Zpracování informační strategie v podniku - seminární práce

Vymysleli jsme si pro Vás fiktivní firmu KOVÍK s.r.o

Naše firma se zabývá výrobou kancelářských stoliček,ze všech druhu materiálů.Výrobky vyrábíme sériově i na zakázku.Dlouholetá tradice a dokonalá kvalita naších výrobku zajišťuje konfortní a dokonalé posezení.Máme 3 výrobní haly,které sídlí v Praze Brně a Ostravě a počet zaměstnanců je 70. Na základě zastaraní jsme se rozhodli přebudovat podnikový systém.

Firma svůj záměr prezentovala takto:

K informatice je nutné přistupovat jako ke strategickému zdroji, přinášejícímu strategické příležitosti pro Vaše podnikání. Jen takový informační systém, jehož návrh, implementace a provozování je podřízen dosahování podnikatelských cílů se může stát konkurenční výhodou pro podnikání. Jedině tak lze zlepšovat konkurenceschopnost organizace změnou informačního systému namísto pouhého provádění automatizace stávajících procesů.

Náklady na rozvoj a provoz informačních systémů a technologií se stále zvyšují. Na druhé straně může informatika poskytnout příležitosti pro zvýšení konkurenceschopnosti. To jsou dva základní důvody, proč je nutné rozvoj IS/ICT strategicky řídit.

Pro rozvoj strategické řízení IS/ICT musíte mít v nějaké podobě zpracovánu Koncepci rozvoje IS/ICT. Nejkomplexnější formou této koncepce je Informační strategie jako jedna z funkcionálních strategií vycházející z celkové podnikatelské strategie společnosti.

Ne všechny společnosti ale potřebují zpracovat komplexní materiál. Ale z jakékoliv formy Koncepce rozvoje IS/ICT by mělo být zřejmé, jaký bude celkový cílový stav IS/ICT, jak tento cílový stav bude podporovat budoucí systém řízení vycházející ze strategických záměrů, jak bude celkový informační systém členěn a jakými dílčími projekty bude dosaženo očekávaného cílového stavu.