Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Podnikatelský záměr - Management a marketing
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 9 x |
| Velikost 2,9 MB |
Jazyk český |
ID projektu 4303 |
| Poslední úprava 13.10.2014 |
Zobrazeno 1 529 x |
Autor: kralova.lucie |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
6 Kreditů - kvalita:
83,7% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Technická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:-
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:60 stran
1. Popis případu
Firma Agročas Částkov, spol. s.r.o., dále jen Agročas byla založena jako zemědělský podnik s poskytováním základních zemědělských produktů. Hlavní produkty jsou mléko, obilniny a maso (hovězí, vepřové, kuřecí). Dříve se firma zabývala také výrobou plastických výrobků. Nynější cíle firmy jsou produkce rostlinné masy za účelem výroby elektrické energie v nejvýhodnějším ekonomickém hledisku a živočišná produkce, která se dělí na mléčnou a masnou produkci. Mléčná výroba je provozována v klasickém pojetí: „ stáj - dojírna - stáj “. V dnešní době se prodej mléka zvedá. Masná produkce se dělí na dvě části: 1. Klasický chov skotu masného a kombinovaného plemene (Cherolaise a Fleckvieh), 2. Specializovaný chov bizonů. Ve všech výrobních oblastech se firma snaží vyrábět výrobky dle státem požadovaných norem a vyhlášek za co nejmenší náklady.
Firma Agročas Částkov, spol. s.r.o., dále jen Agročas byla založena jako zemědělský podnik s poskytováním základních zemědělských produktů. Hlavní produkty jsou mléko, obilniny a maso (hovězí, vepřové, kuřecí). Dříve se firma zabývala také výrobou plastických výrobků. Nynější cíle firmy jsou produkce rostlinné masy za účelem výroby elektrické energie v nejvýhodnějším ekonomickém hledisku a živočišná produkce, která se dělí na mléčnou a masnou produkci. Mléčná výroba je provozována v klasickém pojetí: „ stáj - dojírna - stáj “. V dnešní době se prodej mléka zvedá. Masná produkce se dělí na dvě části: 1. Klasický chov skotu masného a kombinovaného plemene (Cherolaise a Fleckvieh), 2. Specializovaný chov bizonů. Ve všech výrobních oblastech se firma snaží vyrábět výrobky dle státem požadovaných norem a vyhlášek za co nejmenší náklady.
Klíčová slova:
charakteristiky
rentabilita
produktivita
prodej
dodavatelé
marketing
analýza
Obsah:
- 1. Popis případu
2. Současná situace společnosti a vstupní údaje
2.1 Základní informace - rozvaha výsledovka, právní status
2.2 Základní charakteristiky úspěšnosti - rentabilita, produktivita apod.
2.3 Produkty společnosti
2.4 Charakteristika hlavních produktů (podíl na tržbách a zisku)
2.5 Prodeje - podíl jednotlivých trhů
2.6 Závislost na rozhodujících dodavatelích
2.7 Marketing situační analýza
3 Objektivní faktory - analýza vnějšího prostředí
3.1 Analýza vlivu světové ekonomiky - příležitosti a hrozby
3.2 Analýza vlivu Evropské unie - příležitosti a hrozby
3.3 Analýza vlivu národního prostředí - makroekonomie
3.4 Analýza odvětví
3.4.1 Ekonomická charakteristika odvětví - zařazení do CZ NACE
3.4.2 Analýza hybných sil v odvětví
3.4.3 Analýza konkurence v odvětví - Porter
3.5 Analýza regionu - trh práce - obyvatelstvo; ekologie; sítě externality
3.6 Analýza trhu
3.6.1 Analýza poptávky - segment, výrobky, region
3.6.2 Charakteristika trhu - velikost, vývoj, specifika
3.6.3 Podíl podniku na trzích
3.6.4 Atraktivita trhu
3.6.5 Bariéry vstupu na trh
3.6.6 Segmentace trhu - cílové skupiny
3.6.7 Tržní výklenky, tržní buňka
3.6.8 Vliv značky
3.6.9 Předpoklady zaměření a umístění produkce na trhu; cenová pružnost
3.6.10 Analýza konkurentů, faktory konkurence
3.6.11 Integrační možnosti
3.7 Příležitosti a ohrožení z analýzy objektivních faktorů
4 Subjektivní faktory - vnitřní předpoklady
4.1 Kompetence zájmových skupin
4.2 Disponibilní zdroje růstu
4.3 Konkurenční výhoda - specifické přednosti podniku
4.4 Analýza portfolia produktů
4.4.1 Vysvětlení a vyhodnocení analýzy portfolia produktů
4.5 SWOT analýza (silných a slabých stránek)
4.5.1 Analýza příležitostí a hrozeb (O - T)
4.5.2 Analýza silných a slabých stránek (S - W)
5. Umisťovací strategie
5.1 Hlavní faktory rozhodující o umístění podniku na trhu
5.2 Podmínky pro umístění produktu
6 Návrh marketingové strategie
6.1 Tržní cíle podniku
6.2 Marketingové cíle- dílčí strategie
6.2.1 Produktová strategie
6.2.2 Cenová a kontraktační strategie
6.2.3 Distribuční strategie
6.2.4 Komunikační strategie
7 Finance - finanční cíle
7.1 Předpoklady pro sestavení finančního plánu a rozpočtu
7.2 Výpočet bodu zvratu
7.3 Finanční plán a výhled (predikce)