Popis:
1. Popis případu
Cílem tohoto projektu je analýza současné situace firmy Kofola, a. s., syntéza zjištěných poznatků do výsledných doporučení. Tím je nalezení tržní příležitosti na trhu nealkoholických nápojů a upevnění tak firemní strategie, kterou v roce 2012 měla společnost Kofola, a. s. strategii dostat se na 2. místo na trhu nealko nápojů v ČR. Kofola, a. s. působí hned na čtyřech trzích - krom České republiky, také na Slovensku, v Polsku a Rusku. Navrhovaná strategie se bude týkat pouze českého trhu. (www.firma-kofola.cz 8. 3. 2013)
2. Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady
2. 1 Současná situace společnosti a vstupní údaje
2. 1. 1 Základní informace - vize podniku a poslání
Název: Kofola ČeskoSlovensko, a. s.
• Skupinu Kofola tvoří společnosti, závody a obchodní zastoupení - Kofola ČeskoSlovensko a.s., Kofola, a. s. (CZ), Kofola, a. s. (SK), OOO Megapack. (www.firma-kofola.cz 8. 3. 2013)
Právní forma: akciová společnost
Zápis do obchodního rejstříku: 18. 10. 2005
Identifikační číslo: 276 63 001
Sídlo společnosti: Krnov - Pod Bezručovým vrchem, Za drahou 165/1, PSČ 794 01
Klíčová slova:
subjektivní faktory
objektivní faktory
analýza regionu
analýza trhu
marketingové strategie
finanční cíle
Obsah:
- 2. Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady 5
2. 1 Současná situace společnosti a vstupní údaje 5
2. 1. 1 Základní informace - vize podniku a poslání 5
2. 1. 2 Audit marketingového mixu 8
2. 1. 3 Prodeje - podíly jednotlivých trhů 15
2. 1. 4 Závislost na rozhodujících dodavatelích 16
2. 1. 5 Ostatní zdroje rozvoje podnikání 16
2.2. Analýza vnitřního prostředí podniku 17
2.2.1. Cíle korporátní strategie pro ČR, vliv kapitálového propojení 17
2.2.2. Kompetence zájmových skupin 17
2.2.3. Analýza zdrojů a kompetencí 19
2.2.4. Analýza portfolia produktů 20
2.2.5. Zkušenostní křivka a její analýza 21
2.2.6. Analýza životního cyklu dominantních výrobků 21
2.2.7. Analýza struktury výrobního programu 25
2.3. Hodnocení silných a slabých stránek 26
3. Objektivní faktory - analýza vnějšího prostředí 26
3.1. Analýza vlivu světové ekonomiky 26
3.2. Analýza vlivu Evropské unie 27
3.3. Analýza vlivu národního prostředí - makroekonomie 28
3. 4. Analýza odvětví 32
3.4.1 Ekonomická charakteristika odvětví - zařazení do CZNACE 33
3.4.2 Analýza hlavních hybných sil v odvětví 34
3.4.3 Analýza konkurence v odvětví - Porter 36
3.5 Analýza regionu 36
3.6 Analýza trhu 37
3.6.1 Charakteristika trhu 37
3.6.2 Analýza poptávky - segment, výrobky 37
3.6.3 Atraktivita trhu 38
3.6.4 Segmentace trhu - cílové skupiny 39
3.6.5 Tržní výklenky, tržní buňka 39
3.6.6 Vliv značky 39
3.6.7 Integrační možnosti 40
4 SWOT matice 41
4.1 Popis zvažovaných strategií 43
4.2 Ekonomické důsledky zvolené varianty / strategie 44
4.3 Formulace vrcholových strategických cílů 45
4.3.1 Cíle na relevantních trzích 45
4.3.2 Cíle ekonomické - efekty 45
4.3.3 Cíle majetkové, kapacitní a technické 46
4.3.4 Cíle personální, kvalifikace, motivace, stimulace, sociální péče 46
4.4 Situační analýza exponovanosti 47
5 Návrh marketingové strategie 49
5.1 Marketingové cíle - dílčí marketingové strategie 49
5.1.1 Produktová strategie - vývoj produktového portfolia, sortiment 49
5.1.2 Cenová strategie 49
5.1.3 Komunikační strategie - cíle, akce a rozpočty 49
6 Finance - finanční cíle 51
6.1 Výpočet bodu zvratu 52
6.2 Proforma výsledovka 2012 - 2016 53
6.3 Proforma rozvaha 2012 - 2016 54
6.4 Hodnocení výsledku 55
7 Použité zdroje informací 56
Citovaná literatura 56
8 Přílohy 59