Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Podnikatelský záměr z předmětu Malé a střední podnikání na venkově
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 3 x |
| Velikost 2,2 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11373 |
| Poslední úprava 08.01.2018 |
Zobrazeno 1 234 x |
Autor: pandoras.box |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
14 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Malé a střední podnikání na venkově
- Studijní obor:-
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:74 stran
1 Souhrnná informace o podnikatelském záměru
Podnikatelským cílem je snaha o snížení nákladů firmy ve fázi přípravy výroby (při optimalizaci skel), zvyšování kvality výroby důkladnější kontrolou výstupu, nižší zmetkovitosti výroby a obecně lepšímu postavení firmy v konkurenčním boji. Společnost, ve které se budeme snažit tento podnikatelský cíl aplikovat je firma T-Glass, spol. s r.o. Košťany, fungující firma v oblasti sklářského průmyslu. Jelikož sklářský průmysl v ČR neustále upadá, bylo by vhodné nejen zachovat, ale i rozšířit pracovní pozice, tím snížit nezaměstnanost v kraji a podpořit celkový rozvoj průmyslu tím, že firma obstojí, v již tak napjatém, konkurenčním boji firem.
2 Současná situace společnosti a vstupní údaje
2. 1 Základní informace
Obchodní společnost T - GLASS spol. s r.o. se sídlem Košťany, Teplická ul. 578, PSČ 417 23, byla založena společenskou smlouvou ze dne 20. května 1991. Původním zaměřením firmy bylo zpracování plochého skla v Dubí-Mstišově, od roku 1992 vyrábí izolační dvojskla v Košťanech. V současné době se firma zabývá opracováním plochého skla, výrobou a prodejem izolačních nízkoemisních, protislunečních, protihlukových, bezpečnostních a ornamentních dvojskel a trojskel.
Podnikatelským cílem je snaha o snížení nákladů firmy ve fázi přípravy výroby (při optimalizaci skel), zvyšování kvality výroby důkladnější kontrolou výstupu, nižší zmetkovitosti výroby a obecně lepšímu postavení firmy v konkurenčním boji. Společnost, ve které se budeme snažit tento podnikatelský cíl aplikovat je firma T-Glass, spol. s r.o. Košťany, fungující firma v oblasti sklářského průmyslu. Jelikož sklářský průmysl v ČR neustále upadá, bylo by vhodné nejen zachovat, ale i rozšířit pracovní pozice, tím snížit nezaměstnanost v kraji a podpořit celkový rozvoj průmyslu tím, že firma obstojí, v již tak napjatém, konkurenčním boji firem.
2 Současná situace společnosti a vstupní údaje
2. 1 Základní informace
Obchodní společnost T - GLASS spol. s r.o. se sídlem Košťany, Teplická ul. 578, PSČ 417 23, byla založena společenskou smlouvou ze dne 20. května 1991. Původním zaměřením firmy bylo zpracování plochého skla v Dubí-Mstišově, od roku 1992 vyrábí izolační dvojskla v Košťanech. V současné době se firma zabývá opracováním plochého skla, výrobou a prodejem izolačních nízkoemisních, protislunečních, protihlukových, bezpečnostních a ornamentních dvojskel a trojskel.
Klíčová slova:
situace společnosti
objektivní faktory
analýza trhu
subjektivní faktory
swot analýza
marketingová strategie
Obsah:
- 1 Souhrnná informace o podnikatelském záměru 1
2 Současná situace společnosti a vstupní údaje 2
2. 1 Základní informace 2
2. 2 Produkty společnosti 4
2. 3 Charakteristika hlavních produktů 4
2. 4 Prodeje 5
2. 5 Závislost na rozhodujících dodavatelích 5
2. 6 Marketing - situační analýza 7
2. 7 Ostatní zdroje rozvoje podnikání 10
2. 7. 1 Certifikace firmy 10
2. 7. 2 Úroveň samofinancování 14
3 Objektivní faktory - analýza vnějšího prostředí 15
3. 1 Analýza vlivu světové ekonomiky příležitosti a hrozby 15
3. 2 Analýza vlivu Evropské unie 16
3. 3 Analýza vlivu národního prostředí - makroekonomie 19
3. 4 Analýza odvětví 21
3. 4. 1 Ekonomická charakteristika odvětví 22
3. 4. 2 Analýza hybných sil v odvětví 22
3. 4. 3 Analýza konkurence v odvětví - Porterův model 23
3. 4. 4 Analýza atraktivity odvětví 27
3. 5 Analýza trhu 28
3. 5. 1 Charakteristika trhu 30
3. 5. 2 Atraktivita trhu 32
3. 5. 3 Segmentace trhu 33
3. 5. 4 Vliv značky 34
3. 5. 5 Analýza konkurentů 34
3. 5. 6 Faktory konkurence 36
3. 6 Příležitosti a ohrožení z analýzy objektivních faktorů jejich vliv na podnikání firmy 37
4 Subjektivní faktory 38
4. 1 Kompetence zájmových skupin 38
4. 2 Disponibilní zdroje 40
4. 3 Konkurenční výhoda 40
4. 4 Analýza portfolia produktů 40
4. 5 Hodnocení tržní pozice 41
4. 6 Analýza silných a slabých stránek 43
5 SWOT analýza společnosti 45
6 Umisťovací strategie 52
7 Návrh marketingové strategie 53
7. 1 Tržní cíle podniku 53
7. 2 Marketingové cíle 55
7. 2. 1 Produktová strategie 59
7. 2. 2 Cenová a kontraktační strategie 59
7. 2. 3 Distribuční strategie 59
7. 2. 4 Komunikační strategie 59
8 Finance 62
8. 1 Předpoklady pro sestavení finančního plánu a rozpočtu 62
8. 2 Výpočet bodu zvratu 65
8.3 Proforma výsledovka 2011 - 2016 67
8.4 Proforma rozvaha 2011-2016 68
8. 5 Hodnocení výsledku - ukazatele tržní úspěšnosti 70