Seminární práce na téma Rozhodování

Rozhodování
Rozhodování je jednou z nedílných složek manažerské práce. Patří mezi významné aktivity, které manažeři provozují a jako takové se uplatňuje ve všech komponentech podniku. Rozhodování je základem řízení a často se považuje za jeho synonymum. Rozhodování chápeme jako proces výběru mezi alespoň dvěma variantami jednání. Význam rozhodování je v tom, že výsledky těchto procesů zásadně ovlivňují fungování a prosperitu podniku. Naopak nekvalitní rozhodování může být příčinou podnikatelského neúspěchu.
Rozhodování má dvě stránky. Jde o stránku meritorní nebo-li obsahovou, věcnou, která odráží odlišnosti rozhodovacích procesů resp. jejich typů v závislosti na obsahu. Například se vzájemně liší rozhodování o uvedení výrobku na trh, o vytvoření společného podniku nebo o výběru pracovníků na určitá místa. Jednotlivé procesy jsou předmětem studia různých disciplin, např. rozhodováním o marketingové strategii se zabývá marketing nebo rozhodování o umístění pracovníků je součástí personalistiky.Druhou stránku rozhodování tvoří stránka formálně-logická nebo-li procedurální. Rozhodovací procesy mají kromě odlišností také některé vlastnosti a rysy společné. Tím, co jednotlivé procesy hlavně spojuje, je rámcový postup řešení (procedura). Tato procedura se odvíjí od identifikace problému přes vytyčení cílů až po volbu varianty.