Popis:
Cílem předkládané stati bude popsat postup strategie v oblasti motivace a stimulace pracovního výkonu, na základě které dojde ke zvýšení motivace pracovníků k pracovnímu výkonu v dané organizaci. Budeme postupovat následovně. Nejdříve provedeme charakteristiku vybrané organizace, vymezíme problémovou oblast a následně představíme teoretická východiska. V dalším kroku zvolíme metodologii, prostřednictvím které budeme zjišťovat současnou situaci dané organizace v oblasti motivace a stimulace pracovního výkonu. Na základě výsledků zvolíme další postup, v případě, že výsledky nebudou uspokojivé, že se vyskytne nějaký deficit, stanovíme cíl a navrhneme opatření pro zlepšení tohoto stavu. Pokud budou výsledky šetření pozitivní, stávající opatření zachováme v podobě, v jaké jsou.
Klíčová slova:
charakteristika organizace
problémová oblast
empirická část
empirické výsledky
zlepšení situace
Obsah:
- 1. Úvod
2. Teoretická část
2.1. Charakteristika organizace
2.2. Problémová oblast
2.3. Teoretická východiska
3. Empirická část
3.1. Metodologie
3.2. Popis empirických výsledků
3.3. Stanovení cíle
3.4. Návrh opatření pro zlepšení situace
4. Závěr
5. Bibliografie
Zdroje:
- Armstrong, M. 2007. Řízení lidských zdrojů.
- Disman, M. 2002. Jak se vyrábí sociologická znalost.
- Foot, M., Hook, C. 2002. Personaliatika.
- Herzberg, Z. 1968. Work and the nature of man.
- Koubek et al. 1995. Personální řízení.
- Lubasová, A. 2009. Teorie organizace a řízení. Studijní materiály. Dostupné z IS.Muni.
- McClellanda. 1963.
- Nakonečný, M. 1992. Pracovní motivace a její řízení.
- Provazník, Komárková. 1996. Motivace pracovního jednání.
- Tureckiová, M.. Personální řízení v organizaci.