Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Metody rozhodování
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 2 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7377 |
| Poslední úprava 08.02.2016 |
Zobrazeno 1 593 x |
Autor: nella.grundzova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
82,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Teorie řízení
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:5 stran
1. VYMEZENÍ ZÁKLADNÍCH POJMŮ
1.1 PROCES ROZHODOVÁNÍ
- odstatou rozhodovacích procesů je výběr z několika možností řešení dané problematiky v rámci sledovaného systému v určitém prostředí.
1.2 PRVKY ROZHODOVACÍHO PROCESU
- charakterizují rozhodovací proces
• subjekty rozhodování
- pravomoc rozhodnout a rozhodnutí zrealizovat
- vedoucí pracovníci, týmy vedoucích pracovníků, řídící jednotky
• objekty rozhodování
- předmět řešení, konfliktní situace
- nutné vybrat právě jednu z alespoň dvou možných variant (alternativ rozhodnutí)
• problém rozhodování
- odchylka od současného stavu objektu rozhodování
• cíle rozhodování
- volba nejvýhodnějšího rozhodnutí
- vybraná alternativa rozhodnutí závisí na možných alternativách rozhodnutí a jejich vlastnostech, na faktorech, které ovlivňují výsledky rozhodnutí, a na vlastnostech těchto faktorů
• okolí subjektu rozhodování
- prostředí rozhodování (vnitřní, vnější)
• kritéria rozhodování
- vyplývají z hierarchie hodnot v rámci rozhodovacího systému
1.1 PROCES ROZHODOVÁNÍ
- odstatou rozhodovacích procesů je výběr z několika možností řešení dané problematiky v rámci sledovaného systému v určitém prostředí.
1.2 PRVKY ROZHODOVACÍHO PROCESU
- charakterizují rozhodovací proces
• subjekty rozhodování
- pravomoc rozhodnout a rozhodnutí zrealizovat
- vedoucí pracovníci, týmy vedoucích pracovníků, řídící jednotky
• objekty rozhodování
- předmět řešení, konfliktní situace
- nutné vybrat právě jednu z alespoň dvou možných variant (alternativ rozhodnutí)
• problém rozhodování
- odchylka od současného stavu objektu rozhodování
• cíle rozhodování
- volba nejvýhodnějšího rozhodnutí
- vybraná alternativa rozhodnutí závisí na možných alternativách rozhodnutí a jejich vlastnostech, na faktorech, které ovlivňují výsledky rozhodnutí, a na vlastnostech těchto faktorů
• okolí subjektu rozhodování
- prostředí rozhodování (vnitřní, vnější)
• kritéria rozhodování
- vyplývají z hierarchie hodnot v rámci rozhodovacího systému
Klíčová slova:
rozhodování
rizika
nejistoty
analýza
brainstorming
prognozy
Obsah:
- 1. Vymezení základních pojmů
1.1 Proces rozhodování
1.2 Prvky rozhodovacího procesu
1.3 Metody rozhodování
2. Metody rozhodování
2.1 Metody rozhodování za jistoty
2.1.1 Metody hledání nových myšlenek
2.1.1.1 Synektika
2.1.1.2 Brainwriting
2.1.1.3 Delfská metoda
2.1.1.4 Strategie podnětných otázek
2.1.1.5 Brainstorming
2.1.2 Metody vícekriteriálního hodnocení variant
2.1.2.1 Metoda váženého pořadí
2.1.2.2 Saatyho metoda
2.2 Metody rozhodování za rizika a nejistoty
2.2.1 Rozhodovací strom (strom cílů)
2.2.2 Síťová analýza
2.3 Prognostické, matematické a heuristické metody rozhodování
2.3.1 Prognostické metody
2.3.2 Matematické metody (nebo také metody operační analýzy)
2.3.3 Heuristické metody
2.4 Další možnosti dělení metod
3. Vybraná metoda rozhodování a její použití v praxi - brainstorming
3.1 Modifikace
3.2 Metodika brainstormingové diskuse: