Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Management - skripta VŠP
«»
| Přípona |
Typ skripta |
Stažené 1 x |
| Velikost 0,3 MB |
Jazyk český |
ID projektu 3754 |
| Poslední úprava 30.06.2014 |
Zobrazeno 847 x |
Autor: eliseus |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
5 Kreditů - kvalita:
87,4% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola podnikání
- Fakulta:-
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Management
- Studijní obor:-
- Ročník:-
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:70 stran
Potřeba řídit lidi se objevuje již v době dávno minulé, na úsvitu lidské
civilizace, neboť vzniká v postatě ve chvíli, kdy lidé spojují svou individuální
aktivitu k dosažení společného cíle. V tomto okamžiku se vyčleňuje jedna či více
osob, jež se zabývá organizací souhry těchto jednotlivých aktivit, čili tvoří se
řídící prvek daného úkolu. Čím větší je organizační uskupení lidí spojených
nějakými společnými cíli, tím větší bývá skupina řídících pracovníků, kteří se
hierarchicky organizují mezi sebou, čímž vzniká celá řídící struktura.
Z uvedeného vyplývá, že řízení představuje osobitou, specializovanou činnost,
nevyhnutelnou v každém organizačním celku, přičemž v průběhu vývoje lidské
společnosti se tato řídící činnost výrazným způsobem měnila vlivem rozvoje
vědeckého poznání okolního prostředí a rozvojem technických prostředků, jež
daly základ rozsáhlé dělbě práce.
Proto s činnostmi, které v současnosti označujeme jako řídící aktivity, se
setkáváme ve všech historických obdobích. Prvními dobře organizovanými a
řízenými institucemi v minulosti byly armády, církve a státy, kdy ve starověku a
středověku bylo mobilizování lidí s ohledem na dosažení určitých záměrů
většinou spojováno s užitím fyzického násilí.
civilizace, neboť vzniká v postatě ve chvíli, kdy lidé spojují svou individuální
aktivitu k dosažení společného cíle. V tomto okamžiku se vyčleňuje jedna či více
osob, jež se zabývá organizací souhry těchto jednotlivých aktivit, čili tvoří se
řídící prvek daného úkolu. Čím větší je organizační uskupení lidí spojených
nějakými společnými cíli, tím větší bývá skupina řídících pracovníků, kteří se
hierarchicky organizují mezi sebou, čímž vzniká celá řídící struktura.
Z uvedeného vyplývá, že řízení představuje osobitou, specializovanou činnost,
nevyhnutelnou v každém organizačním celku, přičemž v průběhu vývoje lidské
společnosti se tato řídící činnost výrazným způsobem měnila vlivem rozvoje
vědeckého poznání okolního prostředí a rozvojem technických prostředků, jež
daly základ rozsáhlé dělbě práce.
Proto s činnostmi, které v současnosti označujeme jako řídící aktivity, se
setkáváme ve všech historických obdobích. Prvními dobře organizovanými a
řízenými institucemi v minulosti byly armády, církve a státy, kdy ve starověku a
středověku bylo mobilizování lidí s ohledem na dosažení určitých záměrů
většinou spojováno s užitím fyzického násilí.
Klíčová slova:
management
řízení
organizace
tým
manažér
Obsah:
- Úvod -3-
1. Podnikání -5-
2. Vymezení základních pojmů -8-
3. Dosavadní vývoj managementu -13-
4. Plánování -19-
5. Zásady tvorby strategie podniku -24-
6. Organizování -27-
7. Personální řízení -33-
8. Způsoby vedení lidí -37-
9. Motivace -44-
10. Rozhodování -47-
11. Komunikace v organizaci -51-
12. Kontrola -54-
13. Vývojové trendy v managementu -57-
Závěr -62-
Literatura -63-
Řešení úloh -64-
Zdroje:
- 1. BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 2001. ISBN 80-85839-45-8.
- 2. BENDER, P.U. Niterný leadership. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80-7261-069-4.
- 3. BLAŽEK, L. Úvod do teorie řízení podniku. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 1999. ISBN 80-210-2085-7.
- 4. CRAINER, S. Kompendium managementu. 1. vyd. Praha: Computer Press, 1998. ISBN 80-7226-109-6.
- 5. DĚDINA, J. Podnikové organizační struktury. 1. vyd. Praha: Victoria Publishing, 1996. ISBN 80-7187-029-3.
- 6. DĚDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. 1. vyd. Praha: C.H.Beck, 2001. ISBN 80-7179-603-4.
- 7. DONNELY, J.H., JR., GIBSON, J.L., IVANCEVICH, J.M. Management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1997. ISBN 80-9169-4223.
- 8. FOTR, J. Jak hodnotit a snižovat podnikatelské riziko. 1.vyd. Praha: Management Press, 1992. ISBN 80-85943-80-8.
- 9. FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Dotisk. Praha: Grada Publishing, 1977. ISBN 80-85943-80-8.
- 10. HANDLÍŘ, J. Management. 1. vyd. Praha: Computer Press, 1998. ISBN 80- 7726-095-2.
- 11. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. 1.vyd. Praha: Management Press, 1995. ISBN 80-85943-01-8.
- 12. LAMBERT, T. Jak účinně ovlivňovat druhé. 1. vyd. Praha: Management Press, 2000.
- 13. LEDNICKÝ, V. Strategický management. 1. vyd. Ostrava: Akademie J.A. Komenského, 2000. ISBN 80-7048-019-x.
- 14. LEDNICKÝ, V. Základy managementu. 3.vyd. Ostrava: Akademie J.A. Komenského, 2002. ISBN 80-7048-017-3.
- 15. LIVIAN, Y.E., PRAŽSKÁ, L. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Nakladatelství HZ, 1997. ISBN 80-86009-19-x.
- 16. MALÝ, M., DĚDINA, J. Organizační architektura. 1. vyd. Praha: Victoria Publishing, 1996. ISBN 80-7187-064-1.
- 17. VEBER, J. a kol. Management. Základy, prosperita, globalizace. 1. vyd. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-029-5.
- 18. VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Management. 2. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-85943-19-0.
- 19. WAGE, J.L. Řeč těla. 2.vyd. Praha: Management Press, 1998. ISBN 80-