Řešení zavádění informačního systému do společnosti pomocí metody CPM

1. Úvod

Jako semestrální práci jsem zvolila projekt zavedení nového informačního systému do firmy.
Tento projekt bývá v podnicích velice důležitý a je časově náročný. Většinou jsou na něj vyčleněny nejen finance, ale také určitý čas, který je management podniku ochoten věnovat na zavedení nového IS. Je sestaven určitý harmonogram a ten se snaží tým pracovníků, který má na starosti IS, dodržovat. Proto je účelné vypočíst kritickou cestu, na které musí být z časového hlediska zvýšená opatrnost .
Níže je uveden seznam všech kroků, které se musí vykonat. Čas na vykonání činností je určen ve dnech.
Aplikovala jsem metodu CPM - metodu kritické cesty. Použití této metody je podmíněno rozložením určité složité činnosti na několik dílčích činností, mezi kterými existuje časová závislost a podmíněnost.
Touto metodou se tedy dají řešit složité časové následnosti s cílem dosáhnout maximálního zkrácení celkového průběžného času, jenž je potřebný k realizaci celkového projektu.


2. Přehled kroků

1 Výběr členů realizačního týmu
2 Rozdělení úkolů, pravomocí a odměn členům týmu
3 Analýza stávajícího softwaru
4 Analýza okolí systému
5 Odhalení slabých míst stávajícího softwaru
6 Stanovení rozpočtu firmy na nový systém
7 Stanovení požadavků vedení společnosti
8 Stanovení požadavků zaměstnanců
9 Vyhodnocení managementu firmy
10 Vyhodnocení uživatelů