Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Princip delegování při řízení
«»
| Přípona .docx |
Typ seminární práce |
Stažené 4 x |
| Velikost 0,1 MB |
Jazyk český |
ID projektu 7369 |
| Poslední úprava 08.02.2016 |
Zobrazeno 1 407 x |
Autor: nella.grundzova |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
87,0% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Česká zemědělská univerzita v Praze
- Fakulta:Provozně ekonomická fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Teorie řízení
- Studijní obor:-
- Ročník:1. ročník
- Formát:MS Office Word (.docx)
- Rozsah A4:11 stran
Proces delegování při řízení
Začněme motem pro zamyšlení, které si nechal na svůj náhrobní kámen vytesat známý americký průmyslník, obchodník a podnikatel skotského původu Andrew Carnegie: „Tady leží člověk, který věděl, jak dosáhnout toho, aby pro něj pracovali lidé, kteří byli lepší než on!“
Carnegie však v žádném případě nebyl nekompetentní, jak by se mohlo na první pohled zdát. Citát naopak zdůrazňuje fakt, jak si tento svého času nejbohatší muž USA uvědomoval důležitost delegování úkolů a pravomocí.
Co je delegování
• Delegování je proces, při kterém řídící pracovníci pověřují své podřízené pracovníky úkoly a zmocňují je k tomu, aby vlastní aktivitou a s nezbytnými pravomocemi vytvářeli vhodné informační a organizační předpoklady pro jejich splnění.
• Tento proces má charakter buď jednorázového, nebo trvalého pověření podřízených pracovníků danými činnostmi.
• Zahrnuje věcnou a formální stránku.
Začněme motem pro zamyšlení, které si nechal na svůj náhrobní kámen vytesat známý americký průmyslník, obchodník a podnikatel skotského původu Andrew Carnegie: „Tady leží člověk, který věděl, jak dosáhnout toho, aby pro něj pracovali lidé, kteří byli lepší než on!“
Carnegie však v žádném případě nebyl nekompetentní, jak by se mohlo na první pohled zdát. Citát naopak zdůrazňuje fakt, jak si tento svého času nejbohatší muž USA uvědomoval důležitost delegování úkolů a pravomocí.
Co je delegování
• Delegování je proces, při kterém řídící pracovníci pověřují své podřízené pracovníky úkoly a zmocňují je k tomu, aby vlastní aktivitou a s nezbytnými pravomocemi vytvářeli vhodné informační a organizační předpoklady pro jejich splnění.
• Tento proces má charakter buď jednorázového, nebo trvalého pověření podřízených pracovníků danými činnostmi.
• Zahrnuje věcnou a formální stránku.
Klíčová slova:
delegování
řízení
motivace
rozhodování
pravomoci
vedoucí pracovníci
Obsah:
- Proces delegování při řízení 2
Co je delegování 2
1) Komu: 2
2) Co delegovat: 2
3) Co nedelegovat: 2
Základní prvky 3
1) Jednotlivé činnosti 3
2) Úkoly 3
Jak má vypadat správný úkol 3
Pravidlo „SMART“ 3
Motivační působení úkolu 4
Oblasti rozhodování 4
Delegování pravomocí 4
Proces delegování při řízení 0
Princip stanovení operační a koncepční činnosti vedoucích pracovníků 0
1) Informace 0
2) Rozhodovací procesy 1
3) Druhy rozhodovacích procesů 2
Rozhodovací, ovlivňující a kontrolní procesy 3
1) Příprava nadřízeného 3
2) Výběr vhodného pracovníka 3
3) Vysvětlení úkolů 3
4) Kontroly 3
Rozdělení delegování 3
1) Podle času 3
2) Podle obsahu 3