Hledej Zobraz: Univerzity Kategorie Rozšířené vyhledávání

12 659   projektů
0 nových

Rozvoj kvalifikace, rekvalifikace a vzdělávání zaměstnanců

«»
Přípona
.docx
Typ
seminární práce
Stažené
1 x
Velikost
0,1 MB
Jazyk
český
ID projektu
12074
Poslední úprava
14.05.2018
Zobrazeno
366 x
Autor:
royal.cut
Facebook icon Sdílej na Facebooku
Detaily projektu
Popis:
Úvod
Předkládaná práce je věnována problematice rozvoje lidských zdrojů, které v současné době představují nejzásadnější zdroj organizací působících na trhu. Ať se jedná společnost výrobní nebo společnost poskytující služby, zdrojem jejich konkurenční výhody není kapitál fyzický, ale kapitál lidský (Armstrong 2007). Právě z tohoto důvodu je nutné věnovat zvýšenou pozornost jejich rozvoji a přijímat taková opatření, která povedou k rozvoji jejích zaměstnanců, a tudíž i k rozvoji dané společnosti a posilování její konkurenceschopnosti. Organizačního rozvoje není možné docílit, aniž by nebyl rozvíjen její lidský kapitál.

Popis organizace
Organizace, pro kterou jsou navrhovány nové cíle pro rozvoj lidských zdrojů, je brněnská firma zabývající se návrhem a výrobou reklamních materiálů a produktů. Tyto jejich výrobky pak dlouží k propagaci sortimentu jejích klientů. Daná organizace působí na trhu přes 20 let a sídlí v Brně. Svoji pobočku má však i v Praze a v jednom polském městě nedaleko hranic. V současné době je připravována expanze této společnosti na rakouský trh.

Brněnská centrála, které je věnována pozornost v rámci této práce, zaměstnává 40 zaměstnanců, přičemž polovina z nich pracuje ve výrobě a druhá polovina zastává manažerské, obchodní, administrativní, designerské a produkční pozice.

Právě designéři a produkční, kteří tvoří 9 členný tým, jsou klíčovými zaměstnanci dané firmy, neboť jejich každodenní činností je návrh produktů a komunikace se zákazníky ohledně jejich podoby a provedení. Práce tohoto týmu je pak východiskem pro výrobu daných produktů a jejich prodej.

Klíčová slova:

organizace

daná problematika

stávající stavy

vzdělávací program

navrhované řešení



Obsah:
  • Úvod 1
    Popis organizace 1
    Teoretické koncepty vztahující se k dané problematice 2
    Rozbor stávajícího stavu problému a jeho dosavadní řešení 3
    Vzdělávací program 4
    1) Stanovení cíle 4
    2) Návrh řešení 4
    3) Rizika navrhovaných řešení 5
    4) Hodnocení účinnosti navrhovaných řešení 6
    Závěr 7
    Použitá literatura 7

Zdroje:
  • Armstrong. 2007. Řízení lidských zdrojů.
  • Disman. 2002. Jak se vyrábí sociologická znalost.
  • Drucker. 1992. The Age of Discontinuity.
  • Hendl. 2008. Kvalitativní výzkum: Základní teorie, metody a aplikace.
  • Hroník. 2007. Rozvoj a vzdělávání pracovníků.
  • Jirásek. 2001. Konkurenčnost: Vítezství a porážky na kolbišti trhu.
  • Koubek. 2009. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky.
  • Moore. 2010. Human Resources - Adapting to the 21st Century.
  • Rabušic, Rabušicová. 2008. Učíme se po celý život?
  • Rossi. 1999. Evaluation: A Systematic Approach.
  • Smutek. 2005. Evaluace sociálních programů.
  • Tureckiová. 2004. Řízení a rozvoj lidí ve firmách.
  • Vodák, Kucharčíková. 2011. Efektivní vzdělávání zaměstnanců.
O souborech cookie na této stránce

Soubory cookie používáme pro funkční účely, pro shromažďování a analýzu informací o výkonu a používání stránky.

Nastavení Povolit vše