Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Procesní model řízení a integrovaný systém pro řízení a správu ČSSZ
«»
| Přípona .doc |
Typ seminární práce |
Stažené 0 x |
| Velikost 1,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 2236 |
| Poslední úprava 30.10.2013 |
Zobrazeno 1 853 x |
Autor: modrehory |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
4 Kreditů - kvalita:
92,3% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Fakulta informatiky a statistiky
- Kategorie:Technika » Informatika
- Předmět:Řízení projektů informačních systémů
- Studijní obor:-
- Ročník:-
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:34 stran
Popis základní věcné koncepce
Procesní model – projekt A
Při řešení projektu A je zapotřebí vzít v úvahu následující skutečnosti:
definování klíčových a podpůrných procesů
nová organizační struktura uzpůsobená reformě veřejné správy změna kompetencí jednotlivých organizačních složek změna vnitřních směrnic
plán Ministerstva informatiky (dále jen MI) nahradit rodná čísla identifikačními čísly (dnes využívány Ministerstvem práce a sociálních věcí v sociální sféře)
automatická identifikace pojištěnce na základě IČ
umožnění České poště, jakožto instituci vyplácející sociální podpory, nahlížet do systému a identifikovat pojištěnce on-line
propojení informačního systému ČSSZ s již existujícím systémem podobných institucí v EU
vytvoření standardizovaných formulářů pro žádosti o sociální dávky a jejich zpřístupnění v elektronické podobě
Uvedené změny je zapotřebí uskutečnit z důvodu:
reformy veřejné správy,
našeho vstupu do EU v roce 2004,
špatné komunikace mezi jednotlivými organizačními složkami,
duplikace dat,
špatné programové kontroly,
nedostatečné agregace dat a nízké úrovně možnosti detailního pohledu na ně pro vyšší organizační složku.
Definování klíčových a podpůrných procesů
Klíčové procesy vyplývají z hlavních funkcí ČSSZ a mezi ty, které musí být jednoznačně zachovány a provozovány v režii ČSSZ i v budoucnu patří:
výběr pojistného,
provádění důchodového pojištění a
provádění nemocenského pojištění.
Mezi podpůrné procesy jejichž hlavním smyslem je napomáhat realizaci klíčových procesů patří celostátní evidence pracovních neschopností, posudková služba včetně kontroly dodržování léčebného režimu práceneschopných. U těchto procesů je relevantní uvažovat o možnostech outsourcingu.
Procesní model – projekt A
Při řešení projektu A je zapotřebí vzít v úvahu následující skutečnosti:
definování klíčových a podpůrných procesů
nová organizační struktura uzpůsobená reformě veřejné správy změna kompetencí jednotlivých organizačních složek změna vnitřních směrnic
plán Ministerstva informatiky (dále jen MI) nahradit rodná čísla identifikačními čísly (dnes využívány Ministerstvem práce a sociálních věcí v sociální sféře)
automatická identifikace pojištěnce na základě IČ
umožnění České poště, jakožto instituci vyplácející sociální podpory, nahlížet do systému a identifikovat pojištěnce on-line
propojení informačního systému ČSSZ s již existujícím systémem podobných institucí v EU
vytvoření standardizovaných formulářů pro žádosti o sociální dávky a jejich zpřístupnění v elektronické podobě
Uvedené změny je zapotřebí uskutečnit z důvodu:
reformy veřejné správy,
našeho vstupu do EU v roce 2004,
špatné komunikace mezi jednotlivými organizačními složkami,
duplikace dat,
špatné programové kontroly,
nedostatečné agregace dat a nízké úrovně možnosti detailního pohledu na ně pro vyšší organizační složku.
Definování klíčových a podpůrných procesů
Klíčové procesy vyplývají z hlavních funkcí ČSSZ a mezi ty, které musí být jednoznačně zachovány a provozovány v režii ČSSZ i v budoucnu patří:
výběr pojistného,
provádění důchodového pojištění a
provádění nemocenského pojištění.
Mezi podpůrné procesy jejichž hlavním smyslem je napomáhat realizaci klíčových procesů patří celostátní evidence pracovních neschopností, posudková služba včetně kontroly dodržování léčebného režimu práceneschopných. U těchto procesů je relevantní uvažovat o možnostech outsourcingu.
Klíčová slova:
identifikace
legislatíva
architektura
ISŘS
EKIS
Obsah:
- Obsah 2
Popis základní věcné koncepce 4
Procesní model – projekt A 4
Definování klíčových a podpůrných procesů 4
Nová organizační struktura a kompetence organizačních složek 5
Automatická identifikace pojištěnce 6
Vazba na EU 6
Standardizované formuláře 7
Zadávání dat do systému 7
Citlivá místa a požadavky na změnu v legislativě 8
Možnosti řešení a způsob implementace 8
Závěr 8
Návrh architektury ISŘS – projekt B 9
Při řešení projektu B je zapotřebí vzít v úvahu následující skutečnosti: 9
Navrhované uspořádání 9
Bezpečnost komunikace 10
Dílčí projekt EKIS – projekt C 11
Požadované oblasti na systém EKIS 11
Možnosti výběru systému 11
Výběr modulů SAPu vhodných k implementaci 11
Oblast rozpočetnictví 12
Zpracování dat 12
Návrh metodologie 13
Popis životního cyklu 13
Celkový životní cyklus 13
Životní cyklus pro projekt EKIS (dle metodologie SAP) 15
Stanovení cílů projektu 16
Plánování projektu 17
Řízení požadavků 18
Výběr a hodnocení dodavatelů 18
Řízení rizik 19
Řízení kvality 20
Změnové řízení 20
Testování 21
Eskalace problémů 21
Předání do užívání 21
Školení uživatelů 22
Podpora v provozním režimu 22
Návrh modelu organizace 23
Organizační model 23
Organizace projektového týmu 23
Časový harmonogram 25
Časový harmonogram programu 25
Časový harmonogram projektu A 27
Časový harmonogram projektu B 28
Časový harmonogram projektu C 29
Literatura 30
Zdroje:
- www.mpsv.cz
- www.idnes.cz - článek Děti už nedostanou rodné číslo, 28.3.2003
- Zákon 582/1991 Sb. o organizace a provádění sociálního zabezpečení
- Zákon 199/1994 Sb. o zadávání veřejných zakázek
- Vlasta Svatá; Projektové řízení v podmínkách ERP systémů; Ediční oddělení VŠE; 2002