Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 659 projektů
0 nových
Manažerské účetnictví - výklad a případové studie
«»
| Přípona |
Typ skripta |
Stažené 2 x |
| Velikost 10,4 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11894 |
| Poslední úprava 16.04.2018 |
Zobrazeno 696 x |
Autor: royal.cut |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
8 Kreditů - kvalita:
84,5% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Masarykova univerzita
- Fakulta:Ekonomicko-správní fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Ekonomie
- Předmět:-
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:PDF dokument (.pdf)
- Rozsah A4:282 stran
1 FINANČNÍ ŘÍZENÍ MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Tato kapitola sleduje následující učební cíle:
1. Připomenout si poznatky o podniku a o jeho řízení obecně.
2. Vymezit finanční řízení a jeho hlavní oblasti.
3. Demonstrovat odraz finančního řízení do účetnictví a finančních výkazů podniku.
4. Rozlišit kritéria pro měření úspěšnosti finančního řízení.
5. Vysvětlit rozdílnost informačních potřeb manažerů od potřeb ostatních stake-holderů a z nich odvozenou potřebu manažerského účetnictví.
6. Rozebrat obvyklou pracovní náplň finančního (ekonomického) úseku a obvyklé pracovní pozice jeho členů.
1.1. PODNIKOVÝ SYSTÉM A JEHO ŘÍZENÍ
V současnosti až nadužívaný termín „systém" (systém) datuje svůj vznik do třicátých let minulého století. Tehdy byl poprvé vymezen jako soubor elementů (prvků), které jsou ve vzájemné interakci. Rovněž došlo k definici jeho základních vlastností, jimiž jsou chování systému a struktura systému. Strukturu (structure) systému tvoří uspořádání systémových prvků a vazeb mezi nimi. Lze ji nahlížet jako určitý statický, v čase téměř neměnný rys systému. V protikladu ke statice struktury systému má dynamický a na čase závislý charakter jeho chování (behaviour), které je druhou základní systémovou vlastností. Představují ho v určitých časových posloupnostech uskutečňované činnosti systémových prvků, které probíhají v rámci dané struktury. Navzdory jednoznačně podanému rozlišení mezi strukturou („z čeho se systém skládá") a chováním („co systém dělá") ovšem přiznejme, že jejich exaktní rozlišení často nebývá vždy a za všech okolností možné.
Tato kapitola sleduje následující učební cíle:
1. Připomenout si poznatky o podniku a o jeho řízení obecně.
2. Vymezit finanční řízení a jeho hlavní oblasti.
3. Demonstrovat odraz finančního řízení do účetnictví a finančních výkazů podniku.
4. Rozlišit kritéria pro měření úspěšnosti finančního řízení.
5. Vysvětlit rozdílnost informačních potřeb manažerů od potřeb ostatních stake-holderů a z nich odvozenou potřebu manažerského účetnictví.
6. Rozebrat obvyklou pracovní náplň finančního (ekonomického) úseku a obvyklé pracovní pozice jeho členů.
1.1. PODNIKOVÝ SYSTÉM A JEHO ŘÍZENÍ
V současnosti až nadužívaný termín „systém" (systém) datuje svůj vznik do třicátých let minulého století. Tehdy byl poprvé vymezen jako soubor elementů (prvků), které jsou ve vzájemné interakci. Rovněž došlo k definici jeho základních vlastností, jimiž jsou chování systému a struktura systému. Strukturu (structure) systému tvoří uspořádání systémových prvků a vazeb mezi nimi. Lze ji nahlížet jako určitý statický, v čase téměř neměnný rys systému. V protikladu ke statice struktury systému má dynamický a na čase závislý charakter jeho chování (behaviour), které je druhou základní systémovou vlastností. Představují ho v určitých časových posloupnostech uskutečňované činnosti systémových prvků, které probíhají v rámci dané struktury. Navzdory jednoznačně podanému rozlišení mezi strukturou („z čeho se systém skládá") a chováním („co systém dělá") ovšem přiznejme, že jejich exaktní rozlišení často nebývá vždy a za všech okolností možné.
Klíčová slova:
finanční řízení
rozpočetnictví
nákladové účetnictví
řízení
podnikové struktury
Obsah:
- 1 FINANČNÍ ŘÍZENÍ
A MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ 6
1.1. Podnikový systém a jeho řízení 6
1.2. Finanční řízení podniku 11
1.3. Vztah finančního řízení k účetnictví 14
1.4. Kritéria užívaná při finančním řízení 20
1.5. Finanční a manažerské účetnictví 27
1.6. Institucionalizace finančního řízení 30
1.7. Případová studie TravelBus s.r.o 31
2 ČLENĚNÍ NÁKLADŮ PRO ŘÍZENÍ 35
2.1. Kapacitní členění nákladů 35
2.2. Jednicové a režijní náklady 45
2.3. Další typy členění nákladů 46
3 KALKULACE A PŘIŘAZOVÁNÍ NÁKLADŮ 50
3.1. Cíle alokace a kalkulace nákladů 50
3.2. Struktura kalkulace 51
3.3. Základní alokační principy 53
3.4. Případová studie Sanartis a.s 75
4 ROZPOČETNICTVÍ 78
4.1. Charakteristika rozpočetnictví 78
4.2. Úloha rozpočtů v ekonomickém řízení 84
4.3. Případová studie Hruškovy okurky, s.r.o 121
5 ACTIVITY BASED COSTING 125
5.1. Alokace podle dílčích aktivit (procesní alokace) 125
5.2. Příklad aplikace ABC 128
5.3. Diskuse přínosů přesnějších metod přiřazení 137
5.4. Případová studie Zámecká čokoládovna, s.r.o 138
6 ACTIVITY BASED BUDGETING 147
6.1. Rozpočtování založené na aktivitách 147
6.2. Náklady nevyužité kapacity 149
6.3. Případová studie Překladatelská agentura 149
7 PRINCIPY NÁKLADOVÉHO ÚČETNICTVÍ 153
7.1. Základní principy a předpoklady nákladového účetnictví 153
7.2. Jednookruhová forma nákladového účetnictví 163
7.3. Dvouokruhová forma vedení nákladového účetnictví 167
7.4. Případová studie Agrozel, s.r.o 172
8 PRIMÁRNÍ ORIENTACE NÁKLADOVÉHO ÚČETNICTVÍ 175
8.1. Odpovědnostní vs. výkonové nákladové účetnictví 175
8.2. Výkonově orientované účetnictví v členité výrobě 177
8.3. Odpovědnostně orientované účetnictví a úloha vnitropodnikových cen 180
8.4. Případová studie Texpro, a.s 183
9 ŘÍZENÍ S POMOCÍ STANDARDŮ 187
9.1. Možnosti a omezení pro uplatnění standardů 187
9.2. Definice pojmu „standard“ a stanovení úrovně standardů 188
9.3. Princip metody standardních nákladů a výnosů 191
9.4. Analýza odchylek při ocenění výkonů plnými náklady 192
9.5. Analýza odchylek při ocenění výkonů variabilními náklady 208
9.6. Analýza odchylek v nehomogenní produkci 214
9.7. Případová studie Moravia Wine, s.r.o 219
10 INFORMACE PRO ŘÍZENÍ ZISKOVOSTI A VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY 223
10.1. Náklady na obsluhu zákazníka 223
10.2. Segmentace zákazníků 224
10.3. Zvyšování ziskovosti zákazníků 230
10.5. Případová studie Velkodrink, s.r.o 236
11 FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKOVÝCH STRUKTUR 240
11.1. Organizační vs. ekonomická struktura podniku 240
11.2. Základní typy odpovědnostních středisek, k jejichž řízení se užívají akruální veličiny 241
11.3. Odpovědnostní střediska v komplexních podnikových strukturách.245
11.4. Případová studie Lignicorp, s.r.o 250
12 STRATEGICKY ORIENTOVANÉ NÁSTROJE MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ 258
12.1. Kalkulace ve strategickém ekonomickém řízení 258
12.2. Úloha rozpočtů ve strategickém ekonomickém řízení 266
12.3. Průběžné měření plnění strategických cílů 269
12.4. Případová studie Vodník, a.s 275
13 SEZNAM LITERATURY 280