organizaci soustředit na následující oblasti: adaptace, motivace k výkonu, odměňování, vzdělávání a rozvoj a organizační kultura.
Klíčová slova:
maslowova pyramida
expektační teorie
vroomova expektační teorie
stimulační prostředky
Obsah:
- Maslowova pyramida (potřeb)
Vroomova expektační teorie
prvky stabilizace:
Vnitřní:
Vnější:
Stimulační prostředky
Související problémy
Zdroje:
- Armstrong. 2007. Řízení lidských zdrojů
- Branham. 2009. 7 skrytých důvodů, proč zaměstnanci odcházejí ze zaměstnání
- Dvořáková (2007). Management lidských zdrojů
- Hroník (2007). Jak se nespálit podruhé
- Kleibl a kol. 2001. Řízení lidských zdrojů.
- Možný (1971). Analýza spokojenosti v podniku
- Šimková (2006). Management a marketing v neziskových organizacích
- Vnoučková (2013) Fluktuace a retence
- Urban (2013). Management lidských zdrojů