Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Home » Seminární práce » Popište, jak byste vedli typicky hodnoticí pohovor (pohovor při pracovním hodnocení). Zásady, metodický postup.
Popište, jak byste vedli typicky hodnoticí pohovor (pohovor při pracovním hodnocení). Zásady, metodický postup.
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 2 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk slovenský jazyk |
ID projektu 1912 |
| Poslední úprava 04.05.2011 |
Zobrazeno 1 722 x |
Autor: zuzi |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
10 Kreditů - kvalita:
79,4% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně
- Fakulta:Fakulta multimediálních komunikací
- Kategorie:Ekonomika » Marketing
- Předmět:Řízení lidských zdrojů
- Studijní obor:Marketingová komunikace
- Ročník:4. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:5 stran
Zatiaľ som nemala ešte možnosť viesť hodnotiaci pohovor, preto sa na to pozerám z teoretického hľadiska a myslím si, že tieto rady sú veľmi užitočné a v budúcnosti ich istotne využijem. Uvedomujem si aj to, že v praxi to funguje určite ináč, pravdepodobne je to viac náročnejšie, ale pokiaľ je manažér a nadriadený dobrý v tom čo robí a má naštudovanú teóriu, tak sa dokáže popasovať s každou prekážkou, ktorá sa môže vyskytnúť v hodnotiacom pohovore.
Klíčová slova:
pohovor
řízení lidských zdrojů
lidské zdroje
Obsah:
- Problémy, ktoré nastávajú pri nehodnotení alebo nesprávnom hodnotení zamestnanca
Zásady hodnotiaceho pohovoru
Ako by som viedla hodnotiaci pohovor?
- Pracovník a vedúci prichádzajú k hodnotiacemu pohovoru pripravený.
- Pre pohovor treba zaistiť pokojnú miestnosť, bez vyrušovania telefónov.
- Na začiatku dáme zamestnancovi vedieť, že hodnotenie bude pozitívne.
- Vhodným začiatkom je dotaz na prácu.
- Nasleduje uznanie pozitívnych výsledkov práce.
- Až potom môžeme začať preberať negatívne skutočnosti.
- Hodnotiaci pohovor by mal mať náležitú formu.
- Výsledky zamestnanca neporovnávame s ostatnými.
- Hodnotiaci pohovor sa vzťahuje k výsledkom práce, k úrovni výkonu pracovníka a k možnostiam vylepšenia, prípadne k finančnej odmene.
- Hodnotíme celé sledované obdobie.
- Hodnotenie by malo byť zakončené konkrétnymi úlohami.