Hledej
Zobraz:
Univerzity
Kategorie
Rozšířené vyhledávání
12 663
projektů
Skriptá z Podnikového managementu
«»
| Přípona .doc |
Typ skripta |
Stažené 0 x |
| Velikost 6,7 MB |
Jazyk český |
ID projektu 11855 |
| Poslední úprava 03.04.2018 |
Zobrazeno 953 x |
Autor: royal.cut |
Sdílej na Facebooku |
||
| Detaily projektu | ||
- Cena:
10 Kreditů - kvalita:
89,7% -
Stáhni
- Přidej na srovnání
- Univerzita:Vysoká škola ekonomická v Praze
- Fakulta:Národohospodářská fakulta
- Kategorie:Ekonomika » Management
- Předmět:Podnikový management
- Studijní obor:-
- Ročník:3. ročník
- Formát:MS Office Word (.doc)
- Rozsah A4:47 stran
1. Úvod do studia managementu
Cíle kapitoly:
- Vymezit management z teoretického i praktického hlediska
- Definovat management pro potřebu své praxe
- Vysvětlit, jakým způsobem je možné management členit
- Vymezit a správně ohodnotit vlivy působící na práci managementu
- Rozpoznat, co je náplní práce managementu
Management je to, co dělají manažeři. A pak se nabízí otázka, kdo jsou manažeři. Je jisté, že se historicky vzato vyčlenili v procesu dělby práce. Když se vzhledem k narůstajícímu rozsahu, složitosti a také důležitosti prováděné práce oddělila práce výkonná od práce řídící. Zjednodušeně můžeme stanovit, že manažer je ten, kdo pracuje s lidmi, koordinuje jejich aktivity tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů. Může koordinovat jednotlivce, skupiny i pracovníky v celé firmě. Podle jednotlivých pozic a velikosti firmy může mít i jiné pracovní povinnosti a vykonávat mnohé činnosti, jako ostatní pracovníci.
Cíle kapitoly:
- Vymezit management z teoretického i praktického hlediska
- Definovat management pro potřebu své praxe
- Vysvětlit, jakým způsobem je možné management členit
- Vymezit a správně ohodnotit vlivy působící na práci managementu
- Rozpoznat, co je náplní práce managementu
Management je to, co dělají manažeři. A pak se nabízí otázka, kdo jsou manažeři. Je jisté, že se historicky vzato vyčlenili v procesu dělby práce. Když se vzhledem k narůstajícímu rozsahu, složitosti a také důležitosti prováděné práce oddělila práce výkonná od práce řídící. Zjednodušeně můžeme stanovit, že manažer je ten, kdo pracuje s lidmi, koordinuje jejich aktivity tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů. Může koordinovat jednotlivce, skupiny i pracovníky v celé firmě. Podle jednotlivých pozic a velikosti firmy může mít i jiné pracovní povinnosti a vykonávat mnohé činnosti, jako ostatní pracovníci.
Klíčová slova:
management
osobnost manažera
plánování
odvozené plány
vyčíslení plánů
Obsah:
- 1. Úvod do studia managementu
1.1. Management - jeho podstata a význam
1.1.1. Definování managementu
1.2. Strukturalizace managementu
1.2.1. Stručná charakteristika jednotlivých funkcí managementu
1.2.2. Stručná charakteristika jednotlivých prvků managementu
2. Osobnost manažera
2.1. Role manažera
2.1.1. Role manažera podle Henryho Mintzberga
2.2. Odbornost manažera
2.2.1. Manažerské dovednosti
2.2.2. Vlastnosti manažera a podnikatele
2.2.3. Praktická doporučení pro rozvoj odbornosti manažera
3. Plánování
3.1. Druhy plánů
3.2. Postup plánování
3.2.1. Uvědomění si příležitosti
3.2.2. Stanovení cílů
3.2.3. Zhodnocení podmínek realizace plánu
3.2.4. Určení možných postupů a jejich případné alternativy
3.2.5. Zhodnocení jednotlivých postupů
3.2.6. Výběr nejlepšího postupu
3.2.7. Formulace odvozených plánů
3.2.8. Vyčíslení plánů
3.3. Vybrané principy a doporučení pro efektivní plánování