Manažerské rozhodování - seminárka
«»
Popis:
Pěstování máku
Jako podnikatel v rostlinné výrobě se rozhodujete, na jaké výměře osejete v následujícím roce mák. Máte k dispozici 35 hektarů polí vhodných k pěstování máku. Hodláte realizovat jednu z následujících pěti možností: zasít mákem 15, 20, 25, 30 nebo 35 hektarů. Na základě svých předchozích zkušeností očekáváte výnos 580 kilogramů máku z jednoho hektaru a na obdělání jednoho hektaru pole s mákem máte variabilní náklady 18000 Kč. Na zbývající výměře z těchto 35 hektarů budete pěstovat různé obilniny s průměrným čistým ziskem 3000 Kč z jednoho hektaru.
Kromě toho na každý vypěstovaný kilogram máku můžete žádat od státu dotaci 12 Kč (předpokládejte, že se správně vyplněnou žádostí uspějete), ovšem výše této dotace je omezena výrobní kvótou 11000 kg máku, kterou vlastníte z dřívějších let. Zmiňovanou dotaci tedy dostanete pouze na vypěstovaný mák nejvýše v množství daném vaší kvótou, tedy do 11000 kg. Na mák vypěstovaný nad tuto hranici už dotaci nedostanete.
Klíčová slova:
matice
manažment
rozhodování
kritéria
pravidlá
Obsah:
- Zadání 1
Rozhodovací matice 1
Výběr optimálního rozhodnutí za použití následujících kritérií: 3
MiniMax 3
MaxiMax 3
Hurwiczovo kritérium 3
Savageovo pravidlo 4
Laplaceovo pravidlo 4
Pravidlo očekávané hodnoty 5
Pravidlo očekávané hodnoty a rozptylu 5
Jaké byste zvolili rozhodnutí na základě výsledků použitých metod? 6
Literatura 6
Zdroje:
- FOTR a kol. MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ. Praha : Ekopress, s. r. o., 2006.
O souborech cookie na této stránce
Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.