Motivační kompetence manažera

ÚVOD
Mým úkolem bylo vytvořit seminární práci do předmětu sociálně-psychologické kompetence manažera na téma motivační kompetence manažera.
Tuto práci jsem rozdělil do 2 částí. První část je věnována teoretickým poznatkům a druhá část práce je zaměřena na studie.

Teoretická část

1 Motivace
Pokud zaměstnanci nejsou motivovaní, tak dosahují mnohem nižších výkonů, než kterých jsou schopni. Můžeme mít tedy sebekvalitnější pracovníky, do kterých investujeme mnoho zdrojů a úsilí, ale pokud je nedokážeme správným způsobem motivovat, tak je vše zbytečné. Motivace je jedním z hlavních úkolů manažera. Správný manažer by měl uměl vést skupinu i jednotlivce požadovaným směrem. Motivace je individuální záležitost a na každého jedince působí jiná motivace. Někoho motivuje pouhá pochvala, uznání, jiného finanční odměna. Každý člověk se liší nejen věkem, ale i ekonomickým postavením a manažer by měl být schopen rozpoznat jejich potřeby a tím pádem vědět, jak je motivovat.
Mezi další motivace patří například: odborné zájezdy, úprava pracovní doby, možnost povýšení, dalšího vzdělání, nadstandardní penzijní připojištění apod. Obecně je známo, že motivovaný člověk má i lepší výsledky v práci.